Принципы Романа Абрамовича | Forbes.ru
$58.92
69.51
ММВБ2143.08
BRENT63.51
RTS1145.82
GOLD1258.29

Принципы Романа Абрамовича

читайте также
+1045 просмотров за суткиСтруктура Абрамовича и Абрамова купила 24,5% акций «Трансконтейнера» +89 просмотров за суткиКина не будет: Александр Мамут не успевает в срок отремонтировать кинотеатр «Художественный» +172 просмотров за суткиДо мировой премьеры балета «Нуреев» осталось несколько часов: какую цену платит Большой? +186 просмотров за суткиРоман Абрамович пошел в кино с Александром Мамутом +54 просмотров за суткиУроки заключенного бизнесмена: как не терять волю к победе +21 просмотров за суткиВзрывной бой: пять принципов борьбы Там Куи, которые пригодятся в бизнесе +69 просмотров за суткиПринципы Джека Ма: китайский миллиардер рассказал студентам физфака МГУ, как строить карьеру +66 просмотров за суткиОтжать у государства: миллиардеры должны взять искусство в свои руки +52 просмотров за сутки «Мозг — самый ленивый орган тела». 10 правил карьеры от метеоролога, которая стала аудитором +34 просмотров за суткиВся недвижимость мира за $200 трлн: в каких странах есть дома у богатейших людей России +5 просмотров за суткиПопасть в лунку: зачем миллиардеры инвестируют в гольф +56 просмотров за суткиРейнальд Эшлиманн, Omega: «Меня вдохновляет история покорения космоса» +16 просмотров за суткиРазвод по дружбе: почему Абрамович и Жукова не пойдут в суд Марк Александр Хайек, Breguet: «По-настоящему время чувствуешь под водой» +4 просмотров за суткиНемалая розница: правила успешной работы женщины в ретейле Сила слабости: как управлять мультикультурной командой Попали в кадр: фильмы о настоящих миллиардерах Даже пустующий дом в Англии может стать формальным поводом, чтобы с владельцем судились в местном суде Шинджи Хаттори, Seiko: «Поспешайте медленно, оставаясь на шаг впереди» +8 просмотров за суткиСостояние Абрамовича увеличится на $125 млн после выплаты дивидендов Evraz +4 просмотров за суткиПо Фрейду: самые дорогие подарки Романа Абрамовича Даше Жуковой

Принципы Романа Абрамовича

Роман Абрамович фото legion-media.ru / Zuma Press
Владелец Chelsea о деньгах, Чукотке, налогах, благотворительности и футболе

• [Мой успех основан] на удаче. [«Ведомости», 1999]

• Я был одним из первых предпринимателей в стране. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Я не был протеже [Березовского], а он не был моим наставником. Я удивлялся его экстравагантному образу жизни и даже уважал его за это, но сам не стремился его перенять. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• По различным причинам, в частности в интересах безопасности, я не хотел выглядеть единственным акционером «Сибнефти», хотя в реальности был единственным. На рынке были слухи, что Березовский — акционер «Сибнефти», и мы никогда не пытались их опровергать. В этом весь смысл «крыши», чтобы казалось, что компания принадлежит Березовскому. Он был ледоколом, убиравшим все проблемы, и мы ему за это платили. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Я всегда говорю «мы» о людях, с которыми работаю, почти никогда не говорю «я». [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• [Швидлер] — мой друг, он отлично разбирается в финансах. Когда мне нужна поддержка, я всегда прошу его совета. Я никогда не делал крупной покупки, за исключением недвижимости, без его совета. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Деньги не могут принести счастье. Независимость — да, в какой-то степени. [The Observer, 2006]

• Кто-то считает, что я стал помогать Чукотке потому, что провел часть детства на Крайнем Севере, кто-то думает, что я стал помогать Чукотке потому, что детство у меня было трудное, а кому-то кажется, что я стал помогать Чукотке потому, что наворовал денег. Ни то, ни другое, ни третье. Когда приходишь, видишь такую ситуацию, видишь пятьдесят тысяч человек — идешь и что-то делаешь. Ничего страшнее, чем то, что я увидел там, я в жизни своей не видел. [The Observer, 2006]

• Я никогда не стремился использовать свой бизнес, чтобы воздействовать на государство. [The Wall Street Journal, 2006]

• Мы на законных основаниях снижали налоги. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

•  Когда я начал зарабатывать приличные деньги, конечно, хотелось продемонстрировать: вот, началась новая жизнь, мы можем платить налоги, декларировать, мы открыты... Пока один человек по фамилии Тарасов это не продемонстрировал: заплатил все налоги, внес все партийные взносы, все сделал честно, открыто... И что вы думаете?! В стране такое началось! Все кричали: «Это же позор!», «Человек не может столько зарабатывать!» В итоге человек в Англию улетел. Я это хорошо запомнил. Следующий человек, который то же самое продемонстрировал — что у него бизнес открытый, что налоги платятся и т. д. — это был человек по фамилии Ходорковский. Я этот урок хорошо понял: публично говорить о своем бизнесе — это ни к чему хорошему не приведет и создаст одни только проблемы. Мое правило: сиди тихо и не высовывайся. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Акции ОРТ [Первого канала] — очень взрывоопасный продукт. Если бы я знал, что кто-то против их покупки, я бы близко к ним не подошел. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Не важно, кому продаешь [активы] — это же не котята. Не важно, чтобы они попали именно в хорошие руки. Важно, что тебе заплатят — какая разница кто. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Я думаю, что все достигается через общение. [«Ведомости», 1999]

• Деньги играют в футболе важную роль, но не определяющую. [The Observer, 2006]

• Я потратил на развитие российского футбола около $120 млн. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Я приложил много усилий, чтобы достичь успеха в бизнесе, и я рад, что теперь могу заниматься благотворительными проектами. [судебный процесс в Лондоне, 2011]

• Благотворительность — очень сложная вещь. Очень важно найти область, в которой ты действительно можешь кому-то помочь и почувствовать результат. Это не то что кормить голубей на площади. Это процесс, требующий профессионального менеджмента. [The Observer, 2006]

• Мне кажется, что тот человек, про которого рассказывают определенные СМИ, и я — это разные люди. Кто из них лучше, не мне судить. Но одно явно: рассказывают не обо мне. [«Ведомости», 1999]

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться