Правила бизнеса Мэри Кэй Эш - Forbes Woman
$56.52
63.19
ММВБ1934.25
BRENT52.26
RTS1073.04
GOLD1267.49

Правила бизнеса Мэри Кэй Эш

читайте также
+388 просмотров за суткиЗа кулисами: как мы снимали обложку летнего номера Forbes Woman +654 просмотров за сутки«Бизнес — это не церковь, бизнес — это конкуренция». 10 правил карьеры от вице-президента Philips Lighting +127 просмотров за суткиРаботать бесплатно? Волонтерство как стиль жизни в США. +27 просмотров за суткиГде вкладывать деньги: 20 лучших стран для ведения бизнеса +61 просмотров за суткиПринципиальный момент: как человеческий фактор влияет на бизнес +7 просмотров за суткиЖертва амбиций: как маркетолог из Москвы стала консьержем в Санкт-Морице и не пожалела об этом +5 просмотров за суткиПсихология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету +10 просмотров за суткиИз декрета в «Сколково»: как бывшая домохозяйка возглавила энергетический центр бизнес-школы +7 просмотров за суткиМужской взгляд: «Первое впечатление у меня было, что Саша ничего не делает» +7 просмотров за суткиДетский мир Юлианы Слащевой: зачем ей Монсики и «Союзмульфильм» +4 просмотров за суткиИ физик, и лирик: как дизайнер русских сайтов возглавила офис американского Autodesk +3 просмотров за суткиЛеди-совершенство с Уолл-стрит: правила стиля героини сериала «Миллиарды» +4 просмотров за суткиПо полочкам: имидж и характер премьер-министра Великобритании Терезы Мэй +4 просмотров за суткиTEDомания: выступить на конференции так, чтобы вас запомнили. Женский опыт +5 просмотров за суткиБизнес для дочек: как наследницы гостиничной сети зарабатывают для отца £170 млн в год Бросить все: половина российских женщин готовы оставить работу и начать свой бизнес Евгения Тюрикова: "Семьей я управляю по законам бизнеса" Праздник к нам приходит: как обернуть подарки в прибыльный бизнес Тайны Гауди: как маркетолог из России зарабатывает на испанских любителях квестов Любовь, вино и IPO. Зачем вице-президенту Московской биржи винодельня Правда о прибылях: женщина-руководитель как залог успешного бизнеса

Правила бизнеса Мэри Кэй Эш

Мэри Кэй фото Fotolink / AP Photo
Основатель косметической компании Mary Kay о женщинах в бизнесе, библейских принципах работы и лидерстве

Мэри Кэй Эш (19182001) называют самой успешной женщиной-предпринимательницей в истории США. В возрасте 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, в 1945 году дождалась мужа с войны, но вскоре муж потребовал развода. 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения по службе, в 45-летнем возрасте уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе написания книга превратилась в бизнес-план ее идеальной компании, решено было продавать товары по уходу за кожей. В 1963 году Мэри Кэй со своим вторым мужем основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом $5000. Сегодня объем продаж Mary Kay в мире составляет более $3 млрд, ее продукция представлена в 35 странах мира. 

  • Я хотела создать компанию, которая предоставила бы возможность для женщины — для каждой женщины, имеющей семью и воспитывающей детей, — самой распоряжаться своей карьерой.

  • Моя компания не для прибылей и убытков, но для людей и любви.

  • Сначала Бог, потом семья, потом карьера.

  • Притворяйтесь, пока у вас не получится.

  • Я всегда действовала решительно и с доброй энергией, что определяет меня как трудоголика.

  • Когда Бог создал мужчину, он просто тренировался. Потом он взглянул на свое изделие и сказал: «Это довольно хорошо. Но думаю, что я могу сделать лучше». Вот тогда он создал женщину.

  • Есть три способа завоевать мир — телефон, телеграф и рассказ женщины.

  • В моей компании думать по-женски — высокое право, а не тягостная обязанность.

  • Женщины могут многое почерпнуть у мужчин в области знаний о руководстве, но никогда не смогут точно скопировать мужской стиль управления.

  • Мы следим за своими финансовыми результатами, но это не является для нас навязчивой идеей.

  • Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой… Мы в компании Mary Kay Inc. воспринимаем его очень серьезно. Каждое решение руководства опирается на него.

