Возвращение к базе | Forbes.ru
$59.23
69.85
ММВБ2131.91
BRENT62.46
RTS1132.45
GOLD1288.55

Возвращение к базе

читайте также
+1056 просмотров за суткиДети — наше все: шесть способов уйти от советского мышления при воспитании наследников +1169 просмотров за суткиК новогоднему столу. Почему в России выросли цены на красную икру +891 просмотров за суткиШантаж и мошенничество: Лондонский суд встал на сторону Хорватии в ее споре со Сбербанком +752 просмотров за суткиКрыши мира: какие стартапы из США и Европы изменят рынок недвижимости в России +879 просмотров за суткиОбуздание инфляции: рост цен больше не будет источником дохода +493 просмотров за суткиБронежилет для смартфона. Как бизнесу защититься от вирусов-вымогателей +498 просмотров за суткиБизнес нового поколения лидеров. Как ускорить рост стартапов в России +465 просмотров за суткиБывший глава IBM Луис Герстнер рассказал об умении принимать решения вовремя +669 просмотров за суткиМарина Науменко: «В нашем роддоме все сосредоточено вокруг мамы и новорожденного» +921 просмотров за суткиФэйк-контроль: что произошло с бизнесом «Одевайся Легко», когда производство наконец наладилось +3790 просмотров за суткиКак настоящий. Может ли грузовик Tesla Semi соревноваться с дизельными конкурентами +666 просмотров за суткиПроизводный шум. Как ЦБ будет регулировать рынок деривативов с 2019 года +258 просмотров за суткиОбхохочешься: фильм недели — «Молодой Годар» +948 просмотров за суткиСтоит съесть: трюфели в White Rabbit Family, мидии в Perelman People, винегрет в KM20 +962 просмотров за суткиО России с любовью: высокая ювелирная коллекция Boucheron +1444 просмотров за суткиМосква без турникетов: чем закончится очередное обещание облегчить жизнь пассажирам +19238 просмотров за суткиЗа перегородкой: как летают пассажиры первого класса +6648 просмотров за суткиДожить до 100 лет. Почему швейцарцы живут дольше россиян +2324 просмотров за сутки«Мальчики из Берсерк-ли» прижали конкурентов и построили империю мороженого в США +25153 просмотров за суткиTesla Semi. Миллиардер Илон Маск показал электромобили будущего +6299 просмотров за суткиСемья владельцев Wal-Mart разбогатела почти на $14 млрд за день
03.12.2009 00:00

Возвращение к базе

Сергей Воробьев, председатель правления компании Ward Howell, одной из крупнейших на рынке кадрового консалтинга, подводит первые итоги кризиса.

Как изменилась мотивация топ-менеджеров в кризис?

Мотивация в новой реальности перестала быть денежной и стала общечеловеческой. У меня в школьном кабинете биологии висело высказывание, кажется, Тимирязева: «Только тогда, когда упадет последний лист с дерева и пересохнет последняя река, люди поймут, что деньги есть нельзя».

В эпоху перемен вся лишняя шелуха облетает. И базовые ценности встают на свои места. Деньги — это производная, они не первичны и не конечны, а являются следствием чего-то. Деньги нужны для обеспечения базовых потребностей — защиты от голода, холода и страха.

Рассмотрим теперь топ-менеджера. Управленцу, чувствующему себя незащищенным, нужно немедленно переквалифицироваться в управдомы. Голодных топ-менеджеров и руководителей без крыши над головой тоже не бывает. Значит, деньги не могут быть главной мотивационной составляющей.

 А что тогда, о каких ценностях речь?

Слово «бизнес» переводится на русский язык как «дело». Так вот, для начала нужно любить свое дело. Ставить полезные цели и задачи: из одного колоса вырастить два, а на них сразу булки. Топ-менеджер должен получать удовольствие от достижения результатов. Глаза должны гореть. Тогда руководителю поверят и за ним пойдут люди. Лидерские качества важны. Мне нравится такое определение лидера: это тот, кто покрывает дистанцию между настоящим и видением ситуации в будущем, которое нужно определять.

 При чем здесь кризис?

Любой кризис — это прежде всего ситуация неопределенности. Будущее туманно и загадочно. Это в стабильной ситуации, которая была практически на всех рынках до кризиса, все умные, ведь тренд очевиден: сегодня будет больше, чем вчера, а завтра больше, чем сегодня.

Сейчас нужны люди, которые возьмут на себя ответственность, выберут сценарии развития и поведут за собой сотрудников, которые при этом успокоятся и будут работать, а не «тревожиться». Везде, а в России особенно, не любят жить в состоянии неопределенности, все хотят быть уверенными в завтрашнем дне. А лидерскими качествами по определению обладает совсем небольшое количество людей.

И наконец, очень важно самосовершенствоваться. На первые роли выходит самомотивация — топ-менеджер должен испытывать голод до больших свершений.

 Что еще теперь обязательно учитывают работодатели?

Все обращают внимание на человеческие качества и хотят иметь дело с людьми порядочными, верными своему слову, последовательными, смелыми и т. д.

 Неужели до кризиса эти качества не ценились?

До кризиса «бабло» побеждало все. Если растущий тренд задан не собственником или управляющим бизнеса, а общей ситуацией, то на все остальное можно закрыть глаза. Вопросы, конечно, задавали: вы командный игрок, вы смелый человек, вы любите дело? Но ответы по большому счету никого не волновали. Какая разница, если и так все более-менее понятно. Все сосредотачивались на компенсационной составляющей.

 Как можно даже за несколько интервью выявить человеческие качества кандидата?

У любого топ-менеджера есть определенный трек-рекорд: поступки, достижения, учителя (или нет?), ученики (или нет?), контрагенты и пр. Наверняка были ошибки, а за ошибки бьют. Поэтому становится важным кризисный опыт: был ли руководитель в подобной ситуации, какие он извлек уроки.

Денежная составляющая обсуждается теперь как в беседе с психоаналитиком. Потребность в деньгах — это проблема кандидата, а не работодателя.

 Докризисная ситуация, где все было хорошо и понятно, вернется?

Ясности нет. Эксперимент нечистый. Картину искажают несколько триллионов напечатанных долларов и, если говорить о России, вернувшиеся на высокий уровень цены на энергоносители. Эти факторы смягчают ситуацию, снимают остроту, но здорово тормозят возврат к базовым ценностям.

В чем проблема России? Мы абсолютно неэффективны: у нас почти нет конкуренции, и поэтому очень низкая производительность труда. Нет необходимости выжимать из себя максимум возможного, выкладываться не приходится. Зачем? И так все росло. Иностранные инвесторы любили БРИК, капитализация била рекорды, мультипликаторы оценки частных компаний зашкаливали.

Хорошо, что кризис — это сигнал и работа по повышению эффективности потихоньку началась. Теперь есть спрос на «хороших парней», которые могут решить проблемы.

 Как количественно на этих «хороших парней» повлияла новая реальность?

Сейчас большая гарантированная часть компенсации выглядит очень странно. И в России, и на Западе фиксированная зарплата большого топ-менеджера в размере $1–2 млн — это нормально, остальное он должен заработать, а для этого нужно уметь управлять будущим.

 На какие конкретно финансовые показатели сейчас ориентируются работодатели при обсуждении компенсационных пакетов?

Один из способов бороться с неопределенностью — жить сегодняшним днем. Кому-то нужно снизить издержки, кому-то повысить эффективность, кто-то пытается поживиться и бежит в атаку. И задачи ставятся разные. Хотя в основном все-таки привязываются к текущему денежному потоку и прибыли, ведь капитализация — это их производная. Доигрались с деривативами, поэтому — назад, к базе, и с этой устойчивой позиции смело глядеть в будущее.

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться