Все вопросы  |  Свой бизнес  |  Трудовое право

Как мотивировать людей, если повысить им зарплату я не в состоянии, а нагрузки в кризис прибавилось?

Отвечает: Светлана Иванова, автор книги "Мотивация на 100%", старший партнер KPG Training Center Ivanova & Lebedeva , старший партнер, тренер-консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva  |  23 октября 2009 12:23

Ответ

Одним из важных факторов мотивации, особенно в период кризисов, является так называемый бенчмаркинг, то есть сравнение себя с другими игроками рынка/ отрасли. Всем известна мысль «Хорошо там, где нас нет». Так вот, наша задача – показать сотрудникам, что мы могли не улучшить условия относительно нас же самих (то есть выросла нагрузка, но не выросли зарплаты), однако по сравнению с другими игроками мы выглядим очень и очень прилично. То есть, например, мы не повысили, но и не понизили, а другими уменьшили зарплаты или задерживают выплаты. Таким же образом можно сравнивать не только материальные факторы, но и условия труда, самореализации, карьерного роста – да всего, что угодно.

Также важно показать людям перспективы, что называется, свет в конце тоннеля. Если тренд положительный (а у многих компаний с начала осени это так), то можно показать и посчитать, когда ситуация улучшится настолько, что можно будет говорить и об увеличении дохода.

Кроме всего перечисленного, стоит поискать пути нематериальной мотивации, которые не требуют больших затрат. Это можно сделать методом мозгового штурма или используя некоторые креативные методики поиска решений. Привлечь к решению такой задачи стоит весь топ-менеджмент. Вы сможете найти много решений, которые не требуют больших затрат. Приведу несколько реальных вариантов, которые уже применили многие компании:

- поощрение лучших сотрудников правом выбора более удобных графиков работы, времени отпуска, графика выходных (если они плавающие)

- интересные способы поощрения лучших (песня или стихотворение в честь лучшего, портрет или художественное фото в честь лучших, право выбора участка работы или задачи, право ведения совещаний вместо руководителя, работа с минимальным контролем)

- создание кадрового резерва и включение туда лучших

- право получения за счет компании полностью или частично)

Многое другое…

Темы: мотивация