«Не путайте прогресс с победой». Правила самой влиятельной женщины в бизнесе

Фото Joshua Roberts / REUTERS
Глава General Motors Мэри Барра названа Forbes самой влиятельной женщиной в деловом мире. Чему можно у нее научиться?

Ежегодно Forbes выбирает сотню самых могущественных женщин мира. Генеральный директор GM Мэри Барра занимает четвертую позицию после канцлера ФРГ Ангелы Меркель, премьер-министра Великобритании Терезы Мэй и главы МВФ Кристин Лагард и является самой влиятельной представительницей мира бизнеса. В Глобальном докладе о гендерном равенстве 2018 года говорится о выдающихся успехах возглавляемой Барра компании — у GM нет гендерного разрыва в оплате труда. Коллеги Барра — женщины-топ-менеджеры других компаний — в ответ на вопрос журнала Fortune о том, кто их вдохновляет, чаще всего называли ее имя.

О карьере

Я знала, что хочу быть инженером. И однажды начав работать в автомобильном бизнесе, спустя 30 лет я по‑прежнему здесь.

Я никогда не хотела работать здесь только потому, что я женщина. Я хотела получить эту работу, потому что заслуживала ее.

Пусть у меня будут хоть синие волосы, люди должны судить других по тому, как они выполняют свою работу, какие показывают результаты и каким образом добиваются целей. Я хочу, чтобы меня судили только так. И многие люди хотят того же.

По-моему, выделиться можно только в том случае, если вы выполняете свою работу так, будто готовы выполнять ее всю оставшуюся жизнь.

Я всегда советую молодым женщинам: не завершайте карьеру неоправданно рано.

О хобби

Я люблю водить машину.

Я люблю математику, и именно это привело меня в инженерию.

Мои дети однажды сказали мне, что главная моя работа — это работа мамы, и именно за нее они с меня будут спрашивать.

О принципах

Вступать в дебаты — нормально. Это не должен быть переход на личности, мелочность или грубость. Но, имея различные мнения, мы должны их проговорить.

Не путайте прогресс с победой. Я не принимаю оправданий, что мы не можем быть лучшими.

Мы можем и должны искать подход к обучению девочек математике.

Если это наша ошибка, давайте признаем, что ошиблись, и будем двигаться дальше.

Чтобы избежать харрасмента на рабочем месте, нужно создавать такую культуру, где голос каждого будет услышан и человек будет чувствовать себя значимым.

Я считаю, что есть фундаментальные элементы успеха. Наставничество, упорный труд и открытость для обратной связи — это лишь некоторые из них.

При подготовке статьи были использованы материалы:

Forbes, Walt Street Journal, Vanityfair, Leadership Journey , Новое время, MarieClaire, Twitter

Новости партнеров