Законы о митингах в странах G8: какие бывают санкции и ограничения
Товары для детей
Материнский капитал подхлестнул рождаемость. Этим воспользовались трое друзей, полтора года назад основавших компанию «ДСК ГРУПП», торгующую детскими товарами. Один из них, Максим Кошеваров (он вложил в дело 200 000 рублей), ставший гендиректором, мечтал быть дистрибьютором японской компании Combi Corporation — производитель как раз искал партнера в России. Переговоры шли полгода, но японцы ответили отказом, ссылаясь на то, что у компании нет опыта работы с детской продукцией, не налажены отношения ни с одним из магазинов. А вот американская компания Evenflo уже через день после получения запроса ответила согласием. Вскоре «ДСК ГРУПП» стала ее эксклюзивным дистрибьютором по России. Первый заказ чуть не погубил бизнес: почти все сделали неправильно. Заказали мало автомобильных кресел и игрушек, зато очень много летних колясок. Кресла закончились практически моментально, а коляски не продавались. Оказалось, что летние коляски надо поставлять в магазины еще в феврале: когда контейнер пришел из Америки, все магазины уже были забиты колясками. В надежде на стремительный рост продаж партнеры арендовали дорогой офис, наняли высокооплачиваемых сотрудников. Поняв, что прибыли не хватает, перебрались из центра поближе к МКАД, сняв новый 17-метровый офис в три раза дешевле. Сейчас компания поставляет товары в 24 города России. Недавно с предложением о сотрудничестве на Кошеварова вышли те самые японцы, которые когда-то отказались с ним работать.
Другие слайдшоу1
из 5
1
5
|






































Комментарии
Вендинг довольно интересный вариант, но как он работает в нашей стране: для того, чтобы установить в магазине/торговом центре, а тем более в "густонаселенном" - необходимо неофициально процент прибыли отдавать владельцам магазина, плюс изначально при установке "стартовые вливания" тому же владельцу, и инспекциям, которые появляются буквально на следующий день.
...а если аппарат брать в аренду?
На мой взгляд, идея стара. Есть смысл выходить на рынок только с новейшими аппаратами и новыми услугами.
По поводу детских колясок: будучи студентом в момент рождения ребенка не был обременен излишками финансов. Ну, а коляску и кроватку дочери купить хотелось. Изыскивал варианты самые лучшие, но держал в уме, что коляска пригодиться в течении первого года только, а потом ее нужно будет продавать. Да и кроватки тоже служат редко больше трех лет - ребенок элементарно вырастает. То есть, покупая эти вещи, нужно держать в голове знакомых, кому это можно продать. Скорее всего, хорошей бизнесс-идеей может считаться открытие проката таких вещей: кроватки, коляски, автомобильные сидения на длительный срок. Поскольку сама техника не успевает износиться, то таже кровать отслужит лет 10, коляска или сиденье - 5-8. Кстати, возможно, аренда на короткий срок тоже полезная штука - в другой город приезжая к друзьям, у которых детей нет, но есть машина, хочется даже на 2-3 недели не забывать о безопасности маленького человека: сами-то в машине пристегиваемся. А вот кроватка и коляска в самолете вызывают очень уж большую нагрузку финансового плана: даже походные варианты весят 4-8 кг, что очень много, относительно общего ограничения в 20 кило.