На вкус и цвет

Рейтинг франшиз

1 Позитроника

Запуск франшизы: 2006

Собственные/франчайзинговые точки: 35/145

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 21/41

Вложения: 5,8 млн руб.

Выручка/прибыль: 60 млн руб./6 млн руб.

«Позитроника» — проект дистрибьютора компьютерной и цифровой техники Merlion, крупнейшая в России франчайзинговая сеть магазинов бытовой техники и электроники. По параметру «открытые/закрытые точки» Forbes сделал для «Позитроники» исключение: ее партнеры не отказывались от франшизы, а закрывали магазины ради переноса бизнеса в помещения большей площади. С 2014 года компания предлагает новую франшизу «Пойнт» — пункты оформления и выдачи заказов, сделанных через интернет-магазин «Позитроники».

2 Мастерфайбр

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 1/64

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 8/0

Вложения: 1,2 млн руб.

Выручка/прибыль: 10 млн руб./4 млн руб.

«Мастерфайбр» производит покрытия из резиновой крошки для детских и спортивных площадок (технология приобретена в Австралии). Компания за 10 лет испробовала три системы выплаты роялти. Сейчас его размер фиксированный — 5000 рублей в месяц, платить франчайзи начинают спустя год после старта. У начинающих предпринимателей, купивших франшизу «Мастерфайбр», есть шанс получить региональные субсидии на развитие инновационного производства в размере 250 000–500 000 рублей.

3 Mail Boxes

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/71

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 33/0

Вложения: 2 млн руб.

Выручка/прибыль: 19 млн руб./11,8 млн руб.

Американский проект, представлен более чем в 70 странах мира (с 2007 года в России). Mail Boxes — это консолидатор услуг экспресс-доставки корреспонденции, посылок и бандеролей. Партнеры — крупнейшие международные и национальные операторы, такие как UPS, TNT, FedEx, Pony Express, MajorExpress, DPD и др. Помимо приема и отправки почты центры Mail Boxes зарабатывают на аренде абонентских ящиков, копировальных услугах, переводах документов, торговле канцтоварами. Франчайзи ежемесячно платит роялти — 7% от выручки.

4 Mr.Doors

Запуск франшизы: 1997

Собственные/франчайзинговые точки: 50/115

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 13/1

Вложения: 2 млн руб.

Выручка/прибыль:

30 млн руб./3,9 млн руб.

Российская компания Mr.Doors производит встроенную и корпусную мебель. На открытие салона площадью 100 кв. м франчайзи придется потратить 2 млн рублей, а бренд-секции — 0,7 млн руб-лей. Роялти компания не требует. В зависимости от города и региона она устанавливает квоты на число партнеров. По расчетам Mr.Doors, оптимальное соотношение — один салон на 250 000 жителей. Если дилер выполняет план продаж, то Mr.Doors обязуется не пускать на ту же территорию другого франчайзи.

5 Четыре глаза

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 15/60

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 25/0

Вложения: 0,9 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,1 млн руб./2,79 млн руб.

Сеть магазинов «Четыре глаза» создана компанией «Левенгук», выпускающей оптические приборы под маркой Levenhuk. Но в ее ассортименте есть и товары под чужими брендами: телескопы, микроскопы, бинокли и другая оптика. С марта 2013 года «Четыре глаза» участвует в программе «Бизнес-старт» от Сбербанка — покупатели франшизы могут взять льготный кредит. Франчайзи не платит роялти и может не бояться конкурентов по соседству — с ним заключается эксклюзивный договор на торговлю в определенном районе.

6 SUN Studio

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 3/85

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 32/0

Вложения: 1,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 12 млн руб./4 млн руб.

Франшиза студий фотопечати продается российским производителем ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Оборудование позволяет наносить различные изображения на дерево, стекло, пластик, холст и другие поверхности — от ноутбуков до натяжных потолков. Для начинающих предпринимателей у SUN Studio предусмотрен договор со страхованием: если франчайзи за один год не вернет свои вложения, то компания выкупит у него поставленное оборудование.

7 Сема

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 3/320

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 50/3

Вложения: 0,6 млн руб.

Выручка/прибыль: 4,8 млн руб./1,8 млн руб.

Сеть развивающих центров для детей от 9 месяцев до 7 лет начиналась в 2002 году с проекта, придуманного владельцами для собственных детей. Основатели «Семы» разработали систему организации детских праздников и программу родительского клуба, которой пользуются франчайзи. Компания просит ежемесячное роялти 5000 рублей за обновление франчайзингового пакета (сценарии праздников, программа повышения квалификации сотрудников центра и т. д.).

8 Cinnabon

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 8/109

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 37/10

Вложения: 3,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 21,6 млн руб./6,5 млн руб.

Американская сеть кафе-пекарен Cinnabon (более 1100 точек по всему миру) в России работает пять лет. Пекарни должны открываться в местах с высокой проходимостью — не менее 800 человек в час. Идеальное место — первый этаж торгового центра, зона основного потока покупателей. А вот на фудкортах и вокзалах, предупреждает компания, добиться оптимальной выручки будет сложнее. Франчайзи Cinnabon ежемесячно платят 6% от оборота в качестве роялти и 1,5% рекламных отчислений.

9 Tea Funny

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 4/94

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 76/3

Вложения: 1,4 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,9 млн руб./3,76 млн руб.

Основатели называют Tea Funny сетью кафе модных напитков. Главный продукт — так называемый бабл ти, придуманный на Тайване: коктейль на основе свежезаваренного чая с добавлением молока, натуральных сиропов и топпингов. Tea Funny предлагает франчайзи несколько форматов: классическое кафе (с отдельным помещением), мобильное (киоск на колесах), модульные точки (могут располагаться в ресторанах, кинотеатрах, торговых центрах и т. д.). Роялти в размере 4% от выручки платится со второго года работы точки.

10 Экспедиция

Запуск франшизы: 2006

Собственные/франчайзинговые точки: 50/300

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 81/19

Вложения: 0,7 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,4 млн руб./1,6 млн руб.

За возможность открыть магазин туристических товаров и сувениров под брендом «Экспедиция» нужно платить паушальный взнос (50 000–110 000 рублей), зато нет роялти. Самый популярный у франчайзи формат (около 55% всех точек) — «Оранжевый джип»: витрина и прилавок, можно расположиться в любом подходящем месте. Формат «Территория ярких впечатлений» требует обособленного помещения. Выручка и прибыль франчайзи, указанные выше, — средние показатели магазина площадью 16–20 кв. м.

11 Шоколадница

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 315/80

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 29/2

Вложения: 12,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 38,4 млн руб./6,5 млн руб.

По числу кофеен «Шоколадница» примерно вдвое обгоняет своего основного конкурента — сеть «Кофе Хаус». «Шоколадница» помогает франчайзи на всех этапах: подбор помещения, подготовка открытия, управление работающей кофейней. Роялти — 7% от выручки ежемесячно. Договор с франчайзи заключается на 5 лет с возможностью продления.

12 Tom Farr

Запуск франшизы: 2006

Собственные/франчайзинговые точки: 17/150

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 40/5

Вложения: 4,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 36 млн руб./2,8 млн руб.

Поначалу одежный бренд Tom Farr, появившийся на российском рынке в 2001 году, позиционировался как итальянский (его продвижением занималась компания «Маркос»). С ростом продаж потребность в иностранной легенде отпала. Сейчас владельцы представляют Tom Farr как «активно развивающуюся международную компанию-производителя модной, стильной одежды на рынке масс-маркет». Франчайзи предлагается три формата магазина по размерам и ассортименту (финансовые показатели указаны для формата «стандарт»).

13 Hilding Anders

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 23/102

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 93/0

Вложения: 1,55 млн руб.

Выручка/прибыль: 17,5 млн руб./2,5 млн руб.

Франшиза европейского производителя матрасов и товаров для сна Hilding Anders. В России у компании имеется собственный завод. Магазины торгуют продукцией не только под маркой Hilding Anders, но и от поставщиков из Франции, Норвегии, Италии и Швейцарии. Роялти нет. Региональным партнерам Hilding Anders дает эксклюзивное право на развитие бренда в городе. Франчайзи должны тратить на рекламу не менее 3% от выручки.

14 Sugar Dance

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/160

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 74/7

Вложения: 0,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.

Сеть мобильных студий для записи музыкальных клипов. Клиенты Sugar Dance могут записать развлекательный ролик со своим участием и тут же получить его на диске. Роялти нет, но с каждого клипа франчайзи отчисляет компании 45 рублей. В новогодние праздники или в летний сезон на курорте прибыль студии может достигать 500 000 рублей в месяц, что позволяет удачливым франчайзи окупить вложения за несколько недель. Некоторые используют мобильные студии как дополнительный бизнес, обслуживая корпоративные мероприятия — по одному-два в месяц.

15 Велл

Запуск франшизы: 2002

Собственные/франчайзинговые точки: 10/405

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 220/40

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./0,7 млн руб.

«Велл» позиционирует себя как сеть агентств пляжного отдыха. Партнеры сети ежегодно продают в среднем по 250 турпакетов. По мнению франчайзера, лучшее время для открытия агентства — февраль-март, накануне летнего сезона. На первых порах вести бизнес можно с минимальным количеством сотрудников (для оформления заказов достаточно двух менеджеров). Представители «Велл» утверждают, что доходы их франчайзи в среднем на 20–30% выше, чем у агентств-одиночек.

16 Yotto Group

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 2/62

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 22/2

Вложения: 1,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 5 млн руб./2,5 млн руб.

Yotto Group — российский производитель интерактивных аттракционов ExoSkelet и кинотеатров-кабин ExoFilm. Видеоролики называются «экзофильмами», так как зрители могут управлять их сюжетом с помощью джойстиков. Франчайзер обещает обновление контента раз в один-три месяца. Роялти взимается за прокат одного фильма. Yotto Group апеллирует к тому, что его продукт не зависит от сезонного спроса и франчайзи не понадобятся ни склады, ни согласования с санитарной службой и прочими госинспекциями.

17 Смешарики

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 7/61

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 22/6

Вложения: 2 млн руб.

Выручка/прибыль: 12,1 млн руб./2,9 млн руб.

Розничный бренд «Смешарики» поддерживается одноименным сериалом — в прокат вышло уже более 230 мультфильмов. Партнер может открыть детский развлекательный центр или игровую комнату, фирменный магазин, лавку сладостей или даже event-агентство. Компания обещает своим франчайзи всестороннюю рекламную и медийную поддержку — участие в межсетевых акциях, размещение информации о них на портале бренда и в новостных дайджестах. Роялти «Смешариков» фиксированный — 20 000 рублей ежемесячно.

18 Календарь подарков

Запуск франшизы: 2007

Собственные/франчайзинговые точки: 1/79

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 21/8

Вложения: 0,8 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,9 млн руб./1,4 млн руб.

Сеть сувенирных магазинов. Компания не берет роялти, а московским франчайзи предоставляет торговое оборудование на льготных условиях. Спустя год после открытия розничной точки можно приобрести франшизу на интернет-магазин. В онлайн-версии «Календаря подарков» представлено свыше 5000 наименований товаров, что на 20% больше, чем в офлайн-магазине. Франшиза сети включена в программу кредитования «Бизнес-старт» от Сбербанка.

19 Finn Flare

Запуск франшизы: 2003

Собственные/франчайзинговые точки: 111/58

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 6/0

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 15 млн руб./3 млн руб.

Финскому бренду Finn Flare уже более 50 лет, но франчайзинговая программа его одежных магазинов работает только в России и СНГ, где компанию развивает предпринимательница Ксения Рясова. Паушальный взнос и роялти у Finn Flare отсутствуют. Новым магазинам на год предоставляется дополнительная скидка 7% на оптовую закупку товара, а скидка для опытных партнеров может составлять и 15%. Finn Flare обещает начинающим предпринимателям оказывать федеральную рекламную поддержку и помочь с разработкой единого плана маркетинговых мероприятий.

20 Burger Club

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 8/85

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 19/1

Вложения: 2,7 млн руб.

Выручка/прибыль: 28 млн руб./1,2 млн руб.

Первое заведение Burger Club открылось в июле 2008 года в Полтаве. Теперь франшиза ресторанов быстрого питания продается на территории России, Украины и Казахстана. За четыре года работы на российском рынке Burger Club открыл 85 точек по франшизе. Роялти — 2% от оборота ежемесячно, паушальный взнос компания не берет. Минимально необходимая площадь помещения для Burger Club — 80 кв. м.

21 Fast&Shine

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 31/190

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 73/8

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 2,9 млн руб./0,6 млн руб.

Fast&Shine продвигает технологию безводной мойки с использованием химических средств собственного производства. В стартовый франшизный пакет включены расходные материалы для мойки 1000–1500 автомобилей (далее средства поставляются франчайзи по оптовым ценам). Fast&Shine советует начинающим бизнесменам обращаться за субсидиями в региональные центры развития предпринимательства, обещая помочь с защитой бизнес-плана. В компании уверяют, что все их партнеры, участвовавшие в таких конкурсах, получали гранты.

22 Traveler’s Coffee

Запуск франшизы: 2006

Собственные/франчайзинговые точки: 21/59

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 12/0

Вложения: 14 млн руб.

Выручка/прибыль: 27,6 млн руб./5,5 млн руб.

Новосибирская сеть кофеен основана в 2000 году, первое заведение за пределами родного города открыла по франшизе шесть лет спустя. Партнерам Traveler’s Coffee запрещается продавать в кафе алкогольную и слабоалкогольную продукцию, а также вносить любые изменения в меню и рецептуры приготовления блюд и напитков без согласования с головной компанией. Все сотрудники новой кофейни за счет франчайзи должны пройти курс обучения в Новосибирске. Роялти — 3% от оборота кофейни — выплачивается ежемесячно.

23 Kawaii Factory

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 3/60

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 56/7

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 3,3 млн руб./0,6 млн руб.

Японцы словом «kawaii» обозначают все милое и симпатичное. Российская Kawaii Factory продает именно такие товары — женские сумки, аксессуары, канцелярские принадлежности и подарки. 60% ассортимента — товары собственного производства, остальное импортируется из Южной Кореи, Великобритании, Китая и Таиланда. Новинки в каталоге появляются каждые 10 дней. Выплачивать роялти за пользование брендом не нужно.

24 Интерьерная лавка

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 16/57

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 12/1

Вложения: 4,5 млн руб.

Выручка/Прибыль: 13,2 млн руб./3,3 млн руб.

«Интерьерная лавка» — сеть салонов французской мебели и предметов домашнего декора «под старину» в среднем ценовом сегменте. У компании нет паушального взноса, роялти и рекламных сборов. Сотрудники франчайзинговых магазинов могут посещать тренинги продавцов головной компании, а также дважды в год съездить вместе с ее специалистами во Францию для ознакомления с новыми коллекциями поставщиков «Интерьерной лавки».

25 Baon

Запуск франшизы: 2006

Собственные/франчайзинговые точки: 66/75

Открытые/закрытые точки в 2013-м: 19/3

Вложения: 4,8 млн руб.

Выручка/прибыль: 17 млн руб./2,4 млн руб.

Baon уже 20 лет производит и продает верхнюю одежду для спорта и отдыха. Компания не требует с франчайзи паушального взноса и роялти, зарабатывая деньги на поставках товара. Baon участвует в программе «Бизнес-старт» от Сбербанка, по которой партнер может получить кредит в размере до 80% от объема планируемого финансирования проекта на 3,5 года под 17,5% годовых.

Новости партнеров