Пять причин повысить собственного сотрудника | Forbes Woman | Forbes.ru
$59.08
69.49
ММВБ1947.4
BRENT51.74
RTS1039.44
GOLD1286.12

Пять причин повысить собственного сотрудника

читайте также
+197 просмотров за суткиОстановить Билла: Microsoft стремится к полному контролю? +44 просмотров за суткиMicrosoft и ФАС: жалоба Kaspersky Lab не привела к наказанию монополиста +296 просмотров за суткиЦена вопроса: как узнать свою стоимость на рынке труда +217 просмотров за суткиПлохой босс: какое поведение убивает в сотрудниках желание работать +27 просмотров за суткиБизнес с акцентом: зачем компаниям специалисты с высоким уровнем иностранного языка +13 просмотров за суткиНастырные инстинкты: как наши собственные уловки мешают нам исполнять свои желания +28 просмотров за суткиОшибки родителей: как хорошее воспитание приводит к нищете +8 просмотров за суткиПравильный отдых: как заставить отпуск работать на вашу карьеру +10 просмотров за суткиГамбит Касперского: компания защищается и нападает +8 просмотров за суткиУправляй своей энергией: как выжить в гонке за высокими результатами +2 просмотров за суткиСвой среди чужих: как и зачем брать на работу сотрудника из другой сферы +3 просмотров за суткиЗеленый свет: как оценить эффективность сотрудников +8 просмотров за сутки«Делай как я»: нужно ли программисту высшее образование? +8 просмотров за суткиЗаявить о себе: правила выстраивания персонального бренда +96 просмотров за суткиМать лайф-коучинга Барбара Шер: «Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать» +95 просмотров за суткиЕсли дела идут хуже некуда, шансы на победу увеличиваются: почему использовать яхтенный опыт полезно не только в море +12 просмотров за суткиБольшая разница: чем различается корпоративная культура больших корпораций и IT-стартапов Игрок и бизнес: почему профессиональный спорт — отличный бэкграунд для бизнес-карьеры Что делать, если карьерный рост остановился, но покидать компанию не хочется +1 просмотров за суткиСлабое звено: пять типов самых несносных сотрудников Сильная команда. Почему хедхантинг в IT не работает
Forbes Woman #Microsoft 06.08.2012 17:45

Пять причин повысить собственного сотрудника

фото Fotobank/Getty Images
Президент Microsoft в России о выборе между внешним и внутренним кандидатом на освободившуюся должность

Принимая решение по важному вопросу, мы часто пытаемся взвесить все «за» и «против». Иногда даже берем лист бумаги и выписываем все плюсы и минусы, чтобы облегчить себе задачу. Сам я не слишком часто прибегаю к этому способу, поскольку отдельные плюсы и минусы, как правило, не равноценны.

Однако есть повторяющиеся ситуации, для которых принятие решений проходит по стандартной схеме. Одной из них для меня стал выбор между внутренним и внешним кандидатом на определенную вакансию в компании. Я чаще выбираю внутреннего. И вот почему:

            1. Ты знаешь его сильные и слабые стороны. Он может казаться менее привлекательным на фоне внешнего, но, как правило, это иллюзия. Внутренний кандидат проверен и лоялен к компании, он знаком с ее структурой и бизнес-процессами. Ему не потребуется времени на адаптацию, знакомство с коллегами, внутренними правилами, оборудованием, программным обеспечением. Делая ставку на его сильные стороны и помогая бороться с недостатками, можно добиться многого.

             2.На собеседовании внешний кандидат почти всегда кажется более сильным и компетентным. С одной стороны, потому что новое и неизведанное всегда выглядит привлекательнее. С другой — потому что он хочет и умеет подать себя в лучшем свете. Есть люди, и их немало, для которых переход из одной компании в другую — это не поиск наилучшего места для реализации собственного потенциала, а способ делать карьеру. Каждая новая компания и должность становятся для них очередной ступенькой в карьерной лестнице. Это не значит, что они не являются профессионалами, просто среди их профессиональных качеств умение дорого продать себя стоит на первом месте. И не всякой компании по пути с таким сотрудником.

             3. Собеседование — всегда немного лотерея. Есть классные специалисты, которые не умеют правильно вести себя на собеседовании и производят не слишком хорошее впечатление. Такое поведение особенно характерно для определенного типа личности, например, исследователей и творческих специалистов. Да и в целом в России не очень принято себя хвалить.  С другой стороны, нередко встречаются соискатели, которые могут ввести вас в заблуждение относительно собственных знаний, опыта  и потенциала. Наверное, каждый менеджер может рассказать свою историю на тему «Я ожидал от этого кандидата значительно большего, но его словно подменили!»

            4. Надо всегда поддерживать и беречь своих людей. Когда вы нанимаете человека со стороны (особенно на руководящую должность), это стресс не только для него, но и для сотрудников, которым предстоит с ним работать. В российском офисе Microsoft мы многое делаем для того, чтобы работа и взаимодействие с коллегами протекали как можно более комфортно, однако полностью исключить возможность конфликтов невозможно. И появление нового человека — это всегда небольшой риск ухудшения взаимоотношений в коллективе.

            5. Оптимальный срок работы на одной позиции без утраты мотивации сравнительно невелик. Я оцениваю его в 3-5 лет (в зависимости от позиции). А это значит, что каждый раз, когда вы нанимаете на освободившееся место внешнего кандидата, вы, возможно, снижаете мотивацию одного из своих сотрудников, рассчитывавших на повышение. В Microsoft мы создали систему, в которой каждый сотрудник компании имеет возможность строить свою карьеру, регулярно обсуждая ее со своим менеджером. Это дает определенную гарантию от разочарований.