03.12.2008 00:00

Пустой пакет

Юрий Кребс Forbes Contributor
Десятки миллионов долларов не могут превратиться в ноль за один день? Еще как могут

В сентябре одному из руководителей Собинбанка Алексею Гонусу, несмотря на бушующий во всем мире финансовый кризис, не стоило беспокоиться — его состояние вот-вот должно было вырасти на €28 млн наличными. Именно столько стоил принадлежащий ему пакет акций (2,8%) «Собина» исходя из оценки в €1 млрд за весь банк, который вскоре должен был отойти стратегическому инвестору. Но в итоге Гонус не получил ни копейки.

Первый заместитель председателя правления Собинбанка, 37-летний Алексей Гонус стал младшим партнером основных владельцев банка Сергея Кириленко и Константина Бекова в начале 2005 года. Он убедил собственников продать ему часть пакета третьего совладельца, выходившего из капитала, и потратил на покупку премию за 2004 год. Тогда Собинбанк оценивался в $40–50 млн — столько предлагали за него потенциальные покупатели. Однако основные владельцы не хотели продавать банк, рассчитывая на увеличение его стоимости.

Поначалу реальность даже превосходила их самые смелые ожидания. Банковский бизнес в России рос на глазах и начал привлекать внимание иностранных инвесторов, которые стремились застолбить место на перспективном рынке. Первые громкие сделки по покупке российских банков были заключены в 2005-м, в течение 2006–2008 годов иностранцы в общей сложности заплатили за пакеты банковских акций примерно $8 млрд.

Предложения были и у акционеров Собинбанка, хотя на Западе он имел скорее скандальную славу после девятилетней давности истории с отмыванием денег через Bank of New York. В 2006-м Собинбанком от имени клиентов интересовался американский инвестиционный банк Merrill Lynch (предварительная оценка составила $600–700 млн), позже возможность покупки рассматривали другие инвесторы. Но Кириленко и Беков стояли как скала. При этом и Гонус не мог продать свой пакет третьей стороне без согласия основных акционеров до 2010 года — такова была устная договоренность партнеров.

А предложения у Гонуса были неплохие. Его пакетом интересовался фонд прямых инвестиций под управлением «Ренессанс Капитала», специализирующийся на финансовом секторе. Были и другие покупатели. «Меня забросали электронными письмами, несколько раз звонили по телефону — многим очень хотелось купить этот пакет», — рассказывает банкир. В 2006 году Гонусу предлагали за акции Собинбанка $18 млн. Но банкир держал данное партнерам слово. «Соблазн продать часть акций был, — рассказывает Гонус, — я даже убеждал основных акционеров частично продать банк, чтобы подстраховаться, однако они считали, что он будет стоить дороже».

Наконец, весной этого года Сергей Кириленко начал переговоры с итальянской банковской группой Intesa Sanpaolo. Летом в банке работали нанятые итальянцами аудиторы из двух компаний «большой четверки» и консультанты из швейцарского банка Credit Suisse, рассказывает источник в Собинбанке. Менеджеры «Собина» устраивали для них презентации. И к сентябрю стороны почти ударили по рукам: исходя из оценки всего банка в €1млрд Intesa Sanpaolo собиралась купить 75% плюс одну его акцию. Сделка подразумевала, что итальянцам также достанется дочерний Русский ипотечный банк и доля (49%) в банке «Финсервис» (его отделения открыты в магазинах «Седьмой континент»).

На финансовых рынках гремела буря, но менеджмент Собинбанка не обращал на нее внимания. В то время как большинство конкурентов ужесточили требования ко всем категориям заемщиков, сократив лимиты кредитования, Собинбанк продолжал выдавать ипотеку и автокредиты по низким ставкам. О ликвидности не беспокоились — ведь через несколько недель должен был прийти новый собственник с деньгами.

Между тем именно в сентябре Intesa Sanpaolo понесла большие убытки по вложениям в облигации обанкротившегося американского банка Lehman Brothers, а также по кредитам исландским банкам. Доходы группы по торговым операциям на фондовом рынке в третьем квартале упали на €300 млн. В результате чистая прибыль Intesa Sanpaolo по итогам трех кварталов снизилась на 44%, с €6,75 млрд до €3,78 млрд, по сравнению с тем же периодом 2007 года. Результат? Итальянцы отказались от сделки по покупке Собинбанка. Причины отказа в Intesa Sanpaolo комментировать не стали.

«Когда Intesa отказалась от покупки, это был шок», — рассказывает один из топ-менеджеров Собинбанка. Скоро стало понятно, что удержаться на плаву банку не удастся — никакого запаса прочности у него не было. Уже в сентябре ряд клиентов не выполнил перед Собинбанком обязательства, и 15 октября было объявлено о его продаже входящему в группу «Газпрома» Газэнергопромбанку. В рамках этой сделки Центробанк разместил в Газ-энергопромбанке депозит на $500 млн — деньги, очевидно, были направлены на расчеты с кредиторами. По оценке председателя правления Собинбанка Владимира Рыкунова, разрыв ликвидности составлял 1,5 млрд рублей.

Неудивительно, что никаких денег за свои акции владельцы Собинбанка не получили. Как и Кириленко, Алексей Гонус по сути отдал свой пакет новым собственникам. «Такого не увидишь и в кино, чтобы понять эту трагедию, ее надо пережить самому», — говорит Гонус. Мог ли он не отдавать свой пакет, надеясь продать его в будущем? «Исключено, — говорит банкир, — я бы подвел мажоритарного акционера, да мне никто бы этого и не позволил».

Советник гендиректора холдинга «КИТ Финанс» Леонид Бершидский, оказавшийся в аналогичной ситуации (банк «КИТ Финанс» бесплатно достался РЖД и ИГ «Алроса»), говорит, что заставить продать акции никто не может. «Это вопрос лояльности бывшему мажоритарному акционеру, — считает он. — Какой смысл оставаться акционером? Вашу долю могут размыть».

Газэнергопромбанк уже объявил о создании новой банковской группы с активами более 150 млрд рублей. Гонуса среди ее акционеров точно не будет.

Новости партнеров