Быть услышанной руководством: секреты успеха | Forbes.ru
$58.83
69.4
ММВБ2152.41
BRENT63.04
RTS1153.32
GOLD1254.52

Быть услышанной руководством: секреты успеха

читайте также
+4219 просмотров за суткиБлестящая перспектива. Профессии с самыми быстрорастущими зарплатами +294 просмотров за суткиИх опыт: женщины из списка величайших бизнес-умов современности +81 просмотров за суткиДомогательства на работе. Есть ли разница между сексизмом в Европе и России +26 просмотров за суткиБизнес здорового человека: соруководители Primer Capital знают, как заработать на биотехнологиях +2502 просмотров за суткиРоман с прокрастинацией: как полюбить безделье и не страдать от этого +147 просмотров за суткиОпасная зона: 10 признаков необходимости сменить работу +51 просмотров за суткиБез блокчейна и Big Data. Банк «ФК Открытие» покинули ключевые специалисты по инновациям +8 просмотров за суткиЗакат дискриминации. Почему секретарей и ассистентов все реже выбирают по внешности +6 просмотров за суткиЛожный выбор. Стоит ли бежать из корпоративного рабства в собственный бизнес +4 просмотров за суткиУеду жить в Портленд. Forbes составил рейтинг лучших городов для карьеры и бизнеса в США +4 просмотров за суткиКазус Мединского: нужна ли научная степень чиновнику +27 просмотров за суткиУдачно спроектированная жизнь: понять, кто вы есть на самом деле и чего хотите Женщин обижать не рекомендуется: как одна сексистская фраза погубила мужскую карьеру Рабочий класс: 5 тем для офисных образов +12 просмотров за суткиМодная профессия. Как бухгалтеры стали востребованными на рынке труда +28 просмотров за суткиСтоп-морщин: бывшая модель четыре года потратила на борьбу со старением и заработала $30 млн +7 просмотров за суткиУйти, чтобы вернуться: что делать с отношениями, переставшими приносить удовлетворение Вот как это делается, дамы! История одного из первых бизнес-коучей для женщин Чистосердечное признание: как правильно бояться карьерного роста, чтобы не упустить его. Женская версия +4 просмотров за суткиУроки Линды Вайнман: как она создала и продала Lynda.com за $1,5 млрд Руководитель-прокрастинатор: как не ввергнуть себя и компанию в пучину отложенных дел

Быть услышанной руководством: секреты успеха

фото Fotobank / Getty Images
Как соединить личные потребности и интересы компании и не загубить при этом карьеру

В жизни руководителя департамента крупной компании Анны сложилась сложная ситуация: ей требовалось неотложно разрешить семейные проблемы и заняться здоровьем. При этом Анна не хотела жертвовать карьерой. Выполнить такое казалось невероятным: в компании принято покидать офис не раньше 21-22 часов. Что делать?

«Решение, выработанное на коучинговой сессии, состояло в том, что Анна вовремя приходит на работу, максимально эффективно работает над задачами, не назначает совещания после шести вечера, желает сотрудникам хорошего вечера. И ровно в шесть часов уходит, чтобы решать задачи в других сферах своей жизни», — поясняет бизнес-коуч Светлана Бергер.

Первая неделя была очень тяжелой. Анне казалось, что на нее все смотрят как человека, который бежит от работы. На второй неделе она заметила, что сотрудники стали приносить бумаги на визирование уже после обеда, хотя обычно приносили не раньше восьми вечера. Через две недели она перестала чувствовать себя неудобно, покидая офис вовремя.

Когда руководство назначило позднее совещание, ей пришлось отменить визит к врачу. На совещании Анна объяснила, как важно для нее работать на совещаниях. Но не менее важно вовремя уходить с работы. Она попросила руководство с большим уважением относиться к личному времени сотрудников и назначать совещания раньше. К ее удивлению, никаких возражений не последовало. Совещания перенесли на рабочее время. «Разговор с руководством о своих потребностях, не связанных с задачами компании, требует подготовки, — комментирует Светлана Бергер. — Выходя на разговор, вы должны быть абсолютно убеждены: это то, что я хочу для себя. И четко понимать, какую ценность это несет компании. Иначе будет нарушен баланс давать-брать».

Чтобы интегрировать личную потребность и интересы компании, нужно непредвзято рассмотреть все возможности внутри компании, способные удовлетворить вашу потребность. К примеру, вы хотите быть более эффективны и знаете, что дает вам энергию. Вы считаете, что эффективность будет выше, если компания даст возможность один день в неделю работать из дома. Поэтому предлагаете руководству предоставить вам пробный период. Если ваша эффективность останется на том же уровне, вы уйдете от этого решения.

«Дело не столько в том, как построить разговор. Важно выйти на него в правильном состоянии, — акцентирует Светлана Бергер. — Ключевое здесь — внутренняя работа со своими убеждениями и ограничениями. В данном случае есть убеждение, что высшее руководство не способно слышать, не готово учитывать интересы сотрудников компании. Но каждое убеждение должно подвергаться проверке». Например, Анна убеждена в том, что если бы вышла со своей просьбой к руководству, не имея двухнедельного опыта ухода с работы вовремя, она прозвучала бы иначе и вряд ли была бы услышана.

Готово ли руководство услышать женщину и пойти навстречу? «По-разному, — отвечает коуч. — Это зависит от культуры компании, личной зрелости самого руководства, корпоративных правил». Решаясь на подобный разговор, женщина идет в ситуацию неопределенности. Поэтому важно продумать несколько вариантов и ясно понимать личные приоритеты. Отказ руководства — всего лишь отказ по одной возможности. Очень часто женщин ограничивают не отказы, а собственные убеждения, связанные с ситуациями непродвижения или получения особых условий для себя в компании. Но все это  личная ответственность женщины. А уметь действовать, принимать решения в ситуации неопределенности — лидерская черта.

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться