Менеджер и его ученик <table> <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><a href="http://www.forbes.ru/karera/menedzhment/52814-menedzher-i-ego-uchenik"><img alt="Forbes" src="http://forbes.ru/sites/default/themes/forbsie/img/logo/logo.gif"></a></td></tr> <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><h1 style="font-size: 18px;"><a href="http://www.forbes.ru/karera/menedzhment/52814-menedzher-i-ego-uchenik">Менеджер и его ученик</a></h1></td></tr> <tr> <td style="padding-right: 10px;"><a href="http://www.forbes.ru/karera/menedzhment/52814-menedzher-i-ego-uchenik"><img src="http://www.forbes.ru/sites/default/files/main/story/CV00-0504-kouchserfing-main.jpg"></a></td> <td style="vertical-align:top!important;"> <p> Преимущества наставничества хорошо известны — наставник обеспечивает менее опытным сотрудникам ценную обратную связь и поддержку, передавая крупицы мудрости и знания организации, и это помогает им постигнуть суть дела. Но одно дело выстроить культуру наставничества в корпорации, а другое — в компании средней или даже маленькой.<br><br> <a href="http://www.forbes.ru/karera/menedzhment/52814-menedzher-i-ego-uchenik">Читать далее</a> </p> </td> </tr> </table>