Спасение в неудачах <table> <tr><td style="vertical-align:top!important;"><a href="http://www.forbes.ru/column/10556-spasenie-v-neudachah"><img alt="Forbes" src="http://forbes.ru/sites/default/themes/forbsie/img/logo/logo.gif"></a></td></tr> <tr><td style="vertical-align:top!important;"><h1 style="font-size: 18px;"><a href="http://www.forbes.ru/column/10556-spasenie-v-neudachah">Спасение в неудачах</a></h1></td></tr> <tr> <td style="vertical-align:top!important;"> <p> Когда в конце 1990-х в Америке случился очередной экономический кризис, мне довелось пообщаться с руководством Microsoft насчет кадровой политики корпорации. В то время там нанимали людей из обанкротившихся компаний. На вопрос «Зачем?» мне ответили: «Это лучшие менеджеры, каких только можно представить». Как оказалось, схожим образом поступали не только в Microsoft — во многих американских компаниях. И вот почему: бизнесу, нацеленному на рост, нужны люди, способные работать в длительном напряжении и имеющие опыт действий в кризисных ситуациях.<br><br> <a href="http://www.forbes.ru/column/10556-spasenie-v-neudachah">Читать далее</a> </p> </td> </tr> </table>