Правила бизнеса гендиректора Yahoo! Мариссы Майер - Forbes Woman
$56.51
63.05
ММВБ1936.53
BRENT51.86
RTS1079.64
GOLD1263.90

Правила бизнеса гендиректора Yahoo! Мариссы Майер

читайте также
+1129 просмотров за суткиГрег Коррадо, Google Brain Team: В работе с машинным обучением нужно оставаться «ремесленником» +434 просмотров за суткиGoogle запустила программу поддержки проектов в сфере искусственного интеллекта +42 просмотров за суткиНужны ли «умные города» для беспилотных машин? +42 просмотров за суткиВремя машин: как бизнесу сделать шаг навстречу искусственному интеллекту +15 просмотров за суткиЕжегодная конференция Google: какие тренды задает IT—гигант в 2017 году? +39 просмотров за сутки«Инициатива не наказуема, а хорошо оплачиваема». 10 правил карьеры от топ-менеджера «САН ИнБев» +8 просмотров за суткиГде вкладывать деньги: 20 лучших стран для ведения бизнеса +10 просмотров за суткиМир на квантах: чего не хватает в России для развития инфраструктуры нового рынка +26 просмотров за суткиНа два дня «с головой»: как хакатоны могут помочь бизнесу? +18 просмотров за суткиПринципиальный момент: как человеческий фактор влияет на бизнес Основатель Google работает над созданием огромного секретного дирижабля +2 просмотров за суткиКитайская Baidu раскроет конкурентам наработки в сфере беспилотных автомобилей +1 просмотров за суткиФАС и Google заключили мировую в споре по жалобе «Яндекса» +1 просмотров за сутки25 компаний США с самыми высокими зарплатами — 2017 +5 просмотров за суткиПсихология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету +5 просмотров за суткиGoogle обвинили в «экстремальном» разрыве зарплат мужчин и женщин +10 просмотров за суткиВиртуальный диван: как российские инженеры учат риелторов в США использовать 3D-туры для продаж +2 просмотров за суткиAndroid впервые обошла Windows по популярности среди интернет-пользователей +4 просмотров за суткиИз Ижевска в виртуальную реальность: как стартап BoxGlass развивает VR вместе с Google +3 просмотров за суткиОслабить пояса: в чем опасность стратегии тотальной экономии для стартапов +3 просмотров за суткиКорпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

Правила бизнеса гендиректора Yahoo! Мариссы Майер

Фото East News/AFP
Бывший менеджер Google и нынешний гендиректор Yahoo! о бизнесе технологических компаний, своих сотрудниках и руководстве в стиле casual

Марисса Майер начала работать в Google в 1999 году, став ее 20-м сотрудником, и «выросла» в компании до одного из ключевых топ-менеджеров. В Google она отвечала за Google Maps, Google Books, iGoogle, Gmail и курировала создание главной страницы Google. А в июле 2012 года Майер, будучи на шестом месяце беременности, возглавила Yahoo!, и это стало сенсацией в отрасли. Ее цель как CEO — вдохнуть жизнь в легендарную технологическую компанию, у которой все заслуги, однако, уже в прошлом.

Моя карьера — это до сих пор процесс. Она развивается.

Люди часто недооценивают роль тяжелой работы. Чтобы стать успешным, требуется приложить огромные усилия.

Технологические компании живут за счет таланта и умирают, когда его нет. Поэтому когда начинают говорить о войне талантов, когда лучшие специалисты начинают переходить из одной компании в другую, это означает, что началась другая волна.

Придя в Yahoo!, я начала с людей. Я хотела сделать компанию лучшим местом для работы, чтобы люди хотели туда попасть и там работать.

Сотрудники компании, особенно молодые, хотят еще чего-то помимо зарплаты. Они хотят ощущения, что их работа имеет значение.

Yahoo! сформулирует потребительский интернет как ежедневные привычки сотен миллионов пользователей по всему миру. Чтобы запустить цепную реакцию роста, мы выделили с десяток продуктов, каждый из которых — какая-то ежедневная привычка, и решили на них сфокусироваться.

Я вижу реальную возможность развития [для Yahoo!] в том, чтобы обслуживать ежедневные привычки людей с точки зрения контента — новости, спорт, игры, финансы, поиск, почта, группы. [Имея такой контент], можно сделать большой бизнес.

Поразительно наблюдать за сменой волн в интернете и технологиях. Первой волной была собственно Yahoo!, каталог со всеми этими  страницами, определенным образом организованный. Но когда Сеть разрослась, кончилось время каталогов и начался поиск. Следующей, третьей,  волной, стали социальные сети, а сейчас, я думаю, нарастает мобильная волна.

Мои сотрудники, наверное, охарактеризовали бы мой стиль руководства как casual, но при этом дотошный. Думаю, что чрезвычайно важны все неформальные моменты, и я часто провожу неформальные встречи.

Очень важна открытость, все должны знать, что я думаю, какие у меня мотивы — это придает организации стабильность.

Я часто высказываю свое мнение, но делаю это не всегда, я также хочу научиться слушать других. Для меня это сложно — поддерживать верный баланс. Я хочу провести встречу эффективно, но в то же время дать всем высказаться.

В коллегах я больше всего ценю умение принять правильное решение, сделать верный выбор.

Я не верю, что есть какой-то правильный баланс работы и жизни — у каждого он свой. Важно найти свой ритм, а для этого понять, что для тебя особенно неприятно, и избегать этого. Я люблю исследовать мир. Мне необходимо раз в четыре месяца брать неделю отпуска и ехать куда-то, где я еще не была. Возвращаюсь я помолодевшей и полной сил и чувствую себя более уверенно, поскольку целую неделю без меня все шло хорошо.

Я участвовала в создании стольких продуктов и компаний, что мне бы хотелось создать свою компанию.

Счастье и успех стоят рядом. Для меня счастье — это успех.

Меня потрясает роль, которую Google играет сегодня в мире. Компания влияет на жизнь людей, предоставляет им информацию, помогая найти себе лучшую работу, получить лучшее образование, лучшее лечение. Информация — основа всего.

Я не считаю себя феминисткой. При этом я, безусловно, за равноправие. <…> Но у меня нет того активистского драйва, который ассоциируется с феминизмом. К сожалению, само слово «феминизм» приобрело негативный смысл. Сегодня в мире есть огромные возможности для женщин, и позитивная энергия имеет больше смысла, чем негативная.

Посмотрите, сколько женщин в советах директоров и на руководящих позициях в бизнесе — их всего несколько человек. И чтобы их стало больше, должны произойти системные и культурные изменения.

Пока я сама не состоялась как профессионал в Google, я не понимала, что надо поддерживать женщин, работающих в IT-отрасли. Меня поддерживали, но я еще не знала, что это нетипично.

С ребенком мне легко. С ребенком все оказалось намного проще, чем говорили.

Источники: www.bostonglobe.com/magazine; www.forbes.com; http://littlepinkbook.com; www.huffingtonpost.com