<table>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/master-klass/64987-6-pravil-postanovki-tselei-sotrudnikam"><img alt="Forbes" src="http://forbes.ru/sites/default/themes/forbsie/img/logo/logo.gif"></a></td></tr>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><h1 style="font-size: 18px;"><a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/master-klass/64987-6-pravil-postanovki-tselei-sotrudnikam">6 правил постановки целей сотрудникам</a></h1></td></tr>  <tr>  <td style="padding-right: 10px;"><a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/master-klass/64987-6-pravil-postanovki-tselei-sotrudnikam"><img src="http://www.forbes.ru/sites/default/files/main/story/88965468-main.jpg"></a></td>   <td style="vertical-align:top!important;">    <p>     Автор — председатель правления Cost Management Group
 За десять лет управления крупными и средними компаниями из различных отраслей я четко осознал, что добиться серьезного роста выручки и принципиального снижения издержек можно только в том случае, если цели работников максимально приближены к целям собственников. Сложная задача, но без ее решения результата не добиться: работники предприятия являются основными носителями огромного количества знаний об этом конкретном бизнесе и основной движущей силой при реализации любой стратегии.<br><br>     <a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/master-klass/64987-6-pravil-postanovki-tselei-sotrudnikam">Читать далее</a>    </p>   </td>  </tr> </table>