<table>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/predprinimateli/53787-komanda-kotoroi-ne-nado-upravlyat"><img alt="Forbes" src="http://forbes.ru/sites/default/themes/forbsie/img/logo/logo.gif"></a></td></tr>  <tr><tdcolspan="2" style="vertical-align:top!important;"><h1 style="font-size: 18px;"><a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/predprinimateli/53787-komanda-kotoroi-ne-nado-upravlyat">Команда, которой не надо управлять</a></h1></td></tr>  <tr>  <td style="padding-right: 10px;"><a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/predprinimateli/53787-komanda-kotoroi-ne-nado-upravlyat"><img src="http://www.forbes.ru/sites/default/files/main/story/97970843-main.jpg"></a></td>   <td style="vertical-align:top!important;">    <p>     Мои проблемы с помощниками в какой-то момент стали хроническими. Я уже и сам понимал, что это не просто невезение, а какой-то системный сбой. Окончательно это подтвердилось, когда на одной из конференций YPO (Young Presidents Organization) моя жена подсела к помощникам Ричарда Брэнсона и подробно расспросила их, как строится работа его команды. Никаких молоденьких секретарш — разве можно рассчитывать, что несформировавшаяся еще личность может о ком-то серьезно заботиться? У Брэнсона главный помощник — взрослый и опытный, а вот у него в подчинении команда молодых.<br><br>     <a href="http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/predprinimateli/53787-komanda-kotoroi-ne-nado-upravlyat">Читать далее</a>    </p>   </td>  </tr> </table>