Пять причин повысить собственного сотрудника - Forbes Woman
$59.9
66.79
ММВБ1860.05
BRENT45.24
RTS978.45
GOLD1249.59

Пять причин повысить собственного сотрудника

читайте также
+5320 просмотров за суткиГотовь сани летом. Зачем искать работу, даже если она у вас есть +2064 просмотров за суткиДар речи: семь ступеней подготовки публичного выступления +257 просмотров за суткиОсобенности национального бизнеса. Как работать с датчанами +289 просмотров за суткиУходи красиво. Какие ошибки не стоит совершать при увольнении +38 просмотров за суткиAmazon заинтересовалась покупкой мессенджера Slack +28 просмотров за сутки Беги или умри: как открытый код и таланты становятся главной силой в революции искусственного интеллекта +183 просмотров за сутки«Гувернантка стала моим партнером по бизнесу». 10 правил карьеры от руководителя Oxbridge Trinity Partners +197 просмотров за суткиДавно пора: как избавиться от хлама, который мешает идти к своей мечте +43 просмотров за суткиЛюди без страха: как управлять поколением Y +17 просмотров за суткиПрограммы блокчейна: что препятствует массовому внедрению смарт-контрактов +7 просмотров за суткиЧто ждать от «железа» для VR в течение 2017 года? +50 просмотров за суткиСила власти: как управлять экспертами, когда не являешься одним из них +72 просмотров за суткиЗарплатные ожидания: почему соискатели и работодатели не понимают друг друга +79 просмотров за сутки«У меня точно был комплекс самозванца»: Андрей Шаронов о карьере, бизнес-образовании и предпринимательстве +55 просмотров за суткиЗолотой парашют: как топ-менеджеру получить вознаграждение при увольнении +50 просмотров за сутки«Бизнес — это не церковь, бизнес — это конкуренция». 10 правил карьеры от вице-президента Philips Lighting +16 просмотров за суткиСвои люди: как привлечь нужных сотрудников +3 просмотров за суткиВойна за таланты: почему сейчас еще не время увольняться +33 просмотров за суткиПо способностям: почему с подчиненными нельзя быть справедливым +2 просмотров за суткиПраво руля: как из помощника бухгалтера стать директором европейского автогиганта Citroën +4 просмотров за суткиЗа океаном: как поступить в ведущие вузы США
Forbes Woman #Microsoft 06.08.2012 17:45

Пять причин повысить собственного сотрудника

фото Fotobank/Getty Images
Президент Microsoft в России о выборе между внешним и внутренним кандидатом на освободившуюся должность

Принимая решение по важному вопросу, мы часто пытаемся взвесить все «за» и «против». Иногда даже берем лист бумаги и выписываем все плюсы и минусы, чтобы облегчить себе задачу. Сам я не слишком часто прибегаю к этому способу, поскольку отдельные плюсы и минусы, как правило, не равноценны.

Однако есть повторяющиеся ситуации, для которых принятие решений проходит по стандартной схеме. Одной из них для меня стал выбор между внутренним и внешним кандидатом на определенную вакансию в компании. Я чаще выбираю внутреннего. И вот почему:

            1. Ты знаешь его сильные и слабые стороны. Он может казаться менее привлекательным на фоне внешнего, но, как правило, это иллюзия. Внутренний кандидат проверен и лоялен к компании, он знаком с ее структурой и бизнес-процессами. Ему не потребуется времени на адаптацию, знакомство с коллегами, внутренними правилами, оборудованием, программным обеспечением. Делая ставку на его сильные стороны и помогая бороться с недостатками, можно добиться многого.

             2.На собеседовании внешний кандидат почти всегда кажется более сильным и компетентным. С одной стороны, потому что новое и неизведанное всегда выглядит привлекательнее. С другой — потому что он хочет и умеет подать себя в лучшем свете. Есть люди, и их немало, для которых переход из одной компании в другую — это не поиск наилучшего места для реализации собственного потенциала, а способ делать карьеру. Каждая новая компания и должность становятся для них очередной ступенькой в карьерной лестнице. Это не значит, что они не являются профессионалами, просто среди их профессиональных качеств умение дорого продать себя стоит на первом месте. И не всякой компании по пути с таким сотрудником.

             3. Собеседование — всегда немного лотерея. Есть классные специалисты, которые не умеют правильно вести себя на собеседовании и производят не слишком хорошее впечатление. Такое поведение особенно характерно для определенного типа личности, например, исследователей и творческих специалистов. Да и в целом в России не очень принято себя хвалить.  С другой стороны, нередко встречаются соискатели, которые могут ввести вас в заблуждение относительно собственных знаний, опыта  и потенциала. Наверное, каждый менеджер может рассказать свою историю на тему «Я ожидал от этого кандидата значительно большего, но его словно подменили!»

            4. Надо всегда поддерживать и беречь своих людей. Когда вы нанимаете человека со стороны (особенно на руководящую должность), это стресс не только для него, но и для сотрудников, которым предстоит с ним работать. В российском офисе Microsoft мы многое делаем для того, чтобы работа и взаимодействие с коллегами протекали как можно более комфортно, однако полностью исключить возможность конфликтов невозможно. И появление нового человека — это всегда небольшой риск ухудшения взаимоотношений в коллективе.

            5. Оптимальный срок работы на одной позиции без утраты мотивации сравнительно невелик. Я оцениваю его в 3-5 лет (в зависимости от позиции). А это значит, что каждый раз, когда вы нанимаете на освободившееся место внешнего кандидата, вы, возможно, снижаете мотивацию одного из своих сотрудников, рассчитывавших на повышение. В Microsoft мы создали систему, в которой каждый сотрудник компании имеет возможность строить свою карьеру, регулярно обсуждая ее со своим менеджером. Это дает определенную гарантию от разочарований.