Нефтяной генерал запаса | Forbes.ru
$58.83
69.27
ММВБ2144.99
BRENT65.26
RTS1148.58
GOLD1243.67

Нефтяной генерал запаса

читайте также
+5 просмотров за сутки«Цифровое золото»: Павел Дуров заработал на биткоинах больше $30 млн +11 просмотров за суткиСделать Америку великой: Трамп хочет вернуть астронавтов NASA на Луну +43 просмотров за суткиПраво руля: в чем кроется успех японского автопрома +212 просмотров за суткиИгры Куснировича: Bosco оденет руководство МОК на Олимпиаде в Пхенчхане +595 просмотров за суткиТехнологические тренды 2018 года: Большой Брат — это реальность +15 просмотров за сутки«Школа миллиардера» 2017-2018: Forbes ищет таланты +3334 просмотров за суткиГражданство без инвестиций. Как приобрести австрийский паспорт +3231 просмотров за суткиПодарок миллиардеру. Рыболовлев начинает стройку на острове Скорпиос +1555 просмотров за суткиВ сторону сванов: ваш новый маршрут по Грузии +978 просмотров за суткиШкатулка с секретом: как сделать прозрачной информацию о зарплатах +4521 просмотров за суткиГенерал Александр Лебедь: «Политики относятся к простым смертным как к мусору» +1470 просмотров за суткиРазвод по-итальянски: почему Ferrari никогда не уйдет из «Формулы-1» +5035 просмотров за суткиТревога и неуверенность. Исследование Ford предрекает перемены в мире +5859 просмотров за суткиЭто не стоит $1 млрд: почему Apple купила Shazam так дешево +296 просмотров за суткиБизнес или творчество: почему каждый шаг к идеальному платью – это боль +877 просмотров за суткиАэрофлот признан лидирующим авиационным брендом в мире +4734 просмотров за суткиОдна вокруг света: как не погибнуть во время мятежа, найти русских на окраине континента и почему знание иностранного языка не спасает +793 просмотров за суткиНа автовокзале Нью-Йорка произошел взрыв самодельной бомбы +1355 просмотров за суткиВладимир Путин заявил о готовности восстановить авиасообщение с Египтом +1272 просмотров за суткиСдали норматив. Зачем МКБ привлекал финансирование этой осенью +1198 просмотров за суткиКина не будет: Александр Мамут не успевает в срок отремонтировать кинотеатр «Художественный»
03.11.2008 00:00

Нефтяной генерал запаса

Кирилл Горский Forbes Contributor
Роману Хоменко потребовалось три месяца, чтобы вытащить «арбат престиж» из долговой ямы. Теперь он снова безработный

Розничные сети, которые в последние годы вели быструю экспансию за счет кредитов, числятся сейчас, во время раскручивающегося кризиса, в одной «группе риска» с банкирами и девелоперами. О том, с какой даты отсчитывать кризис, будут спорить экономисты и историки, но о грядущем банкротстве парфюмерно-косметической сети «Арбат Престиж» газеты еще в мае писали как о деле почти решенном. В январе владельца компании Владимира Некрасова арестовали по подозрению в неуплате налогов, и вскоре старейшая парфюмерная сеть страны оказалась под угрозой дефолта по облигационному займу объемом 1,5 млрд рублей.

За месяц до даты выплаты по займу в компании, долгое время остававшейся без руководства (обязанности гендиректора исполнял начальник правового управления), неожиданно появился выходец из команды опального основателя ЮКОСа Михаила Ходорковского. В ЮКОСе Роман Хоменко руководил розничным подразделением — покрывавшей всю страну сетью более чем из 1200 автозаправочных станций. За время, прошедшее с момента отставки (в 2006 году газеты писали о том, что Хоменко ушел из компании, в которой проработал 15 лет, после вызова в прокуратуру), он попал в СМИ только один раз. Да и то в несколько анекдотическом качестве: как один из двух членов байк-клуба Harley-Davidson Club Russia, официально награжденных за то, что они «не закрывали сезон», — он передвигался на своем Harley-Davidson Electra Glide стоимостью $100 000 всю зиму, невзирая на сугробы. Зачем бывший руководитель крупнейшей в стране сети АЗС взялся управлять терпящей крушение парфюмерной компанией и почему ушел из нее всего через три месяца, Хоменко рассказал в интервью Forbes.

Вы проработали в «Арбат Престиже» чуть больше двух 
с половиной месяцев. Чем отличается компания, из которой уходили, от той, в которую пришли?

На компании больше не висел облигационный заем. У компании было вдвое меньше магазинов, чем в мае, и при этом произошел полуторакратный рост продаж, несмотря на сокращение числа магазинов.

За счет чего?

Начались продажи, которых до этого не было. Мы провели переговоры с поставщиками, они поверили в компанию и завезли товар в магазины.

После прихода в «Арбат Престиж» в интервью «Коммерсанту» вы пообещали, что проработаете в этой компании три года и доведете ее до IPO, но предусмотрительно оговорились, что так будет, если не случится форс-мажора. Считается, что активная фаза финансового кризиса началась в сентябре, а вы ушли из «Арбат Престижа» в августе. Так какой же форс-мажор случился?

Да, форс-мажор был, касающийся меня лично. Когда я работаю кризис-менеджером, решения могут генерироваться только мной, даже не советом директоров, и исходить только от меня. Кризис-менеджер работает один, у него есть команда, которая четко следует его стратегии. Либо ты закладываешься на это, либо нет. А ситуация в «Арбате» оказалась такова, что существовала возможность принятия исполняемых решений в обход меня. Я в таких условиях не работаю, и я об этом предупреждал нанимателя.

А зачем же он в таком случае вас нанимал? Для того, чтобы создать витрину?

Спасти компанию. Но либо ты не вмешиваешься в мои планы, либо я не участвую в процессе. Замечу, что компания была спасена.

И какие решения проходили мимо вас?

Если вдаваться в подробности, которые не принесут вреда компании, отчуждать недвижимость «Арбат Престижа» было возможно без уведомления моей персоны. Причем недвижимость, принадлежащую человеку, который сидит в тюрьме и прямой связи с которым нет. При всем доверии к адвокатам я считаю связью только непосредственный контакт.

А в таком случае вы вообще уверены, что нанимателем был именно владелец компании Владимир Некрасов?

Я знаю своего нанимателя, это действительно был представитель Некрасова.

Чтобы расплатиться по облигационному займу, московские магазины «Арбат Престижа» были проданы на условиях репо (продажа с условием обратного выкупа) с консорциумом из нескольких банков. Эти магазины вернутся компании Некрасова?

Я могу комментировать только то, что происходило в «Арбат Престиже» при мне. Сделка репо была проведена под моим контролем, облигационный заем был полностью выплачен. Обратного выкупа не было — это в перспективных планах. А теперь я уже не работаю в этой компании.

А зачем вам вообще понадобилось принимать предложение представителей Некрасова и заниматься его компанией: после ухода из ЮКОСа вы ведь ничем не занимались, так?

Деньгами меня заинтересовать нелегко, а успехом — легко. При уровне моих запросов заработанных в ЮКОСе денег мне и моей семье вполне достаточно, если ими грамотно управлять. Другое дело, что я ощущаю недореализованность. Мне обидно: моя команда построила крупнейшую и лучшую в стране сеть автозаправочных станций, я с 2004-го по 2006 год почти не переставая учился в [швейцарской бизнес-школе] IMD, а в результате в 41 год целыми днями езжу на мотоцикле по странам и континентам. У меня четыре мотоцикла, я Iron Butt, «железная задница», я официально сдал этот норматив американской ассоциации байкеров Iron Butt, проехав 2000 км за 24 часа. В следующем году, если Господь не смилостивится и я не смогу облагородить себя каким-нибудь полезным трудом, в планах — поездка на мотоцикле из Владивостока в Белград. А чем еще заниматься? Сидеть дома в сатиновых трусах?

Заняться бизнесом…

Я не хочу иметь собственный бизнес, который приносил бы мне $10 000 в месяц, а создавать аппетитный бизнес тоже не хочу, потому что не хочу его терять.

В недавнем нашумевшем интервью Борису Акунину Михаил Ходорковский, в частности, заметил: «Всех сотрудников ЮКОСа с удовольствием берут на работу и у нас, и за рубежом». Действительно, большинство ваших коллег (те, кто не разделил судьбу Ходорковского) работают или в «Роснефти», или в других крупных компаниях. А вам что мешает?

Нескромно полагаю, что Михаил Борисович, возможно, имел в виду менеджеров среднего и выше среднего звена, а я все-таки много лет был вице-президентом. Западных офферов навалом, но я не хочу уезжать, я тутошний. Крупные западные корпорации зовут до сих пор, я отказался от позиции регионального директора крупной международной продовольственной компании по Латинской Америке. Но не может быть такого, чтобы упомянутая «Роснефть» предложила мне топ-позицию, — по правилам игры.

Каким?

Существуют правила игры, которые я вполне понимаю и принимаю, я сам человек вполне византийского склада. И сам далеко не всегда, нанимая людей, отдавал предпочтение профессионализму в ущерб лояльности.

А вы нелояльны?

У меня на лбу не написано, что я лоялен. Для того чтобы это выяснить, меня надо пригласить и убеждаться в этом. О том, что я лоялен, говорит то, что не уехал, что я живу в России и хочу здесь работать.

Но речь идет скорее о лояльности работодателю.

В госкорпорациях работодатель — государство, а я лоялен государству — неперсонифицированно. В случае с «Роснефтью» рассуждать о лояльности Игорю Ивановичу [Сечину] я в силу ряда обстоятельств не могу, а Богданчиков, полагаю, и имени-то моего не слышал.

Значит, следующим местом работы теперь будет какая-нибудь очередная «корпорация 
с проблемами» типа «Арбат Престижа» — карьера мистера Вульфа из «Криминального чтива»?

Я и правда мистер Вульф, потому что уверен: истинный уровень руководителя определяется масштабом проблемы, которая ему по х…. Если менеджер руководствуется таким принципом, он может разруливать большие проблемы. Конечно, мне не нравятся проблемы и я видел свое будущее совершенно по-другому — я специалист по рознице и мне было бы приятнее руководить, например, российской сетью Wal-Mart. Но в России Wal-Mart нет, а в «Роснефти» и «Газпроме» достаточно своих менеджеров, чтобы привлекать экзальтированного Романа Анатольевича.

То, что Wal-Mart нет и в ближайшее время не будет, понятно, а вообще, по вашим ощущениям, крупная сетевая розница в России после этого кризиса останется?

Как раз розница по своей философской сути защищена во время кризиса более других отраслей. Конечно, рознице трудно жить без кредитов, а кредитов теперь не будет долго. Но всем нужна жратва и туалетная бумага, поэтому розница никуда не может деться. И с сетями ничего не произойдет. Грамотно построенное розничное предприятие покрывает свои потребности в развитии розничной маржой. Но вообще я по образованию биолог, а по убеждениям дарвинист: пусть выигрывает сильнейший. Если оставить за скобками коррупцию, у нас довольно свободная страна: экономическая реальность дает здешним предпринимателям куда больше возможностей, чем, например, скандинавам.

«Свободная страна без учета коррупции» — эта формулировка вообще имеет смысл?

Да, потому что экономические свободы законны, а коррупция нет. Я имею больше бизнес-возможностей, чем любой норвежец, и это называется экономической свободой.

 

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться