Принципы Сергея Петрова | Forbes.ru
сюжеты
$58.77
69.14
ММВБ2143.99
BRENT63.26
RTS1148.27
GOLD1256.54

Принципы Сергея Петрова

читайте также
+94 просмотров за сутки «Мозг — самый ленивый орган тела». 10 правил карьеры от метеоролога, которая стала аудитором Немалая розница: правила успешной работы женщины в ретейле Сила слабости: как управлять мультикультурной командой +9 просмотров за суткиПопали в кадр: фильмы о настоящих миллиардерах Шинджи Хаттори, Seiko: «Поспешайте медленно, оставаясь на шаг впереди» Ангела Меркель: «Не думаю, что быть амбициозной – это плохо» +11 просмотров за суткиЕсли дела идут хуже некуда, шансы на победу увеличиваются: почему использовать яхтенный опыт полезно не только в море Кира Лапина: «Не было еще случая, чтобы преобразования проходили без сопротивления» «Гувернантка стала моим партнером по бизнесу». 10 правил карьеры от руководителя Oxbridge Trinity Partners +5 просмотров за суткиОснователь «Рольфа»: «Весь Советский Союз стоял на лжи. Мне не хотелось, чтобы мою компанию постигла его участь» Где вкладывать деньги: 20 лучших стран для ведения бизнеса Принципиальный момент: как человеческий фактор влияет на бизнес Психология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету +1 просмотров за суткиВишенка на топе: кондитер по случаю +3 просмотров за суткиЛовкость рук: как компания «Иллюминарт» первой в России наладила выпуск светопроводящего бетона Ким Кардашьян Уэст: как заработать $45 млн на одной игре "Интуиция, красивая история, большая амбиция": каким был в бизнесе Сергей Выходцев Комплексный подход: как сделать новый бизнес из трех известных «Ресторан как инвестиция — это не просто деньги, это еще игра...» «Мои партнерские встречи очень короткие. Я, я и я ведем долгие дебаты» Меха ради: семейный бизнес Екатерины Акхузиной

Принципы Сергея Петрова

Сергей Петров фото Романа Шеломенцева для Forbes
Владелец группы «Рольф» и депутат Государственной думы о стабильности, эффективности и разнице между менеджерами и собственниками

• Когда я выбирал, каким бизнесом заниматься, я думал: это может быть что угодно, но там должен быть автосервис. Меня страшно унижали очереди при советской власти к автомеханикам, когда было непонятно, соблаговолит ли очередной специалист поменять карбюратор на моем «жигуленке» или нет. Это унижение я запомнил на всю жизнь и хотел изменить ситуацию. [«Ведомости», 2006]

• Мы когда начинали, народ из «вазовских» сервисов не брали в принципе: советская зараза, она, как вирус, переносится. [Forbes, 2005]

• Мне было тошно при коммунизме независимо от того, полезен он был лично для меня или нет. [...] У меня стремление к сопротивлению сплошному вранью. [«Ведомости», 2006]

• Должен сказать, я настроен довольно пессимистично по поводу наших шансов сделать государство эффективным в ближайшие годы. Видимо, пока наше общество не уткнется в действительно глубокий кризис, оно не передаст управление эффективным менеджерам. Мы так и будем иметь дело с теми, кто внушает нам гордость и уважение лишь потому, что они — наши, доморощенные, посконные жулики. Пускай они и дальше всем управляют и все контролируют. Правда, эти люди сплошь и рядом ведут дела откуда-нибудь с Кипра, а иные тайком уже продали российские активы, просто никто об этом не знает. Но им выгоден квасной патриотизм, они поддерживают эти настроения. А народ за них платит. [Harvard Business Review — Россия, 2009]

• Часть крупного бизнеса получала активы в собственность некорректно, а теперь ведет себя вызывающе — дорогие покупки, поведение определенное. Знаете ли, такой неприятный образ мыслей: вот он едет на дорогой машине, поэтому он первого сорта и имеет право того, кто стоит на обочине, грязью обрызгать. [«Ведомости», 2008]

• Нам всем нужна стабильность. Но не стабильность такого уровня, как в Африке. Нам нужна стабильность, которая гарантирует корректировку курса каждые 4 года или 8 лет, именно по настроению, по запросу людей. [Business FM, 2011]

• Задача бизнеса — поддерживать любые инициативы по формированию гражданского общества. Власть должна чувствовать определенное сопротивление, иначе, не имея тормозов, она может зайти очень далеко. [«Ведомости», 2006]

• Когда рассуждают о том, что делать с людьми, как сохранить места, это уже разговор не о бизнесе. [Forbes, 2010]

• Собственники и менеджеры имеют несколько разные взгляды на развитие компании. У менеджера фокус на краткосрочных задачах, его мотивация — цель, достижение определенных цифр. А у собственника — чтобы бизнес развивался и после достижения этой цели. Ему нужно видеть, что мотивационная схема не является вредной. К примеру, менеджеру можно сказать: сделаете миллиардный бизнес — получите хороший бонус. Менеджер выжмет все из компании, а дальше хоть трава не расти. И ничего сделать будет нельзя, потому что компанию «на раз» не перестроишь, она растет год за годом, как живой организм. [«Ведомости», 2006]

• Я спрашивал на Западе, как они назначают менеджеров на топовые позиции. И в ответ слышал: «О… Мы сначала определяем стратегию». В России строго наоборот: сначала находишь человека, затем с ним определяешь стратегию. [Slon, 2010]

• Я думаю, что у компании должен быть либо один акционер, либо 10 млн. А у двух-трех обязательно возникнут несовпадения интересов, что приведет к конфликтам. Редко бывает, что два партнера живут всю жизнь вместе душа в душу. [«Ведомости», 2006]

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться