Guanxi означает «связи». Без связей в Китае никак

Вот уже две недели наша команда из четырех студентов Сколково работает над новым проектом в Шанхае, в самом богатом и самом европейском городе материкового Китая. После окончания проекта в российском государственном секторе школа отправила студентов в разные уголки Китая и Индии.
В течение двух месяцев мы будем работать в качестве консультантов в местных компаниях над реальными бизнес-задачами. Используя собственный опыт и полученные в школе знания, к концу проекта мы должны предложить клиентам практические решения. А заодно научиться работать в незнакомой среде и понять специфику бизнеса на развивающихся рынках.
Отрасли и задачи у команд совершенно разные. В Дели, Мумбае и Бангалоре студенты заняты в банковской сфере и финансах. В Пекине команды помогают крупной IT-компании выводить собственный бренд на российский рынок, а также развивают для крупного ритейлера сеть по продаже еды для домашних животных (привычка держать в городских квартирах собак и кошек только входит здесь в моду у среднего класса). В других крупнейших китайских городах — Шэньчжэне и Гуанчжоу — студенты Сколково работают со светотехнической компанией и с производителем фильтров для воды.
Нас намеренно не стали посылать на стажировку в международные компании. Работа в местных офисах корпораций типа Coca-Cola немногим отличается от работы в российском или американском подразделениях. И если в Индии студенты свободно общаются с персоналом на английском (пусть и на индийском английском), то в Китае у каждой команды в распоряжении переводчик. А в общении на бытовом уровне студентам должны помочь знания китайского, полученные за первые месяцы обучения в школе.
Проект в Китае курируют профессор Сэм Парк и декан школы Вилфрид Ванхонакер. Сэм Пак возглавляет Институт исследований быстроразвивающихся рынков Сколково с головным офисом в Пекине и имеет обширные связи в Китае. Один из ведущих экспертов по Китаю Вилфрид Ванхонакер провел в Поднебесной около 20 лет, создав в Шанхае ведущую в Азии бизнес-школу CEIBS. Руководит проектом профессор Пол Турман из Columbia University, имеющий более 15 лет опыта работы в консалтинге для компаний по всему миру.
Наш проект в Шанхае посвящен так называемым новым медиа. Мы работаем на крупную компанию в медийной отрасли. Она выпускает популярные в Китае деловые газеты и еженедельники, а также активно расширяет свое присутствие в интернете.
Китайский медиарынок отличается серьезным контролем со стороны государства. Все ведущие СМИ в стране принадлежат государству, а частные медиакомпании действуют в очень регламентированной среде (впрочем, в последние годы наблюдается тенденция к росту количества частных медиахолдингов). Сложнее всего иностранцам — их деятельность в Китае очень ограничена и их влияние на отрасль практически незаметно. За исключением таких медиагигантов, как Bloomberg и Reuters, присутствие большинства мировых СМИ в Китае ограничено небольшой сетью собственных корреспондентов.
Отсутствие конкуренции со стороны международных гигантов, тем не менее, не снимает проблем, стоящих перед отраслью. Как и во всем мире, в Китае издательства столкнулись со снижением интереса к традиционным формам, таким как журналы и газеты. Читатели все больше предпочитают получать информацию из интернета здесь и сейчас, а не ждать утреннего выпуска газеты. Взрывной рост популярности онлайн-ресурсов в Китае только усложнил ситуацию и теперь многие медиакомпании ищут способ заработать через представление своего контента и взаимодействие с читательской аудиторией в интернете. Проблема в том, что рекламодатели не спешат платить за рекламу в сети, предпочитая онлайну более эффективные традиционные носители.
Преимущество мобильных приложений, электронных book-reader или устройств наподобие iPad пока также неочевидно. Ясно лишь одно — популярность новых медиа (как и социальных сетей) будет расти и издательствам необходимо начать всерьез использовать потенциал этого сегмента.
За пределами Китая рынок печатной рекламы переживает худшие времена. Вследствие кризиса многие газеты были вынуждены закрыться из-за падения рекламного рынка, в России печатная реклама обвалилась в прошлом году почти на 40%. В Китае же сборы от рекламы в печатных изданиях продолжают расти ежегодно на 30% вслед за укреплением экономики. Однако темпы роста замедляются, и это заставляет издателей беспокоиться.
Какой выход? Медиакомпании видят возможность получения дополнительных доходов за счет продажи контента в онлайне, как это уже происходит в музыкальной индустрии (например, iTunes). Однако за 15 лет китайские пользователи интернета привыкли получать информацию бесплатно, и убедить их в необходимости отдавать деньги за контент очень нелегко. Да и на мировом рынке, за исключением Financial Times и The Wall Street Journal, успешных примеров продажи онлайн подписки не так уж много.
Все эти вопросы мне очень близки, поскольку в Сколково я пришел именно с проектом по развитию русскоязычных деловых изданий о бизнесе с Китаем. Вместе с партнером из Гонконга Сергеем Мэном мы выпускаем журналы AsiaBusiness и ChinaBusiness. И я рассчитываю, что нынешний проект в Шанхае поможет увидеть новые возможности для развития собственного бизнеса. Ну и, конечно же, обзавестись guanxi (в переводе с китайского «связи»), без чего в Китае невозможно стать успешным предпринимателем.
Комментарии ВКонтакте
Комментарии Facebook
журнал forbes
архив »Forbes объясняет
Популярные блоги
-
Правила бизнесапросмотров: 993717
-
Как заработать в интернете. Разговоры с Максимом Спиридоновымпросмотров: 937336
-
Как я открыла интернет-магазинпросмотров: 553358
-
Игорь Мальцев: как начать вторую жизнь после 50-типросмотров: 486625
-
Анастасия Уряшева про Кремниевую долинупросмотров: 452169


























Комментарии
Антон, почему Китай. А российским Start-up компаниям не пытались помогать. Или не знаете, что такие есть. Статья не про что. Проект разхаривания денег в Сколоково лучше вообще не упоминать. Никто ничего производить не хочет. Одна медиа и госпром.
У нас шесть проектов - три из которых в России (социальная сфера/благотворительность, госсектор и корпоративный сектор), один в Китае/Индии и один в Америке. Возможность сравнить опыт работы на развивающихся (Россия, Индия, Китай) и на уже сложившихся рынках (США). А последний - как раз стартап, который может быть где угодно. Но, думаю, большинство будут именно в России.
Здравствуйте, Антон. Только сегодня обнаружил Ваш блог, и прочитал его на одном дыхании. Интересно читать, спасибо. Буду теперь и дальше следить за Вашими успехами. Кстати, посмотрите американскую программу шоу "The Apprentice" Трампа, думаю она может Вас вдохновить (советую 2-ой сезон).
Спасибо за столь лестный комментарий к моему скромному блогу. Шоу Трампа не видел, посмотрю при возможности, спасибо.
Молодцы, только вот Guangxi это провинция на юге Китая, точнее даже автономная область. А вот guanxi действительно означает "связи", но, прежде всего, отношения, в том числе и взаимные отношения:)) Хоть вашего переводчика попросили бы помочь:) вообщем, блеснули познаниями в китайском:))
Wenlong, спасибо, исправил опечатку. Освоить китайский непросто, даже с пиньин возникают сложности )
Антон здравствуйте!!! большее вам спасибо за то что успеваете писать здесь не смотря на большую работу и огромную занятость!! Раскажите пожалуйста о результатах в тех программах где вы учавствовали...если это не запрещенно условиями Сколково...по третьяковке или в Китае!!!какие-то конкретные схемы были успешно внедрены? и какие результаты дают!!!?
Дмитрий, вам спасибо, что читаете. В работе над проектами для нас, конечно же, очень важно, чтобы результаты нашего труда принесли реальную пользу тем компаниям, которые решились нас пригласить. Насколько мне известно, большинство студенческих проектов не остались на бумаге и уже постепенно превращаются в жизнь. Третьяковка, например, приступила к формированию фонда, в том числе, опираясь на наши рекомендации. В Китае до конца проекта еще месяц, поэтому о каких-то конкретных результатах говорить пока рано. Но мы видим искренний интерес нашего клиента к тем выводам, которые мы уже успели сделать за время работы. Однако оценить, насколько успешно были реализованы идеи студентов, можно будет только по прошествии нескольких месяцев.
Антон ещё один вопрос...возможно не совсем в эту тему... Как происходит сам процесс работы?ну вот поставили перед вами задачу...сели вы командой и.... есть какие-то конкретные схемы в каждом конкретном случае??какой-то аналитический пакет, по которому "отрабатываете"??? То что вы используете передовые наработки в каждой отрасли это я уже понял...меня интересует, будем так говорить, творческий аспект... ну не дествуете же вы просто "влоб" по схемам удачных проектов, адаптировав их под конкретный случай....или как?