Нефтянка | Forbes.ru
$59.28
69.52
ММВБ2160.75
BRENT63.57
RTS1149.88
GOLD1240.16

Нефтянка

читайте также
+856 просмотров за суткиЗакрытый клуб. Какие программы лояльности нужны магазинам, ресторанам и гостиницам +18 просмотров за сутки«Школа миллиардера» 2017-2018: Forbes ищет таланты +1362 просмотров за суткиШкатулка с секретом: как сделать прозрачной информацию о зарплатах +4742 просмотров за суткиБизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель +3142 просмотров за суткиШесть ключей к сердцу клиента. Как стать хорошим продавцом +1272 просмотров за суткиБои без правил. Почему российские стартапы прогорают +18066 просмотров за суткиБлестящая перспектива. Профессии с самыми быстрорастущими зарплатами +2064 просмотров за суткиРазговоры ни о чем. Деловые встречи в России удивляют европейцев +326 просмотров за суткиЖить ярко в повседневной рутине. Советы главы Domino’s Pizza в России +803 просмотров за суткиНаперегонки: 4 правила, которые помогут вам больше успевать +175 просмотров за суткиСебе дороже. Когда участие в «черной пятнице» рискованно для ретейлера +1405 просмотров за суткиКак скажете. Как расположить к себе любого собеседника +174 просмотров за суткиИдеи из воздуха. Выходцы из «Студии Артемия Лебедева» создали агентство веб-дизайна для онлайн-ретейлеров +122 просмотров за суткиБоги из машины. Заменит ли топ-менеджеров искусственный интеллект +849 просмотров за суткиСловарь начальника. Как говорить с людьми, чтобы они работали на результат +99 просмотров за суткиКадры решают все. Как уволить некомпетентных сотрудников +147 просмотров за суткиАнализируй это: пять проблем малого бизнеса, с которыми стоит разобраться немедленно +320 просмотров за суткиСила слова: как превратить недовольного клиента в преданного поклонника +53 просмотров за суткиПилюля для топ-менеджера: как лечить главные болезни российского бизнеса +122 просмотров за суткиНемецкий характер. Как глава люксовой марки Laurèl выстоял в тяжелые времена +118 просмотров за суткиЛовушка для бизнеса. Шесть случаев, когда Agile бесполезен и опасен

Нефтянка

Каждый, кто хоть поверхностно знаком со структурой российской нефтяной отрасли, знает аббревиатуру «ВИНК» (вертикально интегрированные компании). Между тем в начале 1990-х было совсем неочевидно, что отрасль будет приватизироваться в виде крупных корпораций. Министр топлива и энергетики 
в правительстве Гайдара Владимир Лопухин рассказывает, как создавалась концепция реструктуризации нефтяной отрасли

Рем Иванович Вяхирев считал, что управляемость советской нефтяной промышленностью была потеряна еще в конце 1970-х. Отсюда просчеты, провалы, неэффективность, технологическое отставание. В не слишком удачный год затраты на списанные пустые скважины были больше вложений в легкую промышленность СССР за пятилетку. Проблемы отрасли приобретали гомерический размах, и было совершенно очевидно, что централизованно управлять всем этим хозяйством невозможно: в силу природного разнообразия условий нефтяная отрасль все равно что сельское хозяйство, к тому же продукт еще и под землей.

В 1990 году профессор Виктор Волконский позвал меня писать концепцию развития Тюменской области. Облисполком как раз возглавил Юрий Шафраник, тонкий и глубокий человек. Мы стали искать решение стратегических проблем советской нефти.

Работали примерно год. Просматривали варианты с нефтяными «генералами», со специалистами и региональными властями. В итоге сложилась концепция реструктуризации отрасли. Две идеи были ключевыми. Первая: в нефтянке должны работать крупные компании, которые будут генерировать достаточные объемы выручки, чтобы иметь возможность привлекать ресурсы на освоение месторождений и модернизацию нефтепереработки. На централизованные инвестиции уже нельзя было рассчитывать. И вторая: они должны быть вертикально интегрированными, то есть включать в себя и добычу, и переработку, и сбыт, чтобы иметь доступ к конечному потребителю, к деньгам. Когда осенью 1991 года Егор Гайдар позвал меня в правительство, я шел с уже готовыми решениями.

Была убежденность, что приватизации должно предшествовать создание пятисот крупных корпораций в разных отраслях. Экономике нужны были весьма глубокие структурные перемены, а для этого ей требовались огромные инвестиции, которые могут привлечь только крупные компании. И, конечно, именно в них могли концентрироваться кадровые ресурсы, способные осуществить необходимые перемены.

В пример я приводил приватизацию нефтяной отрасли в Аргентине. Там ее сначала реструктурировали, уволили лишних людей, избавились от неэффективных активов и только после этого выставили на продажу.

Что стало первым шагом к формированию вертикально интегрированных компаний? На одном из первых заседаний правительства Ельцина возник вопрос: кому отдать нефтепереработку? Тогда это было золотое дно, потому что заводы получали нефть по внутренней цене, а потом могли гнать на Запад и на этой разнице, очень большой, прекрасно жить. Естественно, Министерство промышленности просило оставить нефтепереработку ему. Вот и министр промышленности Александр Титкин выступил примерно на часок, почему эту отрасль нельзя отдавать Минтопэнерго. Ельцин был готов взорваться от возмущения, что Титкин выступает так долго.

У меня был доклад не тоньше. Но я решил не мучить людей. Вышел на трибуну и говорю: «Мое министерство называется Министерство топлива и энергетики, а топлива нет. Доклад окончен». А вечером мне звонит начальник аппарата правительства Алексей Головков и говорит: «Володя, ну и задачку вы с Титкиным нам задали. Ельцин сказал на ваши доклады одну фразу: «Чушь какая-то», и все. Вот как понимать «чушь какая-то»? Тебе отдать нефтепереработку или оставить ее у Титкина?» У Головкова голосовали начальники департаментов, в каком смысле «чушь». «С тебя бутылка: проголосовали отдать тебе, — говорит Алексей. — Шучу, проголосовали, потому что неправильно, конечно, что министерство топлива, а топлива нет».

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться