Forbes
$64.1
71.33
DJIA17694.68
NASD4779.25
RTS930.70
ММВБ1893.52
21.01.2015 06:00
Дмитрий Филонов Дмитрий Филонов
редактор Forbes 
Елизавета Сурганова Елизавета Сурганова
бывший обозреватель Forbes 
Любовь Мартынова Любовь Мартынова
бывший корреспондент Forbes 
Поделиться
0
0

Круг Усманова: как миллиардер управляет людьми и активами

Круг Усманова: как миллиардер управляет людьми и активами
Алишер УсмановФото Getty Images
Кто входит в ближний круг лидера российского списка Forbes и почему заслужить его доверие удается единицам?

Для Алишера Усманова прошлый год оказался намного удачнее, чем для многих миллиардеров. Несмотря на сложный политический фон, №1 российского списка Forbes продолжает реализовывать глобальные проекты. Даже из акций американских Facebook и Apple бизнесмен начал выходить еще до того, как Запад ввел первые санкции. Как Усманов принимает бизнес-решения и управляет своими компаниями?

Связь через управляющего

«Иногда раз в день созваниваемся, иногда и по пятьдесят раз», — говорит Иван Стрешинский, гендиректор USM Advisers. Эта структура готовит рекомендации по развитию всех активов Усманова и его партнеров Фархада Мошири и Андрея Скоча (его акции записаны на отца, Владимира Скоча).

В числе активов самого богатого россиянина и старейшая в России деловая газета «Коммерсантъ», и популярная соцсеть «ВКонтакте», и второй по выручке интернет-холдинг Mail.ru Group, и быстрорастущий оператор сотовой связи «Мегафон», и крупнейшая в стране горно-металлургическая компания «Металлоинвест». В оперативное управление столь разными активами Усманов не вмешивается. Но в курсе всего, что происходит.

По словам Ивана Таврина, гендиректора «Мегафона», при нем владелец в офисе компании был всего три раза. «У Алишера Бурхановича собственная система понимания, все ли в порядке в бизнесе. Он может не задавать вопросов в течение долгого времени, а потом спросит такую мелочь, что удивляешься его к ней интересу, например что-нибудь про устройство базовой станции, — говорит Таврин. — Не знаешь ответа, значит не общаешься с теми людьми, кто отвечает у тебя за этот процесс, паришь в облаках. Этого он не любит».

В кабинете Усманова, как рассказывают менеджеры, аккуратно стоят папки с дайджестами отчетов аналитиков и публикаций в СМИ по каждой из отраслей — «Интернет», «Металлы», «Телеком». Особо интересные заметки миллиардер пересылает ключевым менеджерам — для развития. Есть и обратная связь. «Из последнего: я в соцсети нашел интересный анализ о взаимоотношениях рубля, золота, нефти и трансграничных потоков сырья и сразу перекинул», — вспоминает Стрешинский.

Дмитрий Гришин, сооснователь и гендиректор Mail.ru Group, отмечает, что Усманов хорошо разбирается в интернете. «А если в каких-то новых технологических идеях и не разбирается, то схватывает их на лету», — отмечает он. В технологии Усманов инвестирует с 2008 года в партнерстве с Юрием Мильнером через фонд DST Global. Три года назад они начали обсуждать новое направление — Азию. «В США рынок разогрет, и роста инвестиций, как мы привыкли, в 5–10 раз не будет. Теперь интереснее Китай и Индия», — объясняет Стрешинский.

Ставка сработала: в ноябре Усманов признался в интервью американскому телеканалу CNBC, что доходность вложений в китайского интернет-ритейлера Alibaba составила более 500%.

Помимо вложений в Alibaba, интернет-компанию JD.com и производителя недорогих смартфонов Xiaomi, Усманов нашел в Китае и другие возможности — фонд Hopu ведет переговоры об инвестициях в Удоканское месторождение (в проекте также готов участвовать «Ростех», с главой которого Сергеем Чемезовым Усманов дружит с конца 1980-х). Восточное умение выстраивать отношения в Китае очень пригодилось — с председателем совета директоров Hopu Усманов знаком лично, а Жэнь Чжэнфэй, основатель Huawei, главного поставщика оборудования для «Мегафона», заезжал к нему домой во время визита в Москву.

Ближний круг

В отношениях миллиардера с ключевыми менеджерами тоже много личного. Через хедхантеров к Усманову не устраиваются. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее выпасть, —объясняет Иван Стрешинский. — С людьми, которым Усманов не доверяет, он работать не будет».

Сам Стрешинский, работающий на Усманова с 2004 года, почувствовал себя «в семье» лет пять назад. Что означает вхождение в ближний круг? «Он прекрасно знает, что в моей жизни происходит, а я — что в его», — лаконично пояснил Стрешинский.

До того как он начал работать на Алишера Усманова, тот имел возможность оценить управленца в деле. С 1994 года Стрешинский занимался юридическим сопровождением сделок торговца алюминием Василия Анисимова. В частности, готовил документы по покупке 13,4% англо-голландской Corus, которая за год принесла более $600 млн Усманову и поверившим в его рисковую идею инвесторам, среди которых кроме Анисимова были Андрей Скоч и будущий первый вице-премьер Игорь Шувалов. После этой сделки Анисимов с Усмановым объединили активы, а когда Усманов набрал больший вес в тандеме, Стрешинский стал работать на него. «Усманову важна прежде всего лояльность менеджеров. Стрешинский по опыту работы с Анисимовым был проверенным человеком», — рассказывает знакомый миллиардера.

В конце 2008 года Усманов перекинул менеджера, которому можно доверять на 100%, на телекоммуникации. Крупные акционеры «Мегафона» — структуры Усманова, скандинавская TeliaSonera и «Альфа-групп» — находились в стадии корпоративного конфликта. Усманову удалось уговорить TeliaSonera «дружить» против «Альфа-групп», но вскоре скандинавы переметнулись на сторону холдинга Михаила Фридмана, предложив объединить активы с турецкой Turkcell. Усманова такой расклад не устраивал — TeliaSonera становилась основным акционером «Мегафона». Начались судебные тяжбы. Стрешинский вспоминает, как сложно было учитывать столько разных интересов: Усманов, по его словам, всегда учит менеджеров понимать, кто чего хочет. И очень не любит судов.

«Это как казино, неизвестно, кто выиграет. А в казино Усманов не играет и никогда не играл», — говорит Стрешинский.

В итоге контроль в «Мегафоне» достался Усманову, при этом добрые отношения с Фридманом сохранились.

Доверие менеджерам выражается и в том, что Усманов дает им право действовать на свой риск. Так было, например, при сделке по покупке «Скартел» (оператор Yota). В 2011 году «Мегафон», МТС, «Вымпелком» и «Ростелеком» договорились совместно работать на мощностях Yota, но партнерство развалилось. Стрешинский предложил купить Yota, предполагая, что это даст толчок развитию «Мегафона». «Доля голоса падает, передача данных растет. Чтобы не стать чистой инфраструктурой вроде водопровода, «Мегафону» надо развиваться, экспериментировать с разными бизнес-моделями. Yota для этого идеально подходит. Надо дать абоненту то, за что он хочет заплатить», — описывает концепцию Стрешинский.

Дискуссия внутри команды затянулась на год. Усманова волновало одно — когда окупится. Но свое согласие он все же дал. И даже встречался с основателями «Скартел» Сергеем Адоньевым и Альбертом Авдоляном, чтобы обсудить основные параметры сделки. В итоге стороны создали холдинг Garsdale: Адоньев и Авдолян внесли все акции «Скартел», Усманов — половину «Мегафона».

Технологическое преимущество, на которое рассчитывал Стрешинский, быстро сократилось — конкуренты строят свою инфраструктуру. Команда почти полностью сменилась — две культуры не ужились друг с другом. В итоге «Скартел» стал частью «Мегафона». В августе 2014 года состоялся перезапуск Yota — оператор позиционируется как выгодное решение для тех, кто пользуется интернетом на смартфонах и планшетах (маржа с таких абонентов выше, чем с голосовой связи).

Глава USM Advisers признает, что покупка еще не окупилась. Но, как уверяет топ-менеджер одной из телекоммуникационных компаний, Усманов от сделки не пострадал, даже наоборот. «Скартел» был оценен в $1,5 млрд с учетом долга. Покупали актив на Garsdale. При перепродаже «Мегафону» в 2013 году миллиардер и его партнеры должны были получить  $1,67 млрд. «Они накачали актив за счет партнерства с «Мегафоном», сделка во многом прошла за счет миноритариев и TeliaSonera», — говорит собеседник Forbes. В том, что переговоры часто ведет Стрешинский, он усматривает восточную хитрость: «Всегда можно сказать, что управляющий не так понял или не то наобещал. Это дает определенную гибкость, если Усманову в какой-то момент сделка становится невыгодной». 

Нажмите на схему для увеличения масштаба

Быстрая карьера

Иван Таврин стремительно вошел в ближний круг миллиардера №1. Пять лет назад он пришел к Стрешинскому с предложением объединить собственные телевизионные активы с активами Усманова. Стрешинского идея 32-летнего предпринимателя зацепила, и Таврин отправился на встречу к миллиардеру.

Страницы123
Поделиться
0
0
Загрузка...

Рассылка Forbes.
Каждую неделю только самое важное и интересное.

Самое читаемое
Рамблер/Новости
Опрос
Что для вас лично является одной из главных актуальных тем современности?
Проголосовало 9857 человек

Forbes сегодня

30 июня, четверг
Forbes 07/2016

Оформите подписку на журнал Forbes.

Подписаться
Закрыть

Сообщение об ошибке

Вы считаете, что в тексте:
есть ошибка? Тогда нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке".

Вы можете также оставить свой комментарий к ошибке, он будет отправлен вместе с сообщением.