<table>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><a href="http://www.forbes.ru/karera/obrazovanie/40336-kak-sdelat-kouching-maksimalno-effektivnym"><img alt="Forbes" src="http://forbes.ru/sites/default/themes/forbsie/img/logo/logo.gif"></a></td></tr>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><h1 style="font-size: 18px;"><a href="http://www.forbes.ru/karera/obrazovanie/40336-kak-sdelat-kouching-maksimalno-effektivnym">Как сделать коучинг максимально эффективным</a></h1></td></tr>  <tr>  <td style="padding-right: 10px;"><a href="http://www.forbes.ru/karera/obrazovanie/40336-kak-sdelat-kouching-maksimalno-effektivnym"><img src="http://www.forbes.ru/sites/default/files/main/story/7303610_XS_kouching.jpg"></a></td>   <td style="vertical-align:top!important;">    <p>     Ответ на этот вопрос кроется в том, как должны подготовиться к тренингу сам коучи — то есть клиент. Известные американские консультанты в области лидерства Дон Грейсон и Керри Ларсон выделяют 7 основных барьеров, которые мешают руководителям получить максимальные результаты от коучинга. По моим наблюдениям, эти фобии, предубеждения и ожидания в полной мере присущи топ-менеджерам российских компаний.
 Завышенные ожидания<br><br>     <a href="http://www.forbes.ru/karera/obrazovanie/40336-kak-sdelat-kouching-maksimalno-effektivnym">Читать далее</a>    </p>   </td>  </tr> </table>