Декларация о доходах | Forbes.ru
$59.14
69.77
ММВБ2131.91
BRENT62.74
RTS1132.45
GOLD1292.57

Декларация о доходах

читайте также
+938 просмотров за суткиИстинная история самого знаменитого в мире бриллианта. Книги ноября +1138 просмотров за суткиСцена или гардероб: как люди с аутизмом работают в сфере культуры +5602 просмотров за суткиЭкономика чистой воды: как сделать деньги из воздуха +3317 просмотров за суткиТайны подземелья. Интересные факты о метрополитенах мира +2046 просмотров за суткиПушистая лихорадка: 10 меховых аксессуаров +2667 просмотров за суткиПодборка статей нашего первого главреда Пола Хлебникова +8119 просмотров за суткиАлександр Солженицын — Полу Хлебникову: «Им даже в голову не приходит покаяться» +5469 просмотров за суткиПодозреваемый в убийстве первого главреда российского Forbes Пола Хлебникова задержан в Киеве +2711 просмотров за суткиForbes рекомендует. Все самое важное и интересное за неделю +2648 просмотров за суткиBoston Dynamics научила своего робота прыгать и делать сальто назад +23823 просмотров за суткиШедевры миллиардера Рыболовлева. Forbes посчитал, сколько он потерял на произведениях искусства +528 просмотров за суткиКто и когда доказал, что Сахалин — остров +1499 просмотров за суткиГлавный тренер «Спартака» Массимо Каррера: «Хочешь победить — соблюдай правила» +3698 просмотров за суткиЖурнал об успехе и для успешных людей. 15 миллиардеров поздравили Forbes со 100-летием +1350 просмотров за суткиКудесник или шарлатан. Была ли первая трансплантация головы +642 просмотров за суткиВоля к жизни. НПФ «Будущее» сократит каждого пятого сотрудника до конца года +2447 просмотров за суткиДети — наше все: шесть способов уйти от советского мышления при воспитании наследников +1660 просмотров за суткиК новогоднему столу. Почему в России выросли цены на красную икру +3646 просмотров за суткиШантаж и мошенничество: Лондонский суд встал на сторону Хорватии в ее споре со Сбербанком +1384 просмотров за суткиКрыши мира: какие стартапы из США и Европы изменят рынок недвижимости в России +1793 просмотров за суткиОбуздание инфляции: рост цен больше не будет источником дохода
03.10.2007 00:00

Декларация о доходах

«Обычно я не скрывал от подчиненных, сколько мне платят»

Автору бестселлеров о нетрадиционных технологиях менеджмента бразильцу Рикардо Семлеру совершенно не мешает то, что в его холдинге Semco все сотрудники знают, кто сколько зарабатывает. «Единственный источник власти в организации — информация, и придерживание, фильтрация или сокрытие информации нужны только тем, кто хочет аккумулировать власть путем стяжательства, — писал Семлер в книге «Семидневный уик-энд». — Устранив [нелегитимные] «карманы власти», компания устранит источник неудовлетворенности, склок и интриг».

            Из унаследованной от отца близкой к разорению компании, производящей компоненты для судов, Семлер выстроил конгломерат, подразделения которого занимаются сейчас практически всем, от недвижимости и управления активами до высоких технологий и производства топливного спирта. Semco — странная компания. Позиция гендиректора регулярно переходит от одного топ-менеджера к другому (притом что предыдущий директор компанию не покидает), уровней управления всего три. HR-департамент отсутствует — потенциальных сотрудников их будущие коллеги интервьюируют сообща. Финансовая информация о деятельности компании открыта для всех работников. Хотя любому, кто провел хотя бы год в обычной корпоративной иерархии, эта фирма покажется цирком, Semco финансово успешна. Ее годовая выручка измеряется сотнями миллионов долларов.

            Примеру креативного бразильца никто не спешит следовать на 100%, хотя его книги продаются миллионными тиражами. Чтобы так доверять сотрудникам, нужна смелость, которой нет, пожалуй, больше ни у кого в мире. Но максимальная открытость информации о зарплатах — далеко не самое радикальное из правил Семлера, следовать ему могли бы и вполне традиционные компании. И следуют: например, в Голландии это нормальная практика. Даже в крупных международных компаниях со штаб-квартирами в этой стране общедоступна информация о «вилках» зарплат на каждой ступеньке служебной лестницы. Моя хорошая знакомая, работавшая в Unilever в Роттердаме, могла с высокой точностью определить, сколько зарабатывал каждый из ее товарищей по рабочей группе. Первое время она жаловалась на бездельников, которые якобы получали больше только «по выслуге лет». Но вскоре эта тема ей надоела. Какой смысл сплетничать, если спроси практически любого голландца о зарплате прямо так, в лоб, — ответит. Чего тут скрывать?

            Не то что у нас — в стандартных контрактах многих российских компаний есть пункт о неразглашении оклада внутри компании. Чего боится работодатель, включая в контракт такой пункт? В первую очередь тех самых склок и интриг, избежать которых стремится Семлер. Мол, вдруг Иванов узнает зарплату Петрова, находящегося на той же ступени в иерархии, и эта зарплата окажется выше. Есть еще морально-этический аргумент: а вам какое дело до зарплаты других? Считать деньги в чужом кармане нехорошо, и компания этого не поощряет.

            Неубедительно. Начнем с того, что Иванов все равно может узнать зарплату Петрова, если задастся такой целью, — от болтливых сотрудников бухгалтерии или IT-отдела. Человек, получивший информацию из таких источников, не пойдет с вопросами к начальству, но затаить обиду на «обошедшего» его коллегу может — только никто не будет об этом знать. И это весьма опасно для бизнеса.

            Против «морального» довода тоже есть веские возражения. Ведь работник имеет право знать, за что ему платят. А поскольку свою работу он может оценивать, в том числе, в сравнении с работой соседей (в команде это обычное дело), он может интересоваться и тем, какие аспекты командного труда для компании ценнее других. Предполагается, что работодатель или менеджер это хорошо понимает. А раз так, начальник должен быть способен убедительно объяснить Иванову, почему Петров зарабатывает больше: например, он более креативен или несет больше ответственности.

            Во всех компаниях, где мне довелось работать, разглашение и обсуждение зарплат не поощрялось. Я всегда нарушал это правило и не скрывал от подчиненных, сколько мне платят. Бывало, ко мне приходили с обидами на более высокую зарплату коллег, которые вроде бы выполняли ту же работу. Если честно, я не всегда мог объяснить разницу с точки зрения здравого смысла. Однако в таких случаях было достаточно сослаться на рыночную ситуацию: если, к примеру, сотрудника перекупали у конкурентов, его зарплата могла оказаться аномально высокой. Выслушав такое объяснение, к конкурентам никто не бежал. Человеку было достаточно откровенного разговора. О том, что мир в целом и рынок труда в частности бывает несправедлив, и в том числе к нему лично, он и без меня знал. Но для него было важно, что от него ничего не скрывают, что его труд ценят и что разница в зарплатах — результат внешних факторов.

            Говорить правду, особенно о деньгах, не слишком легко и приятно. Но гораздо противнее что-то скрывать просто потому, что боишься реакции на правду или не можешь внятно аргументировать свои решения.

Автор — управляющий директор инвестиционного банка «КИТ Финанс»

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться