Запасной аэродром

Елена Трофименко владеет сетью небольших отелей в Болгарии и Чехии. Этот бизнес она создавала последние четыре года, вложив в покупку и модернизацию нескольких гостиниц €3 млн. Итог: с учетом роста цен на недвижимость все предприятие оценивается теперь почти в €10 млн, а сама Трофименко без пяти минут обладательница паспорта Болгарии. До недавнего времени законодательство этой восточноевропейской страны, готовящейся к вступлению в Евросоюз, позволяло получить гражданство тем, кто владеет здесь бизнесом.

Собирается ли Трофименко окончательно эмигрировать? Пока нет. В перспективе она намерена развивать гостиничное дело и в России, где рентабельность выше, но иностранное гражданство и налаженный бизнес за рубежом для нее — защита от экономических и политических рисков на родине. И Трофименко далеко не единственная, кто готовит себе в Европе «запасной аэродром». К сожалению, инвестиционный климат в России не настолько хорош, чтобы капиталы не утекали за рубеж.

«Практически никто из интересующихся возможностью купить бизнес за рубежом не хочет там жить, но люди хотят иметь возможность в любой момент сменить место жительства или бизнес», — говорит Александр Алексеев, партнер адвокатской компании GSL, занимающейся международным налоговым правом. Игорь Никифоров, партнер адвокатской компании «Беседин, Аваков, Тарасов и партнеры» отмечает, что спрос на покупку действующих компаний в Европе в последние годы существенно вырос: «Если в 2000 году лишь 5–7% наших частных клиентов просили организовать им такую услугу, то сейчас их уже 35%».

Какие страны наиболее привлекательны? В первую очередь это Германия, Испания, государства Восточной Европы. В Германии покупают в основном производственные компании, говорит Никифоров. Немецкое качество славится во всем мире, так что, вложившись в небольшое машиностроительное предприятие или типографию, можно преуспеть. По словам Никифорова, средняя стоимость покупки около €2 млн, обычно предприниматели стремятся купить предприятия в той индустрии, в которой работают в России, — так проще разобраться в зарубежном бизнесе и управлять им.

Что взамен? Инвестор, вложивший в экономику ФРГ не менее €1 млн и создавший минимум 10 рабочих мест, получает временное разрешение на пребывание в стране. В депрессивных регионах бывшей ГДР инвестор может добиться также налоговых льгот и прочих послаблений. Наладив безубыточный бизнес, через три года его владелец может подавать документы для получения постоянного вида на жительство при условии, что каждый год он проводил в стране не менее 6 месяцев. Такой порядок получения постоянного вида на жительство предусмотрен во всех странах Евросоюза. Для получения гражданства ФРГ, как и любой другой страны ЕС, необходимо, чтобы власти страны продлевали вид на жительство в течение 10 лет.

Впрочем, по словам Игоря Никифорова, почти всем его клиентам достаточно бессрочного вида на жительство — мало кто претендует на немецкий паспорт. Дело в том, что получение немецкого гражданства обязывает также уплачивать подоходный налог в Германии, который существенно выше, чем в России, и зависит от уровня личных доходов. Имея же вид на жительство в ЕС, россиянин может выбирать, где именно ему платить подоходный налог — в России или в еврозоне (эта норма предусмотрена соглашениями об избежании двойного налогообложения между Россией и всеми странами ЕС). Между тем бессрочный вид на жительство в Евросоюзе никак не ограничивает экономическую свободу бизнес-эмигранта и при этом обеспечивает большинство социальных льгот, которыми пользуются граждане объединенной Европы, в том числе на образование и медицинское страхование.

В Испании русские покупают компании, связанные с обслуживанием туристов, — отели, рестораны, центры развлечений. Юлия Титова, руководитель департамента зарубежной недвижимости агентства БЕСТ, говорит, что среднего размера трехзвездный отель на первой линии испанского побережья стоит от $10 млн. Условия получения местной «резиденции» — так испанцы называют постоянный вид на жительство — здесь более либеральные: достаточно купить или учредить любую компанию с минимальным капиталом €3000 независимо от количества созданных рабочих мест. Сроки как в Германии: нужно в течение трех лет проводить в стране не меньше 6 месяцев ежегодно.

В Чехии, вид на жительство в которой тоже высоко ценится (страна стала членом Евросоюза в мае 2004 года), у россиян пользуются спросом отели в Карловых Варах. По данным Титовой, цены на небольшие (20–30 номеров) рентабельные чешские отели в курортной зоне от $2 млн. Покупка или создание любого бизнеса в Чехии позволяет претендовать на ПМЖ через пять лет после покупки (на этот срок выдается временное разрешение). Условие то же — в течение этого срока пребывать в стране минимум полгода. Получение чешского гражданства регулируется теми же правилами, что и в других странах ЕС.

Отели — самый ходовой товар у российских бизнес-эмигрантов и в Болгарии. Интересно, что спрос на болгарские гостиницы особенно вырос после того, как в прошлом году на этом рынке засветились компании, близкие к чиновникам мэрии Москвы и Санкт-Петербурга. Покупка бизнеса и недвижимости в Болгарии популярна еще и потому, что процесс получения постоянного вида на жительство в этой стране требует минимум формальностей и времени. Вложив $500 000, можно немедленно получить разрешение на постоянное пребывание в стране. Чтобы зафиксировать факт инвестиций, их нужно поместить на специальный инвестиционный счет, который должен быть зарегистрирован болгарским минфином в одном из крупных болгарских банков, и оплатить покупку местного бизнеса именно с этого счета. С прошлого года в Болгарии был введен новый порядок получения гражданства, соответствующий стандартам ЕС (10 лет ПМЖ, проживание в стране не менее 6 месяцев в году). После ввода в действие новых правил число заявок на болгарское гражданство от жителей России существенно сократилось. Владелица отелей в Болгарии и Чехии Елена Трофименко успела подать документы незадолго до того, как заработали новые правила.

Как российские предприниматели подыскивают себе подходящий бизнес? Чаще всего подобрать компанию им помогают риэлторские агентства, специализирующиеся на зарубежной недвижимости, или банки. В одном из таких агентств нам, например, сказали, что в продаже есть клиника во Франции, правда, еще не оборудованная до конца и без медперсонала. Иногда запросы российских инвесторов выглядят экзотически: Юлия Титова вспомнила, как к ним поступил заказ от российского предпринимателя, в прошлом актера, на покупку студии актерского мастерства в Чехии.

При выборе агента следует быть предельно бдительным. Продажа бизнеса за рубежом — излюбленное поле деятельности мошеннических фирм. Представляющие такие фирмы «адвокаты» часто даже не знают законодательства стран, с которыми они якобы имеют дело.

Что должно насторожить клиента? Например, отсутствие у фирмы своего офиса. Если «адвокат» предлагает встретиться в кафе — это первый признак возможного мошенничества. На сайтах таких компаний (как правило, плохо сделанных) указано множество офисных телефонов в различных странах Европы, из которых можно дозвониться лишь по одному — личному мобильному «адвоката». «Они либо берут деньги и скрываются, либо берут очень много денег, а потом нанимают кого-то, кто выполняет эту работу вполцены», — предостерегает Игорь Никифоров из  компании «Беседин, Аваков, Тарасов и партнеры».

Сколько в итоге придется отдать посредникам? По оценкам Виталия Бондаря, партнера юридической компании Bondwell, поиск подходящего предприятия и юридическое сопровождение сделки обойдутся покупателю примерно в 5% от стоимости приобретаемого объекта. По оценкам Никифорова, при покупке производственной компании в Германии стоимостью около €2–3 млн расходы на консультантов и адвокатов составят примерно €25‑000–50‑000.

Отдельный вопрос — как найти надежного управляющего? Если предприниматель не планирует переезжать за рубеж и управлять компанией сам, ему придется искать приказчика. «Я бы рекомендовал обратиться к кадровым агентствам в той стране, где вы выбираете себе бизнес, — советует Александр Алексеев. — Можно посмотреть и на людей в самой фирме — возможно, кто-то уже дорос до того, чтобы стать управляющим». Чтобы мотивировать управляющего к созидательному труду на благо фирмы, консультанты советуют привязать размер его вознаграждения к обороту или к прибыли фирмы. Такой способ поощрения особенно популярен при найме управляющих ресторанами и гостиницами.