Семейная компания. Как Елена Батурина стала влиятельной фигурой российского бизнеса | Forbes.ru
сюжеты
$56.72
69.3
ММВБ2286.33
BRENT68.78
RTS1270.92
GOLD1331.94

Семейная компания. Как Елена Батурина стала влиятельной фигурой российского бизнеса

читайте также
+5259 просмотров за суткиМиллиардер Вадим Мошкович рассказал, что работает по 12 часов в день +633 просмотров за суткиМиллиардер Георгий Генс рассказал, как не потерять вкус к предпринимательству +225 просмотров за суткиМиллиардер Борис Минц рассказал об ответственности перед людьми, которые поверили ему +575 просмотров за суткиМиллиардер Олег Бойко рассказал, что делает людей счастливыми +134 просмотров за суткиБорьба за ватты. Как Анатолий Чубайс противостоял акционерам «ЕЭС России» +149 просмотров за суткиМагистрали Эйзенхауэра. Как сеть автотрасс изменила экономику США +257 просмотров за суткиЧеловек, который взломал De Beers. Куда делись русские алмазы +295 просмотров за суткиСтальная хватка. Как Алексей Мордашов овладел «Северсталью» +24 просмотров за сутки«Физики» без лирики. Как россияне учились инвестировать в акции в начале 2000-х годов +68 просмотров за суткиДва капитала. Как делили самый загадочный российский банк +429 просмотров за суткиЗа чертой богатства. Сколько российский миллиардер тратит на жизнь +27 просмотров за суткиСила слабого алкоголя. Английские пабы как средство борьбы с пьянством +62 просмотров за сутки«Предпринимательство — это прежде всего визионерство», — Роман Авдеев поздравляет Forbes +13 просмотров за суткиМиллиардер Эрик Шмидт рассказал о важности наставничества и культуры уважения в компании +185 просмотров за суткиМиллиардер Рубен Варданян: «Нам кажется иногда, что деньги решают все, но это иллюзия» +17 просмотров за суткиГлава компании Marriott рассказал, как добиться успеха в бизнесе +32 просмотров за суткиИнвестор Питер Линч: «Успешным можно назвать человека, который оказывается прав шесть раз из десяти» +83 просмотров за суткиАмериканский миллиардер Илай Броуд рассказал, как безрассудные люди добиваются успеха +22 просмотров за суткиМиллиардер Алексей Ананьев: «Современного лидера отличают те же качества, что двести лет тому назад» Бешеный принтер. Как «перегрелся» рынок долговых свопов Латинской Америки

Семейная компания. Как Елена Батурина стала влиятельной фигурой российского бизнеса

Юлия Полякова Forbes Contributor
Юрий Лужков и Елена Батурина Фото Бориса Кавашкина / ТАСС
В честь 100-летия журнала мы публикуем лучшие статьи из архивов российского Forbes. Материал о том, как Елена Батурина превратилась в фигуру не менее влиятельную, чем ее муж Юрий Лужков, был опубликован в мае 2004 года

Президент ЗАО «Интеко» Елена Батурина прекрасно знает, что ее супруг, мэр Москвы Юрий Лужков, может вскоре уйти из большой политики. Лужков бессменно правит столицей уже двенадцать лет, в прошлом декабре его переизбрали на очередной срок, но где гарантии, что он досидит до его окончания?

«Если его уберут, — шутит Батурина, отвечая на вопросы Forbes, — займется детьми. Дети-то растут». У Лужкова с Батуриной две дочери, и они наверняка будут рады чаще видеть своего отца дома. Но сложится ли так же счастливо судьба гигантской бизнес-империи, которую Елена Батурина построила, пока Юрий Лужков руководил столицей?

«Интеко», принадлежащая Елене Батуриной (99%) и ее брату Виктору (1%), начинала бизнес в 1991 году с производства изделий из пластика. С тех пор компания ушла далеко вперед. Пластмассовые ведра, тазы и стулья дают сейчас лишь 10% оборота группы, оцениваемого в $525 млн. Остальные 90% — это доход от более масштабного бизнеса, которым Батурина увлеклась четыре года назад.

«Интеко» купила тогда пакет акций Домостроительного комбината №3. До 1999 года этим комбинатом, который был частично приватизирован, руководил Юрий Свищев. В мае 1999-го неизвестные совершили покушение на 61-летнего строителя: его избили прямо около дома, когда он выгуливал собаку. Через несколько дней Свищев скончался. Комбинат остался фактически бесхозным. А год спустя к ДСК-3 проявила интерес «Интеко».

«Вдова Свищева предложила нам акции. В общем, достаточно случайный фактор, — рассказывает Батурина о той сделке. — С тех пор мы занимались тем, что расширяли свой бизнес. То есть год от года строили все больше и больше». И не только строили. За несколько лет «Интеко» приобрела акции трех цементных заводов в Белгородской и Воронежской областях. Сейчас компания завершает сделку по покупке за $60 млн еще одного предприятия — ЗАО «Пикалевский цемент» (Ленинградская область). Предприятия Батуриной контролируют 11% производства цемента в России. Потребности московского рынка в цементе они покрывают на 19%.

Расширяя объемы инвестиций — в том числе благодаря кредитам Банка Москвы, подконтрольного столичному правительству, — «Интеко» постепенно стала одной из крупнейших строительных компаний на рынке. Она участвует в возведении таких заметных микрорайонов, как «Гранд-паркъ» на Ходынском поле и «Шуваловский», прилегающий к территории Московского государственного университета. В конце этого года компания начинает еще один большой проект — строительство жилого комплекса площадью 500‑000 кв. м в Текстильщиках, районе, где  выросла хозяйка «Интеко». При нынешних ценах на жилье заявленные объемы строительства тянут на $550 млн.

Ставки в бизнесе «Интеко» становятся все выше. В прошлом году компания привлекла в строительные проекты $380 млн, а в этом хочет вложить уже более $900 млн. И Батурина не была бы Батуриной, если бы не позаботилась о том, чтобы застраховать весь этот бизнес от политических потрясений. Защита, позволяющая супруге столичного мэра достаточно спокойно смотреть в будущее, держится на трех опорах: земле, долгах и связях.

Земельный вопрос

Самый ценный ресурс на рынке недвижимости — участки под строительство. В Москве это большой дефицит. Обычно получение всех необходимых разрешений превращается для инвесторов в головную боль. В столице, например, так и не работает процедура приобретения земли в собственность, хотя федеральное законодательство позволяет приватизированным предприятиям покупать свои участки. «Московские власти строят административные препоны, — уверен Виталий Можаровский, партнер юридической фирмы «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», — они блокируют даже решения Минимущества о продаже участков».

На этом фоне у «Интеко» дела идут довольно гладко. Компания обеспечена участками на годы вперед. «Мы уже потратили более $350 млн на проекты, которые будем осуществлять, начиная с 2005 года и дальше», — говорит Батурина.

Последнюю свою территорию под стройку — 60 га в Текстильщиках, точнее в микрорайоне Грайвороново, — «Интеко» получила благодаря участию в московской программе по выводу промышленных предприятий за пределы города. Эта программа предполагает, что десятки участков в центре столицы и еще 18 московских промзон будут со временем очищены от фабрик, складов и баз, а на их месте возведут жилые дома, торговые и офисные комплексы. Общая площадь освобождаемых промзон — 1404 га, на которых можно построить жилых домов стоимостью более $7 млрд.

Как распределяются эти перспективные земли? По данным «Московского центра освоения резервных территорий» (МЦОРТ), процедура выглядит так. Для начала участок изучают и описывают специалисты МЦОРТ. Потом проводится проверка работающих на участке предприятий, полученные данные выносятся на рабочую группу при Департаменте градостроительной политики, а затем — на комиссию под руководством первого зама правительства Москвы Владимира Ресина. Эта комиссия готовит рамочное постановление, в котором оговаривается, что та или иная промзона готова к реформированию.

Инвесторы будущего строительства определяются, как правило, путем конкурса, который организует комиссия под руководством другого заместителя Лужкова — Владимира Шанцева. А‑эта комиссия уже выпускает документ, устанавливающий, кто выступает заказчиком и инвестором.

Из всех проектов в рамках программы по реорганизации промзон активные работы ведутся сейчас только по двум — в Сокольниках и Грайворонове. И в том, и в другом случае инвестором выступает «Интеко», а ее партнером — Госстрой. Причем по обоим проектам конкурс не проводился. Замначальника МЦОРТ Анатолий Дунаев говорит, что такое возможно, если на участке нет федеральных предприятий. А значит, московским властям не требуется согласовывать свои действия с Минимущества РФ.

Батуриной явно сопутствует удача. Но она отрицает любые домыслы о том, что бизнес ей помогает вести Юрий Лужков. О своем особом положении на рынке Батурина говорит так: «На меня близость к Московскому правительству накладывает дополнительные обязательства…»

Обязательства

С тех пор как «Интеко» решила в прошлом году выпустить корпоративные облигации, участникам рынка приоткрылась дверь на финансовую кухню компании. Из проспекта эмиссии выяснилось, например, что дебиторская задолженность выросла с начала 2001 года по октябрь 2003-го почти в тридцать раз — до 6,5 млрд руб. Выходит, что компания регулярно недополучает деньги, хотя цены на рынке недвижимости стремительно растут, а квартиры распродаются еще на стадии строительства?

В действительности гигантская дебиторская задолженность есть и у других фирм, соизмеримых с «Интеко» по объемам строительства. У «СУ-155», к примеру, она составляла по итогам тех же девяти месяцев 2003 года более 15 млрд руб., а за должниками Группы компаний ПИК, владеющей Домостроительным комбинатом №2, числилось 6,4 млрд руб. Такая зависимость от должников объясняется особенным стилем работы столичного стройкомплекса.

И «СУ-155», и Группа компаний ПИК называются в проспекте эмиссии облигаций «Интеко» «основными конкурентами». Но на самом деле отношения этих компаний больше похожи на кооперацию.

Сотрудничают они следующим образом. Каждый из главных московских строителей — ПИК, «Интеко», «ДСК-1», «СУ-155», «Мосфундаментстрой-6» — может быть любым звеном строительного проекта: генеральным инвестором, соинвестором или подрядчиком. Для разных целей у них существуют разные структуры. Скажем, в системе компаний Батуриной инвестором и соинвестором в проектах выступает само ЗАО «Интеко», а на подрядных работах специализируются его «дочки» — ООО «Строительная компания ДСК-3» и ОАО «ДСК-3».

Если «Интеко» приобрела участок, но на строительство у нее не хватает денег, то ей с радостью помогут «конкуренты». «Тот же «ДСК-2» [структура ПИКа] имеет избыточные строительные мощности, поэтому он с удовольствием выполняет подрядные работы, — поясняет Александр Синельников, председатель правления Фора-Банка, который финансирует строительство жилья в Москве и Подмосковье. — У какой-нибудь другой компании много техники, и она охотно сдает ее в аренду». В итоге крупнейшим дебитором «Интеко», например, является «Группа «Терра» — подразделение «СУ-155», выступающее в роли генподрядчика по ряду проектов Батуриной. А «Интеко» в свою очередь является соинвестором в проектах с «СУ-155».

Совместные инвестиции среди компаний московского стройкомплекса — обычное дело. Из-за отсутствия надежного обеспечения банки неохотно кредитуют строителей на начальной стадии проекта, поэтому приходится искать деньги у коллег по цеху. «До завершения строительства все средства, направляемые инвестором заказчику и (или) генеральному инвестору, отражаются как дебиторская задолженность», — говорит пресс-секретарь «Интеко» Геннадий Теребков. Из-за этого и возникают долги друг другу.

Со строительными компаниями в одной связке идут и риэлторы. Та же «Интеко» не работает напрямую с конечными покупателями квартир, а продает недвижимость через риэлторские компании. Выручка, поступающая «Интеко» от риэлторов, направляется как на завершение текущего строительства, так и на новые проекты. Эти средства «Интеко» относит к кредиторской задолженности (формально компания «должна» риэлторам готовые квартиры). «Кредиторка» растет наряду с «дебиторкой» и постоянно накапливается из-за увеличения темпов строительства, поясняют в «Интеко».

Наличие взаимных долгов — основа московского строительного бизнеса. Но это еще и защита от вторжений извне: чужаку в таком хитросплетении финансовых и производственных отношений будет неуютно.

До самых до окраин

Было бы наивно утверждать, что интересы «Интеко» замкнуты на столичной мэрии. Елена Батурина давно является самостоятельным игроком, умело выстраивающим отношения как с московскими чиновниками, так и с федеральными.

«Интеко», как уже отмечалось, работает с организациями Госстроя. Не менее охотно ее берут в партнеры и силовики со спецслужбами. С Минобороны компания Батуриной — как соинвестор — сотрудничает по проекту застройки Ходынского поля (предназначенный под застройку аэродром находился в ведении военных). В другом столичном районе — Лианозове — «Интеко» финансирует проект, где 30% квартир будет передано Федеральной службе охраны. Это ведомство выступает здесь в непривычной роли застройщика.

К тому же «Интеко» давно уже не ограничивается одной лишь Москвой. Компания Батуриной строит дома на территории Московской области и имеет большие виды на Сочи — «летнюю столицу России», как называет этот город Батурина. По информации сочинских чиновников, «Интеко» планирует вкладывать деньги в благоустройство побережья: создание искусственных лагун, островов, расширение пляжной полосы и т.п. В «Интеко» говорят, что в течение трех лет инвестируют $200 млн в строительство гостиниц и жилья в Сочи. По некоторым данным, Батурина приобретает также участки и на грузинском побережье Черного моря.

Последнюю информацию глава «Интеко» не подтверждает. Но в том, что касается проектов компании Батуриной, часто приходится полагаться лишь на чьи-то слова. Например, активы на $350 млн, о которых упоминает Батурина, касаясь проекта в Грайворонове, на балансе «Интеко» не значатся.

Почему? «Просто мы семейная компания. Нам не нужно было эти активы вставлять в баланс, — говорит Батурина. — Нам не перед кем отчитываться. Мы отчитываемся сами перед собой».

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться