<table>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><a href="http://www.forbes.ru/blogpost/49423-mozhno-li-upravlyat-talantom-i-nuzhno-li"><img alt="Forbes" src="http://forbes.ru/sites/default/themes/forbsie/img/logo/logo.gif"></a></td></tr>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><h1 style="font-size: 18px;"><a href="http://www.forbes.ru/blogpost/49423-mozhno-li-upravlyat-talantom-i-nuzhno-li">Можно ли управлять талантом? И нужно ли?</a></h1></td></tr>  <tr>  <td style="padding-right: 10px;"><a href="http://www.forbes.ru/blogpost/49423-mozhno-li-upravlyat-talantom-i-nuzhno-li"><img src="http://www.forbes.ru/sites/default/files/main/story/90949-93_main.jpg"></a></td>   <td style="vertical-align:top!important;">    <p>     Недавно я обедал с одним своим товарищем, работающим на стыке современного искусства и бизнеса, причем весьма успешно. И сказал он мне следующее: «Знаешь, раньше я брал к себе людей, с которыми мне было комфортно работать, которые могли подстроиться под всех моих «тараканов» и нелегкий творческий характер. А потом стал понимать: если так, то маловероятно, что они будут лучше меня и сделают что-нибудь лучше, чем я сам. А значит, опять тянуть лямку самому без возможности делегировать.<br><br>     <a href="http://www.forbes.ru/blogpost/49423-mozhno-li-upravlyat-talantom-i-nuzhno-li">Читать далее</a>    </p>   </td>  </tr> </table>