Чужой против хищника | Forbes.ru
$58.91
69.26
ММВБ2129.15
BRENT63.31
RTS1138.74
GOLD1244.51

Чужой против хищника

читайте также
+33 просмотров за суткиОткрытка от художника — дорогой подарок на Новый год +6 просмотров за суткиМиллиардер Усманов продает доли в СТС и «Муз-ТВ» +7 просмотров за суткиСтруктура Абрамовича и Абрамова купила 24,5% акций «Трансконтейнера» +5 просмотров за суткиДмитрий Ульянов: «Для нас комфорт и безопасность пациента — безусловный приоритет» +93 просмотров за суткиОт Boeing 747 до роскошных вилл: как китайцы продают все на онлайн-аукционах +207 просмотров за суткиРаздвоение наличности. Forbes выяснил, что число открытых ИИС завышено +3055 просмотров за суткиПобеда в Сирии. Чем закончилась военная операция для России +328 просмотров за суткиКризис доверия. Технологическая революция меняет само это понятие +538 просмотров за суткиНа стриме: как устроена экономика киберспорта +1089 просмотров за суткиСтавка на повышение.Что будет с долларом после решения ФРС +525 просмотров за суткиКонструктор для взрослых. Как собрать магазин или фестивальную площадку +224 просмотров за суткиНе упустить ни капли: как собрать стоящую коллекцию вин +135 просмотров за суткиКультурная экспроприация: мужские ткани в женском гардеробе +789 просмотров за суткиБорьба с болезнями крови: пять победителей и один проигравший +493 просмотров за суткиСбербанк продал львовский VS Банк экс-премьеру Тигипко +737 просмотров за суткиВиртуальная реальность стимулирует к покупке новой квартиры и повышает квалификацию хирурга +1243 просмотров за суткиОпасное сближение. Почему ЦБ может прервать цикл снижения ставок +368 просмотров за суткиGoogle обогнал Facebook по объемам интернет-трафика для СМИ +1723 просмотров за сутки7 принципов идеального текста: уроки известных писателей +4346 просмотров за суткиОсторожно, камера. Техосмотры снимут на видео за счет автовладельцев +3704 просмотров за суткиТехнологические тренды 2018 года: жить долго и не болеть
03.09.2006 00:00

Чужой против хищника

Ирина Телицына Forbes Contributor
У корпоративных воров появился новый враг. И это не громилы из служб безопасности, а специалисты аудиторских фирм

Шесть лет назад издатель В. перебрался во Францию. Бизнес остался в надежных руках — и генерального, и коммерческого директоров он нашел по рекомендациям друзей. Первые два года наемные менеджеры работали не покладая рук. Фирма запустила несколько новых успешных проектов, продажи росли, учредитель исправно получал свою долю прибыли. Но затем поток денег из России начал иссякать. Менеджеры объясняли это изменением конъюнктуры. Расслабившийся рантье заподозрил неладное только год назад — наемники начали хамить ему по телефону, игнорируя просьбы о более подробных отчетах. Вернувшись в Москву, В. выяснил, что у него больше нет бизнеса.

Оказывается, его менеджеры еще три года назад решили, что хватит им работать на «чужого дядю». Директора зарегистрировали фирму с таким же названием, но другой формой собственности, предупредили всех контрагентов об изменении реквизитов. На новое юрлицо переоформили сотрудников. Чуть сложнее прошла передача активов: недвижимости, оргтехники, прав на торговую марку (пришлось подделать несколько подписей). Схема вскрылась весной этого года, после того как В. нанял консалтинговую фирму, специализирующуюся на финансовых расследованиях.

В 2003 году компания PricewaterhouseCoopers проводила исследование Global Economic Crime Survey. Ни одна из опрошенных российских компаний тогда не призналась, что стала жертвой мошенничества со стороны собственных сотрудников. Два года спустя о проблемах такого рода говорили уже 49% компаний. Возможно, в российских компаниях растет воровство. Возможно и другое: воровали всегда, просто раньше с проблемами такого рода шли к корпоративной службе безопасности или бандитам (которые не обнародуют свою статистику), а теперь к аудиторам.

«В 2004 году к нам обращались примерно раз в два месяца, а теперь — 5–6 раз в месяц», — говорит Иван Рютов, руководитель группы расследований злоупотреблений компании Ernst & Young. Важно, чтобы следователи умели читать финансовую отчетность, знали распространенные способы мошенничества, могли выявить преступную логику в огромном потоке данных. В ряде случаев это эффективнее, чем просто «наехать» на сотрудников с помощью крепких парней в черных кожаных куртках.

«При сборе информации мы используем технические средства, которые позволяют анализировать большие массивы данных, восстанавливать стертые файлы, электронные письма», — рассказывает Александр Соколов, старший менеджер группы форензик (от английского forensic — «судебный») «КПМГ». Аудиторы проводят беседы с сотрудниками предприятия, не раскрывая, как правило, причин своего появления в компании. «Многие мошенники — хорошо образованные и умные люди, поэтому зачастую расследование превращается в интеллектуальный поединок», — говорит Соколов.

Если же нужно провести «полевую» работу (организовать прослушку телефонов, круглосуточное слежение и т. д.) или найти информацию за пределами компании, консультанты прибегают к услугам подрядчиков. «Мы нанимаем лицензированных детективов, чтобы выяснить, какие фирмы зарегистрированы на подозреваемого, на его родственников», — рассказывает Николай Крыкин, глава российского представительства лондонской компании DRUM Resources. В одной из консалтинговых фирм Forbes рассказали, как их сотруднику пришлось несколько месяцев работать под прикрытием, устроившись грузчиком на склад компании-заказчика. С клиентом этот прием согласовали, но не сообщили ни сроков устройства на работу, ни фамилии тайного агента — благо набор грузчиков шел постоянно. Но этот случай скорее исключение.

Час работы специалиста стоит $150–800, расследование ведут два-три сотрудника минимум две-три недели. Эффективность их работы крайне высока. Следователь ведь не должен ответить на вопрос: «А не воруют ли в компании?» Его, как правило, нанимают уже по факту свершившегося преступления. А установить схему и выявить виновных — дело техники. Самые распространенные преступления, по данным PwC, — это использование служебного положения в личных целях (зафиксировано в 62% компаний, участвовавших в исследовании Global Economic Crime Survey), коррупция и взяточничество (в том числе «распил» бюджетов и пресловутые «откаты», 54% случаев), а также присвоение активов компании (35% случаев). До суда дело, как правило, не доходит. Заказчику важнее выявить схему мошенничества и придумать, как избежать таких историй в будущем. А мошенников обычно просто увольняют, вытянув из них какую-то компенсацию ущерба фирме. Впрочем, издатель В., с чьей истории мы начали эту статью, скорее всего, попробует довести своих обидчиков до тюрьмы — ему-то уже увольнять мошенников неоткуда.

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться