Никогда-нибудь: как решиться что-то менять, когда есть что терять | Forbes.ru
сюжеты
$56.45
69.34
ММВБ2336.82
BRENT66.84
RTS1243.14
GOLD1323.77

Никогда-нибудь: как решиться что-то менять, когда есть что терять

читайте также
+12865 просмотров за суткиЗастыть в янтаре. Пять решений, которые могут разрушить вашу карьеру +967 просмотров за суткиКлубок злости: чем полезны негативные эмоции +3359 просмотров за суткиРодить и воспитать миллиардера: правила жизни матери Илона Маска +2955 просмотров за сутки20 главных книг 2018 года: от Иванова и Минаева до Янагихары и Бегбедера +119 просмотров за суткиГлавный по кадрам: женская профессия и предел карьеры? +377 просмотров за суткиКроссфит мозга: несколько упражнений для прокачки креативности +45 просмотров за суткиДмитрий Алимов, ivi.ru: «Моя жена вдохновляет меня на изменения» +28 просмотров за суткиНе только общение: как вице-президент Facebook создает торгового конкурента eBay +124 просмотров за суткиПолный вперед: маленькие хитрости на пути к личной эффективности +210 просмотров за суткиЕвгения Тюрикова: «Успех – это ответственное материнство плюс здоровый эгоизм» +27 просмотров за суткиМинута славы: три способа, как продать свою идею на телевидение +65 просмотров за суткиШансы на победу: способствуют ли квоты росту политического влияния женщин в Южной Корее +136 просмотров за сутки«Они там что-то распыляют»: почему в Airbnb все сотрудники верят, что изменят мир +10 просмотров за суткиПолвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя. Книги февраля +15 просмотров за суткиИскусство привлечения клиента: офлайн-тусовки вместо офлайн-магазинов +75 просмотров за суткиМиф или реальность: существует ли в России стеклянный потолок? +4 просмотров за суткиХакатоны, конференции и другие способы найти себя в IT +17 просмотров за суткиБоевой дух: как правильно признаваться в своих ошибках +45 просмотров за суткиНе только принцессы: детские книги без гендерных стереотипов +4 просмотров за суткиЗапрограммировать успех. Почему не нужно делить людей на поколения

Никогда-нибудь: как решиться что-то менять, когда есть что терять

Forbes Woman публикует отрывок из книги Елены Резановой «Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя» издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Утром 16 марта 2011 года мы шли по набережной Сены, почти не веря в реальность происходящего. Накануне мы сели в самолет Москва — П ариж с билетом в один конец, с мужем, трехлетней дочерью и двумя чемоданами. Этого было достаточно для нового старта, который мы себе устроили. Впервые за много лет торопиться было некуда. Мы брели, держа в руках бумажные стаканчики с кофе. Ветер доносил запахи из окрестных кафе, наша дочь кидала уткам куски багета, солнце грело по-летнему. Сердце замирало от свободы, от большого трамплина без страховки, от нового начала, новых целей, за которые теперь отвечали только мы сами. Еще вчера мы были частью жизни в версии «всё как у людей». Рома — менеджер проектов, я — специалист по талантам. А сегодня годы успешной карьеры, стабильная жизнь и твердый берег остались позади. Начался эксперимент под названием «жить где нравится и делать то, во что верим». Настало время осуществить долго пылившиеся мечты.

От автора: «Я адресую эту книгу всем застрявшим на нелюбимой работе».

Глава 18. «Откуда берется паника на пороге хороших перемен»

Как сейчас помню: я стою у своего рабочего стола в прекрасном офисе в Крылатских холмах и почти явственно слышу: «Чик. Чик. Чик». Это айтишники уже отключили мою учетную запись. Компьютер смотрит на меня пустым равнодушным экраном, мобильник и ноутбук сданы, телефон на столе тоже больше не зазвонит по мою душу — в общем, ощущение, как в песне группы «Наутилус Помпилиус»:

Пьяный врач мне сказал: тебя больше нет,

Пожарный выдал мне справку, что дом твой сгорел…

Не покидает чувство, что у меня начался отсчет последних минут до прыжка с непонятно каким парашютом за спиной. Оно еще больше нарастает, когда поверх офисного лабиринта я вижу головы коллег, сосредоточенно работающих над своими задачами. Попрощавшись со всеми, по пути к выходу заглядываю к нашему главному боссу, Рэймонду. Он выдает какое-то почти отеческое наставление, чем еще более усиливает мою тревогу и ощущение совершающейся ошибки. А-а-а-а-а-а! И это всё происходит за два дня до отъезда в Париж! До долгожданного, вожделенного, осознанного, вдохновляющего и волшебного отъезда. Билеты в кармане. Квартира недалеко от Елисейских оплачена. Я же должна отплясывать от радости, тем более что последние недели перед уходом меня измотали.

Если я была в таких смешанных чувствах при добровольном уходе в жизнь моей мечты, КАК себя чувствуют те, кто уходит в никуда или кого «уходят» против его воли? Они что, рассыпаются на миллионы трагичных паникующих молекул?

На следующий день меня зачем-то снова принесло в компанию, только не в наш офис, а в кафе, где я всегда покупала кофе перед работой. Ну хорошо, я не ехала через пол-Москвы. Я жила неподалеку, вот ноги и привели. И я в точности повторила свой ежеутренний ритуал: купила свой обычный латте. Выпила его, глядя на прекрасных уверенных людей, спешащих на свои стабильные и, конечно, прекрасные работы. Потом я выбросила пустой стаканчик и побрела домой, где только оставшиеся сборы парижских чемоданов отвлекли меня.

Я каждый раз вспоминаю эти ощущения, когда кто-то из моих клиентов присылает мне вот такие письма из своего последнего рабочего дня: «Впервые в жизни я не ухожу с одной работы на другую. И, несмотря на то что я мечтала об этом дне и приложила много усилий к тому, чтобы он наступил, у меня паника! Я очень надеюсь, что я сейчас не провалюсь в какой-нибудь психоз а-ля «Боже мой, я впервые в жизни безработная! О чем я только думала!» Или «Я просто лентяйка, я все это затеяла, чтобы сесть на шею мужу и целый день вышивать».

Если такой день наступит и в вашей жизни и вы ощутите себя перед открытой дверью самолета без инструктора, готовясь к пугающему шагу в никуда… просто вспомните то, что я напишу ниже.

Как вы уже поняли, паника и чувство потери — это нормально. Потому что вы в первой стадии перемен, которая называется Окончание (ending). Не надо бороться с этим чувством, пусть оно поскребется изнутри: проводы есть проводы.

После Окончания следует стадия Между мирами (inbetween), и это слишком поганое место, чтобы там застревать надолго. Но побыть там придется, потому что перемены — не мгновенная телепортация к новому, а переход. То есть он занимает время. И требует действий.

Третья стадия перемен — Новое начало (new beginning). Когда вы в ней — считайте, что переход вы уже пережили. И теперь главный вопрос: КАК дожить до Нового начала с минимальными потерями?

Совет № 1. Скорее начинайте хоть что-то делать в новой роли.

Совет № 2. Убедитесь, что вы не рассказываете себе плохую историю

На дне

Самый разрушительный вопрос в ситуации, когда рискнул всем и приходит неопределенность: «А вдруг?..» Когда день за днем тучи сгущаются, он обладает страшной убивающей силой. Ты как будто тонешь, захлебываешься, судорожно дергаешься, понимая, что опускаешься на дно. Ты по триста раз в день задаешь его себе и… не знаешь ответа. А вдруг это никому не нужно? А вдруг мы не справимся? А вдруг у нас не хватит денег купить себе еще немного времени? И так далее.

Но потом наступает самое вроде бы страшное. Дно. Падать дальше некуда, барахтаться смысла нет. И ты застываешь в ужасе. Ты — на дне. Потом ты думаешь: «Ого, да это же твердая поверхность! Уже неплохо». И ты понимаешь, что самое страшное уже случилось. У тебя не осталось денег на новый рывок, ты создал никому не нужный проект, сейчас будешь посылать знакомым свое резюме и объяснять, почему ты не состоялся в том, на что замахнулся.

Потом происходит невероятное: тебя отпускает. Потому что бояться больше нечего. Всё произошло. И ты жив. Здоров. В холодильнике есть бутылка розового за восемь евро, то есть хорошего розового. И тебе становится легко. Вдруг на душе так легко, что ты отталкиваешься пяткой от дна и сплываешь.

Люди приехали к нам, мы отработали отличный сезон, и в тот наш дом в Провансе наша подруга заехала однажды в гости с ресторатором из Монако, которому был нужен шеф. И так первый сезон стал единственным: потом мы переехали в Монако.

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться