Пять причин повысить собственного сотрудника - Forbes Woman
$56.92
62.06
ММВБ2018.22
BRENT51.84
RTS1117.15
GOLD1266.36

Пять причин повысить собственного сотрудника

читайте также
+1309 просмотров за суткиВеликий манипулятор: как установить границы между рабочим и личным +1766 просмотров за суткиЖенская логика: 4 стереотипа о женщинах-адвокатах +974 просмотров за суткиФинское лидерство: пять секретов успеха глазами русской +23 просмотров за суткиVR как неторопливая инновация. Достоинства и недостатки решений виртуальной реальности +93 просмотров за суткиЗолотые правила: как быстро получить повышение по работе +55 просмотров за суткиЖестокий вопрос: как пройти стрессовое собеседование +35 просмотров за сутки Рука помощи: три мифа о наставничестве в России +93 просмотров за суткиПока не поздно: пять ошибок, которые могут погубить вашу карьеру +7 просмотров за суткиВиртуальный диван: как российские инженеры учат риелторов в США использовать 3D-туры для продаж +17 просмотров за суткиВоздушные замки: как реализовать карьерные планы в срок +4 просмотров за суткиMicrosoft, eBay и Tencent вложились в индийского конкурента Amazon и Alibaba +18 просмотров за суткиСовет директоров. Как найти идеального кандидата и убедить его занять пост? +40 просмотров за суткиДжон Малкович: «Я терял много денег в своей жизни, но это не такая уж трагедия» +4 просмотров за суткиAndroid впервые обошла Windows по популярности среди интернет-пользователей +36 просмотров за суткиУмные или красивые: от чего зависят прыжки по зарплатным ступеням в России +3 просмотров за суткиОслабить пояса: в чем опасность стратегии тотальной экономии для стартапов +5 просмотров за сутки«Умные» холодильники, дома и автомобили. На чем можно заработать? +17 просмотров за суткиЦена ошибки: четыре признака мнимого лидера +68 просмотров за суткиТалант на вырост: семь ошибок в творческой карьере +25 просмотров за суткиИванка Трамп: дочь президента или первая леди? +4 просмотров за суткиЖизнь CEO: как выжить в первые 100 дней после назначения?
Forbes Woman #Microsoft 06.08.2012 17:45

Пять причин повысить собственного сотрудника

фото Fotobank/Getty Images
Президент Microsoft в России о выборе между внешним и внутренним кандидатом на освободившуюся должность

Принимая решение по важному вопросу, мы часто пытаемся взвесить все «за» и «против». Иногда даже берем лист бумаги и выписываем все плюсы и минусы, чтобы облегчить себе задачу. Сам я не слишком часто прибегаю к этому способу, поскольку отдельные плюсы и минусы, как правило, не равноценны.

Однако есть повторяющиеся ситуации, для которых принятие решений проходит по стандартной схеме. Одной из них для меня стал выбор между внутренним и внешним кандидатом на определенную вакансию в компании. Я чаще выбираю внутреннего. И вот почему:

            1. Ты знаешь его сильные и слабые стороны. Он может казаться менее привлекательным на фоне внешнего, но, как правило, это иллюзия. Внутренний кандидат проверен и лоялен к компании, он знаком с ее структурой и бизнес-процессами. Ему не потребуется времени на адаптацию, знакомство с коллегами, внутренними правилами, оборудованием, программным обеспечением. Делая ставку на его сильные стороны и помогая бороться с недостатками, можно добиться многого.

             2.На собеседовании внешний кандидат почти всегда кажется более сильным и компетентным. С одной стороны, потому что новое и неизведанное всегда выглядит привлекательнее. С другой — потому что он хочет и умеет подать себя в лучшем свете. Есть люди, и их немало, для которых переход из одной компании в другую — это не поиск наилучшего места для реализации собственного потенциала, а способ делать карьеру. Каждая новая компания и должность становятся для них очередной ступенькой в карьерной лестнице. Это не значит, что они не являются профессионалами, просто среди их профессиональных качеств умение дорого продать себя стоит на первом месте. И не всякой компании по пути с таким сотрудником.

             3. Собеседование — всегда немного лотерея. Есть классные специалисты, которые не умеют правильно вести себя на собеседовании и производят не слишком хорошее впечатление. Такое поведение особенно характерно для определенного типа личности, например, исследователей и творческих специалистов. Да и в целом в России не очень принято себя хвалить.  С другой стороны, нередко встречаются соискатели, которые могут ввести вас в заблуждение относительно собственных знаний, опыта  и потенциала. Наверное, каждый менеджер может рассказать свою историю на тему «Я ожидал от этого кандидата значительно большего, но его словно подменили!»

            4. Надо всегда поддерживать и беречь своих людей. Когда вы нанимаете человека со стороны (особенно на руководящую должность), это стресс не только для него, но и для сотрудников, которым предстоит с ним работать. В российском офисе Microsoft мы многое делаем для того, чтобы работа и взаимодействие с коллегами протекали как можно более комфортно, однако полностью исключить возможность конфликтов невозможно. И появление нового человека — это всегда небольшой риск ухудшения взаимоотношений в коллективе.

            5. Оптимальный срок работы на одной позиции без утраты мотивации сравнительно невелик. Я оцениваю его в 3-5 лет (в зависимости от позиции). А это значит, что каждый раз, когда вы нанимаете на освободившееся место внешнего кандидата, вы, возможно, снижаете мотивацию одного из своих сотрудников, рассчитывавших на повышение. В Microsoft мы создали систему, в которой каждый сотрудник компании имеет возможность строить свою карьеру, регулярно обсуждая ее со своим менеджером. Это дает определенную гарантию от разочарований.