Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера - Карьера и свой бизнес
$56.61
63.72
ММВБ1953.21
BRENT53.45
RTS1087.00
GOLD1260.27

Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера

читайте также
+3791 просмотров за суткиВойна за таланты: почему сейчас еще не время увольняться +1887 просмотров за суткиЯ начинаю бизнес: как не разбить лоб об иллюзии +2210 просмотров за суткиДоходное зерно: как сеть кофеен превратилась в компанию с прибылью 59 млн рублей +566 просмотров за суткиПо способностям: почему с подчиненными нельзя быть справедливым +70 просмотров за суткиПраво руля: как из помощника бухгалтера стать директором европейского автогиганта Citroën +119 просмотров за суткиЗа океаном: как поступить в ведущие вузы США +69 просмотров за суткиМодный консультант: как начать карьеру в нефтегазовом секторе +154 просмотров за суткиМарафон, а не спринт: как топ-менеджер Bain расставляет приоритеты между семьей и работой +125 просмотров за суткиШкола миллиардера: березовые деньги +118 просмотров за суткиБизнес на поток: пять советов серийного предпринимателя +92 просмотров за суткиЦенный кадр: десять навыков идеального сотрудника +26 просмотров за суткиСтрахи и сомнения: кто и почему сильнее переживает при смене места работы +46 просмотров за суткиПеремена мест: что делать, если сотрудник достиг «потолка» +43 просмотров за суткиНеверный расчет: чем грозят ошибки бухгалтера +59 просмотров за суткиАмериканская мечта: компания миллионера создала магазин кроссовок по западной модели +89 просмотров за суткиКороль говорит: какие ошибки не стоит допускать, выступая публично +126 просмотров за суткиБезграничный успех: как построить международную карьеру +79 просмотров за суткиНа двух стульях: можно ли совместить роли владельца бизнеса и инвестора +33 просмотров за суткиОпыт взрослого: как заработать на услугах для детей +31 просмотров за суткиПринципиальный момент: как человеческий фактор влияет на бизнес +61 просмотров за суткиСпроси меня: три способа узнать, подходит ли вам сотрудник

Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера

Фото Getty Images
Мнимый лидер может быть харизматичнее и обаятельнее истинного, но он дорого обойдется вашей компании

Однажды я взял на работу яркого, харизматичного лидера на позицию тoп–менеджера. Я был уверен, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за истинного. Он был увлечен продажей своих достижений, рассказывал об успехах, сделках и переговорах, как об уже случившихся фактах. В результате мы упустили ряд бизнес-возможностей и проиграли несколько тендеров, так как подготовка к ним была очень поверхностной. Воздушные замки, которые мнимый лидер строил, но не планировал воплощать в жизнь, привели к тому, что нам пришлось восстанавливать пошатнувшиеся отношения с клиентами, которые были недовольны пустословием. Спустя время мы поняли, кто перед нами, но к этому моменту команда уже потеряла доверие к самой позиции, которую занимал мнимый лидер в компании.

Этот опыт позволил мне четко сформулировать разницу между истинным и мнимым лидером, осознать, как дорого может обойтись такая ошибка, и сформировать понимание, как избежать попадания мнимых лидеров в команду. Для меня лидер — это человек, осознанно отдающий свою энергию на благо компании, его интерес к людям, событиям и задачам нарастает вместе с жизненным опытом, а не угасает. Уметь отличать мнимого лидера от истинного важно: внешняя грань почти неуловима, а цена ошибки может оказаться велика. Основная обманка мнимого лидера в том, что он, возможно, будет даже более харизматичным, обаятельным и вовлекающим, чем лидер настоящий. И все-таки такие люди обладают рядом черт, которые их выдают при более пристальном рассмотрении.

Личные амбиции важнее результата

Во-первых, мнимые лидеры на самом деле не готовы брать на себя ответственность. Они не нацелены на результат, ими движут большие амбиции. Самое интересное, что такие люди уверены в том, что со всем справятся. Они транслируют эту уверенность вовне, часто не имея никакого злого умысла, и вызывают у окружающих естественное доверие.

Постоянная работа на свой имидж

Настоящему лидеру нет нужды осознанно поддерживать харизму — она естественная. Мнимый всегда будет осознанно или подсознательно нацелен на собственное позиционирование, формирование желаемого восприятия его другими людьми, проговаривание своих заслуг. При этом цели у таких лидеров разойдутся. У истинного они будут созидательными, у мнимого — направленными на собственную выгоду.

Режим экономии энергии

Энергию мнимые и истинные лидеры тоже тратят по-разному. Лидер настоящий будет распределять свою энергию, заботясь о ее восполняемости. Так как его цель долгосрочна, ему нужно будет пронести ее через долгий период, много и часто отдавая. У мнимого лидера процесс энергопотребления и энергосбережения направлен в первую очередь на себя. Он ставит себе задачу получать желаемое при минимальных моральных и физических затратах и «лишнего» не отдаст.

Отсутствие системы и процесс ради процесса

У мнимого лидера нет продуманной системы подходов к выполнению рабочих задач. Ему нужно быть рупором, добиваться признания и чувствовать свое влияние. Он не нацелен на результат, поэтому таким вещам, как контроль, делегирование, описание системного подхода и его внедрение, он не будет уделять достаточно внимания.  Но видимость активной деятельности будет создавать всегда.

Истинный лидер, наоборот, стремится держать важные операционные задачи в фокусе своего внимания, поскольку его стратегическая цель — достижение результата вместе с командой, и процесс ради процесса в его системе ценностей не котируется. Лидеры зачастую не любят углубляться в детали, но истинный будет стараться создать систему, в которой за каждый участок будут отвечать компетентные люди. Ему важно быть уверенным, что система работает и компания идет от одной общей цели к другой. Именно на возможности вести за собой слаженную команду будет фокусироваться истинный лидер.  Лидера же мнимого больше волнует внешняя сторона процесса и его PR-составляющая. 

Как не ошибиться?

Есть методики ведения интервью, которые позволяют определять лидерские качества. В первую очередь это заранее подготовленные открытые вопросы, запрашивающие цифры и примеры. Стоит потратить время и углубиться, а позже собрать рекомендации, подтверждающие то, что человек рассказал в ходе интервью. Важно помнить, что рекомендации нужны не от тех людей, которых назвал кандидат на интервью, а от независимых. Проанализируйте профессиональный опыт кандидата с точки зрения конкретных достигнутых им результатов, выполненных проектов, выстроенных систем взаимодействия в командах, которыми он управлял. Вся эта информация скажет вам о человеке гораздо больше, чем его умение красиво себя преподнести. Потратьте время и усилия — сведите риски к минимуму. Главное — не очаровываться сразу, а прислушиваться к своей бизнес-интуиции и тщательно проверять предоставленную информацию.