Многолетняя вражда: за что бэби-бумеры и поколение Y не любят друг друга | Forbes.ru
$59.17
69.47
ММВБ2155.82
BRENT62.58
RTS1147.61
GOLD1280.22

Многолетняя вражда: за что бэби-бумеры и поколение Y не любят друг друга

читайте также
+1280 просмотров за суткиГлавный рулевой: смогут ли каршеринг-сервисы заменить автолизинг +139 просмотров за суткиБывший глава IBM Луис Герстнер рассказал об умении принимать решения вовремя +345 просмотров за суткиВеликая мысль: 10 главных бизнес-теоретиков мира 2017 +52 просмотров за суткиВсему голова: почему отлаженная система важнее яркого управленца +14 просмотров за суткиПринцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками +9 просмотров за суткиНатуральный обмен: кого в стартапах мотивировать деньгами, а кого — интересными задачами  +8 просмотров за суткиГейтс, Брин и Маск: три незаменимых персонажа в вашем совете директоров +9 просмотров за суткиКружок книголюбов: как заставить читать профлитературу поваров и официантов +29 просмотров за суткиСлучайный гость. Чем грозит наем топ-менеджера крупной компании в стартап +41 просмотров за суткиИгра на удержание. Почему увольняются успешные сотрудники +42 просмотров за суткиПрощание с иллюзиями: какие заблуждения опасны для владельцев бизнеса +40 просмотров за суткиУроки моря: принципы яхтенного спорта, которые помогают в жизни и бизнесе +6 просмотров за суткиРуководи как CEO: бизнес-подход к управлению регионом +67 просмотров за суткиAgilе для чайников: семь тезисов о методе, который любит Герман Греф +35 просмотров за суткиУроки Дурова. Как правильно уволить ключевого сотрудника и не нажить проблем +21 просмотров за суткиДурной тон. Почему за работу в выходные в Европе могут уволить +3 просмотров за суткиВремя перемен: как безболезненно провести реформы в компании +6 просмотров за суткиРуководитель-прокрастинатор: как не ввергнуть себя и компанию в пучину отложенных дел +5 просмотров за суткиПуть эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров +26 просмотров за суткиБизнес в стиле research: какие приемы управления предприниматели могут «подсмотреть» у ученых +25 просмотров за суткиЗапустить бумеранг: пять причин принять обратно уволившегося сотрудника

Многолетняя вражда: за что бэби-бумеры и поколение Y не любят друг друга

Фото REUTERS / Stefan Wermuth
По данным исследования, 85% молодых управленцев стали руководителями в период с 2009 по 2014 годы

Международное рекрутинговое агентство Kelly Services опубликовало исследование о поколении бэби-бумеров и их роли в рабочем коллективе. Согласно этому исследованию, бэби-бумеры (родившихся до 1964 года) лояльны, компетентны, обладают навыками наставничества и не торопятся на пенсию, а также заинтересованы в гибких формах занятости и, несмотря на стереотипы, предприимчивы. 

Но только 63% сотрудников в возрасте старше 50 в России считают, что если они решат поменять работу, то смогут получить аналогичную или лучше нынешней. Возраст они называют одной из главных,  хотя и  не единственной причиной, по которой им будет тяжело найти новую работу,

Их опасения небезосновательны, отмечают авторы исследования, причем одной из помех при трудоустройстве бэби-бумеров являются как раз их более молодые коллеги — представители поколения Y (известных также как миллениалы), которые часто оказываются в роли их руководителей или занимаются их приемом на работу.

Если бэби-бумеры выросли на черно-белом телевидении, то представители поколения Y (от 1980 года рождения) не может жить без социальных сетей и гаджетов. По данным компании Ernst&Young, приведенным в исследовании, 62% сотрудников из поколения Y занимают управленческие должности. Доля руководителей среди старших коллег составляет лишь 46%. Это новое явление, отмечает Kelly Services, поскольку 85% молодых управленцев стали руководителями в период с 2009 по 2014 годы.

Тем не менее, согласно исследованию, многие бэби-бумеры по-прежнему негативно отзываются о своих более молодых коллегах. 55% российских сотрудников старше 50 лет считают, что их молодые коллеги привыкли думать, что им все должны, и не хотят тратить дополнительное время и усилия для выполнения задач. 54% бэби-бумеров жалуются, что миллениалы стремятся к получению немедленного результата и вознаграждения.

14% сотрудников старшей возрастной группы из России считают, что их молодые коллеги комфортно чувствует себя в режиме многозадачности, 21% — что они ценят командную работу. А 25% людей этой возрастной группы признались, что поколение Y нацелено на результат.

Впрочем, миллениалы отвечают своим коллегам взаимностью. 26% представителей поколения Y признались в склонности оспаривать и ставить под сомнения полномочия руководства и традиционные методы на рабочем месте. Более половины называют бэби-бумеров оторванными от действительности и не стремящимися узнавать что-то новое. Почти 80% — что старшие коллеги отстают от остальных с точки зрения использования технологий.

Для бэби-бумеров, говорят в Kelly Services, это  создает дополнительные трудности. Миллениалы могут объединяться против них, формируя негативные стереотипы о работниках старше 50.

Есть у этих возрастных категорий и общие взгляды. Например, многие бэби-бумеры, как и респонденты поколения Y, нуждаются в большем количестве выходных дней и гибком графике. Так, 64% Миллениумов из России и 65% бэби-бумеров, при приеме на работу будут учитывать наличие гибкого графика.

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться