Законы о митингах в странах G8: какие бывают санкции и ограничения
Принципы Рубена Варданяна
• Кризис показал, что в нашей стране очень много людей, которые считали себя бизнесменами и капиталистами, но при этом очень хорошо национализируют убытки и очень нехорошо забирают прибыль. Я себя с удивлением поймал на мысли, что они напоминают цеховиков, которые в советские времена производили товары на заводах в левом цеху. Все они тоже считали себя гениальными капиталистами и ждали, что, вот когда начнется рыночная экономика, они выиграют, потому что уже тогда занимались рыночными сделками. Потом рухнула вся система, и выяснилось, что эти ребята на самом деле не из капитализма, а из очень интересной системы, где все издержки и себестоимость лежали на государстве, а прибыль этими ребятами изымалась. [«Ведомости», 2010]
• Мне кажется, что мы живем в мире, где многие решения принимаются не из соображений экономической целесообразности и развития бизнеса, а исходя из интересов простого обогащения отдельных групп акционеров. [«Коммерсант», 2011]
• Очень долго у меня была иллюзия, что у нас всё неправильно, а вот там, на Западе, сейчас всё правильно, и вот я буду делать по международным стандартам. И когда ты понимаешь, что там тоже очень много двойных стандартов и очень много прогнившего, то очень многие вещи, которые я теоретически делал правильно, были как раз не нужны, потому что выяснилось, что [...] надо делать более жестко и более приземленно к реальному моменту. Быть слишком правильными тоже не надо. [«Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», 2010]
Читайте также:
Статьи по теме
Ключевые слова
• Прошло 20 лет с начала рыночных реформ, но всеобщая нелюбовь, неуважение, презрение к частному бизнесу, частной собственности остались. В стране, где на протяжении десятилетий уничтожалась любая индивидуальность, не приветствовалась яркость, где не произошло осуждение Сталина, где полстраны сидело, а полстраны охраняло и это оправдывалось великой целью — «мы в космос полетели», в такой стране очень сложно делать правильные вещи и вообще что-либо строить в долгосрочной перспективе. [«Ведомости», 2010]
• Риск присутствует всегда, безрисковые вложения — это иллюзия. Каждый раз, когда мы считаем риски, оказывается, что они не имеют никакого отношения к реальности. Раньше считалось, что инвестиционный рейтинг на уровне AAA — это надежно, а мусорные облигации — плохо. А сейчас на этом самом AAA люди потеряли больше денег, чем на мусорных облигациях. [«Коммерсант», 2011]
• Если человек не может никого убедить: ни своих друзей, ни своих родственников, ни банк — в том, что ему можно дать деньги в долг, значит он не будет предпринимателем. [The New Times, 2009]
• Притом что деньги в мире являются главным критерием успеха и многие живут по принципу «не пойман — не вор», современный развитый капитализм не равен этому принципу. К сожалению, нужно признать, что мы серьезно отошли от базовых законов, ведущих историю от Адама Смита. Например, меня всегда учили в университете, что публичными становятся только те компании, которым не хватает денег на развитие. И это самый дорогой способ привлечения денег. Возникает вопрос: зачем аудиторским компаниям становиться публичными? В чем экономический смысл? Ведь им не нужен большой капитал. А теперь аудитор, даже акционер, легко может перейти из одной компании в другую, его персональная ответственность свелась к минимуму. Другой пример — фондовые биржи. Зачем им статус публичных компаний? Здесь тоже возникает «вшитый» конфликт интересов: когда биржа становится публичной компанией, она начинает больше заботиться об интересах своих акционеров, а не клиентов. [«Коммерсант», 2011]
• Капитализм — большая, фундаментальная проблема. Когда деньги являются универсальным измерителем успеха, система становится несовершенной и очень многие вещи страдают. И особенно страдают с точки зрения морали. [«Финанс», 2011]
• Сейчас нет единственного надежного актива. Островков стабильности не существует. Поэтому у клиентов, располагающих большими деньгами, выход один — диверсификация. Тем, у кого денег меньше, лучше спокойно их тратить, чем сохранять. [«Коммерсант», 2011]
• Человек должен верить в свои собственные силы, верить, что в жизни все зависит от него больше, чем от внешних обстоятельств. Конечно, есть ЧП, форс-мажоры, которые делают иногда страшные трагедии, но если этого не происходит, то все остальное, действительно, зависит от тебя самого, от твоей веры в самого себя, в свое окружение, людей. [«Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», 2010]
Комментарии ВКонтакте
Комментарии Facebook
журнал forbes
архив »Forbes объясняет
Популярные блоги
-
Правила бизнесапросмотров: 2143505
-
Как заработать в интернете. Разговоры с Максимом Спиридоновымпросмотров: 1221930
-
Как я открыла интернет-магазинпросмотров: 814437
-
Игорь Мальцев: как начать вторую жизнь после 50-типросмотров: 558110
-
Анастасия Уряшева про Кремниевую долинупросмотров: 478972


























Комментарии
В свою команду Рубен Варданян старается подбирать людей, разделяющих его цели и ценности. Добиться того, чтобы вся компания разделяла одни и те же ценности, очень непросто. Иногда, чтобы сохранить свою атмосферу прозрачности и доверия, «Тройке Диалог» приходилось избавляться от очень профессиональных людей: спор между человеком и принципами здесь всегда решается в пользу принципов. http://www.good2work.ru/article/11968
Очень здорово, что есть такой человек - пример в том как можно вести дела в голове и в бизнесе
Интерессное откровение Рубена Варданяна.Хочет понять что же делать с денежной массой?Или хочет понять, почему правила на самом деле ими НИКОГДА не являлись!В мире сейчас такая стадия трагикомедии:"Добродушная" сказка закончилась,а начинается неизвестно что!
Высказывание про моральную проблему капитализма - the best! Говорить такие вещи могут только действительно сильные люди.
Выступая на последнем экономическом форуме,господин Варданян рассказал историю происшедшую с его другом бизнесменом,открывшем небольшой бизнес в Сингапуре. Этот друг был поражён отношением налоговой службы,к приходу которой он,с его слов по привычке, как это принято у нас в стране,напрягся, то есть ожидал ворох неприятностей. А сингапурские налоговики наоборот пришли с предложениями оказания административной и экономической помощи. Потому Сингапур и процветает,что госструктуры находятся на службе у бизнеса,а не наоборот. 5-6 лет тому назад представительная российская делегация во главе с Грефом выезжала в Сингапур,чтобы перенять опыт. Но видно чиновникам не понравилось,что им придётся перейти на вторые роли и эта затея заглохла.