  • Я решила, что, если когда-нибудь я стану человеком, к которому люди выстраиваются в очередь для обмена рукопожатиями, я уделю каждому стоящему передо мной персональное внимание, как бы я ни устала!

  • Отдавать больше, чем рассчитываешь получить взамен.

  • Многие менеджеры пытаются забыть проблемы, с которыми они сталкивались, — я же стараюсь запоминать их.

  • Я не стану выбрасывать работника на улицу, как вчерашнюю газету.

  • Я все же скорее ошибусь в пользу человека, нежели в пользу «суровых законов бизнеса».

  • Компания хороша лишь настолько, насколько хороши ее работники.

  • Главное в нашей компании — люди.

  • Когда я с кем-то знакомлюсь, я представляю себе, что он или она отмечены невидимым знаком, гласящим: «Помоги мне ощутить собственную значимость!»

  • Я считаю, что людей нужно хвалить всегда, когда это возможно; это подобно благословенному дождю для засыхающего растения.

  • Сотрудники со средними способностями, которые изо всех сил стараются соответствовать вашим ожиданиям высоких результатов, будут работать более эффективно, чем способные люди с низкой самооценкой.

  • Хорошие руководители обычно слушают больше, чем говорят. Возможно, не случайно нам даны два уха и всего один рот.

  • Я не думаю, что руководитель и подчиненный могут день за днем работать друг рядом с другом и между ними при этом не возникнут своего рода дружеские отношения.

  • Я убеждена, что руководитель, не прислушивающийся к словам своих сотрудников, демонстрирует тем самым халатность.

  • Я взяла себе за правило никогда не критиковать людей, не похвалив их.

  • Хороший руководитель никогда не принижает своих сотрудников. Это не просто неэффективно, это деструктивно.

  • Настоящих успехов в этом мире добиваются те, кто доводит до конца все намеченные дела, как крупные, так и мелкие.

  • Ни один выдающийся результат не был достигнут без энтузиазма.

  • Я предпочитаю начинать новый день с чистого листа.

  • Ничто не вдохновляет продавцов больше, чем руководитель, который демонстрирует, что он все еще способен заниматься продажами.

  • Вы можете быть два метра ростом и сиреневого цвета, но, если вы можете доказать свою компетентность, вы получите то уважение, которого заслуживаете.

  • Я считаю, что руководитель должен пользоваться продукцией своей компании и делать это с гордостью.

  • Дверь моего кабинета всегда открыта — войти может каждый, кто хочет меня видеть.

  • Для большинства наших сотрудников я предстаю в материнском образе.

  • Мы компания «людей для людей», а не «кабинетов для должностных лиц».

  • Я считаю, что проблемы в семье всегда важнее карьеры.

  • Мы хотим, чтобы все, кто вступает с нами в контакт, чувствовали наше тепло.

  • Главная причина занятий бизнесом — стремление оказывать услуги другим людям. Каждый новый бизнес должен быть основан на этом.

  • Я была настолько уверена в том, что помощь другим является важнейшим фактором при создании бизнеса, что полностью игнорировала советы моих бухгалтера и юриста.

  • В неудаче нет ничего позорного. Настоящий неудачник — это человек, который опускает руки.

  • Я верю в то, что достойные люди имеют гораздо больше шансов преуспеть в бизнесе, нежели негодяи и наглецы.

  • Все в бизнесе подвержено изменениям: люди, товары, здания, оборудование и все остальное — за исключением принципов.

  • После того как вы достигли вершины, нужно приложить еще больше усилий, чтобы там остаться.

  • Прежде чем добиться успеха, люди терпят неудачи.

  • Я искренне верю, что жизнь состоит из ряда попыток и неудач, предшествующих достижению положительных результатов. Самое главное — продолжать попытки.

  • Я расцениваю как признак слабости тот факт, что компания не в состоянии сформировать руководящее звено из собственных сотрудников.

  • Вы можете делать все неправильно, но с правильным подходом, и вы преуспеете.

  • Продавать так же честно, как и покупать.

  • Между мечтами, которые становятся реальностью, и мозолями на руках существует прямая связь.

  • Обещать можно только то, что вы действительно можете сделать.

  • Основа лидера — не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете.

Источники: Джин Ландрам «Тринадцать женщин, которые изменили мир», Мэри Кэй Эш «Mary Kay: Путь к успеху», Речи Мэри Кэй Эш на семинарах в 1985, 1989, 1992 годах и на Конференции лидеров бизнес-групп 1993 года.