Правила бизнеса вице-президента Mars Нигяр Махмудовой | Forbes.ru
$58.91
69.15
ММВБ2131.78
BRENT63.89
RTS1139.98
GOLD1241.73

Правила бизнеса вице-президента Mars Нигяр Махмудовой

читайте также
+926 просмотров за суткиВыйти из тени: почему шить одежду или учить английскому выгоднее легально +756 просмотров за суткиБизнес или творчество: почему каждый шаг к идеальному платью – это боль +327 просмотров за суткиЗарегистрируйся и торгуй: правила ведения бизнеса в Instagram +122 просмотров за суткиУсы, лапы, хвост: как построить бизнес на отелях для животных +293 просмотров за суткиИх опыт: женщины из списка величайших бизнес-умов современности +101 просмотров за суткиПо волосам не плачут: как устроен бизнес клиники трихологии +46 просмотров за суткиОвдовевшие, богатые и щедрые: Луиза Льюис и унаследованные от тайных родителей миллионы +41 просмотров за суткиИнтеллектуальная инъекция: зачем предпринимателю второе образование +87 просмотров за суткиБез стыда и следствия: почему в России невозможно дело Харви Вайнштейна +36 просмотров за суткиБизнес здорового человека: соруководители Primer Capital знают, как заработать на биотехнологиях +149 просмотров за суткиНевредные привычки: как оставаться здоровым, не выходя из офиса +529 просмотров за суткиОвдовевшие, богатые и щедрые: принципиальная девственница Оливия Сейдж и ее $60 млн +143 просмотров за суткиПчелка на миллиард: как Уитни Вульф Херд создала конкурента Tinder +60 просмотров за суткиОвдовевшие, богатые и щедрые: Мэри Гарриман и ее $80 млн в первом списке Forbes +165 просмотров за сутки«Когда ты директор, тебе платят за решение проблем». 10 правил карьеры уполномоченного директора Boiron +10 просмотров за суткиРуки-ножницы: как создать салон красоты с прибылью на 30% выше, чем у традиционных сетей +20 просмотров за суткиСлабая политика: Россия заняла 71 место в рейтинге гендерного равноправия World Economic Forum +173 просмотров за сутки«Бегите к тому, кто громче кричит»: 6 правил из общения с детьми, которые пригодятся в бизнесе, от директора по маркетингу IMAX +4 просмотров за суткиКаталонский вопрос: Сорайя Саенс де Сантамария возглавила мятежный регион Испании +8 просмотров за суткиПутешествия мечты: как превратить хобби в социальный бизнес-проект, если ты на инвалидной коляске +120 просмотров за суткиОфисный эксперимент: есть ли разница в рабочем поведении мужчин и женщин

Правила бизнеса вице-президента Mars Нигяр Махмудовой

Рябова Дарья Forbes Contributor
фото Евгения Дудина для Forbes Woman
Вице-президент по маркетингу Petcare о карьерных ошибках, отсутствии офисных дверей, разговорчивых интровертах и влиянии учения Ганди

Нигяр Махмудова родилась в Баку, в Москве окончила биологический факультет МГУ с красным дипломом, написала кандидатскую диссертацию по молекулярной биологии, но не защитила ее. В середине 1990-х Махмудова работала торговым представителем в фармацевтической компании, а затем, выиграв грант, уехала учиться в Англию. С 1998 года Махмудова работает в компании Mars, Inc. За 15 лет она прошла восемь ступеней карьерной лестницы — от бренд-менеджера Chappi & Kitekat в российском офисе до вице-президента по маркетингу Mars в категории кормов для животных по всему миру. Сейчас вместе с семьей живет в Брюсселе.

— Ваш первый заработок. 

— У меня всегда было сильно развито желание ни от кого не зависеть финансово. Поэтому уже на первом курсе МГУ я устроилась лаборантом на полставки на свою кафедру. Там я мыла пробирки и получала 40 рублей. 

— Как давно работаете в Mars? 

— Я всегда хотела работать именно в Mars. Я постоянно отправляла в российское подразделение свое резюме, но меня не приглашали даже на первое интервью. Но настойчивость камень точит. В мае 1998 года, когда мне исполнилось 30 лет и я имела уже семилетний опыт работы в разных компаниях, я пришла на ярмарку вакансий для молодых специалистов и наконец получила работу бренд-менеджера в Mars. 

У меня есть собственная стратегия продвижения по карьерной лестнице: чтобы продвинуться самой, надо помочь продвинуться начальнику. Я хорошо выполняла свою работу, поэтому когда повышали моего руководителя, то следом на его место — меня. 

— Руководитель — это скорее образование или характер?

— Руководитель — это сочетание сильного характера и хорошего образования. Образование дает заготовленный алгоритм принятия решений в сложных ситуациях, что минимизирует вероятность ошибки. Но начинается все с характера, со стремления расти и развиваться. 

— Главные качества, помогающие руководить.

— Мое кредо руководителя — «вовлеки сердце, стимулируй разум». Руководитель должен уметь просто и ясно донести даже очень сложную стратегию до любого сотрудника. Ну и, конечно, не обойтись без умения прислушиваться к чужому мнению. Качество, которое мешает в работе.

— Качество, которое мешает в работе.

— Я довольно закрытый человек, а моя сфера деятельности предполагает постоянное общение с людьми. Первое время мне было сложно, но за годы работы над собой я стала разговорчивым интровертом. 

— Самое сложное решение, которое пришлось принять на сегодняшней должности.

— -Самым сложным для меня было согласиться на должность глобального вице-президента по маркетингу, потому что это была вновь открытая позиция. Мне нужно было создать всю систему с нуля. 

— Кто из известных людей оказал влияние на ваш характер? 

— Махатма Ганди. Он умел повести за собой других за счет очень четкого определения конечной цели. При этом он не убеждал, а вдохновлял. 

— Чему вы научились у своего руководителя?

— Мой нынешний начальник раз в две недели обязательно звонит всем своим сотрудникам, чтобы просто узнать, как дела. Это очень подкупает. И когда начинаешь делать то же самое со своими коллегами, становится намного проще работать. 

— Чем женский стиль управления отличается от мужского?

— Я не вижу разницы между стилями, я вижу разницу между людьми. Я уверена, что руководителю-женщине удастся достичь гораздо большего, если она использует свою женственность как силу, а не пытается быть мужчиной в юбке. 

— Кем проще руководить — мужчинами или женщинами?

— Это как в рекламном ролике: «Вам какие мальчики больше нравятся: светленькие или темненькие? — Мне нравятся умненькие». 

— Руководитель обязан держать дистанцию или, наоборот, дружить с подчиненными?

— Отношения руководителя и подчиненных должны строиться на взаимном уважении и доверии. Открытые офисы — это стандарт нашей компании по всему миру. В Mars ни у кого нет персональных кабинетов. Все делается для того, чтобы стимулировать открытое общение, общение без преград. Многие компании говорят о политике открытых дверей, а у нас ее нет, потому что нет дверей. 

— Где проходит граница между демократичностью и фамильярностью?

— Демократичность — это создание атмосферы, когда каждый сотрудник уверен, что его мнение важно и с ним считаются. А фамильярность — это стиль общения, зачастую принижающий значимость мнения одной из сторон.

— Любимая бизнес-цитата или девиз. 

— Одна из самых близких мне по духу и по жизненной установке — фраза Махатмы Ганди: «Найди цель. Ресурсы найдутся». Моя цель — сделать жизнь людей и их домашних питомцев лучше. 

— Кем и где вы видите себя через пять лет?

— Я вижу себя счастливой женщиной — любимой и любящей женой и мамой, которая воплощает в жизнь новые идеи и проекты. Мне кажется, что женщине правильно задумывать, например: «через пять лет я хочу выглядеть так же, как я выгляжу сейчас» или «я хочу, чтобы мой муж через пять лет был такой же любящий». 

— Ваш совет женщинам, которые хотят добиться успеха в карьере. 

— Делайте то, что любите. И любите то, что делаете. И не бойтесь совершать ошибки. Ведь единственная ошибка, которую нельзя исправить, — это то, что вы даже не попытались сделать. 

— Чего не следует делать в погоне за успехом?

— Не стоит зацикливаться только на карьере. Я никогда не планирую свою следующую должность. Я делаю то, что мне нравится, и получаю от этого удовольствие. Не нужно жить в расчете на то, что завтра станет лучше, потому что завтра никогда не наступает. Нужно жить здесь и сейчас и любить то, что делаешь. Тогда и карьера сложится успешно, и не будет возникать внутреннего конфликта.

— Как совмещать семью и карьеру?

— Необходимо заранее создать хорошую инфраструктуру. Например, если в какой-то день тебе нужно остаться дома, то на работе должна быть команда, которая сможет этот день спокойно без тебя поработать. И наоборот, ты сможешь задержаться допоздна на работе, если до этого создала дома необходимую инфраструктуру. 

Последние полтора года я работаю на глобальной позиции, у меня очень много командировок. Но я обязательно ставлю в свое расписание напоминание, что каждый вечер нужно позвонить домой. Я каждый день созваниваюсь с дочками, мужем, родителями. Даже если у меня рабочая встреча, ничто не мешает мне сделать 15-минутный перерыв и позвонить им или связаться по скайпу.

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться