Школа молодого миллиардера: правила развода - Карьера и свой бизнес
$59.07
68.17
ММВБ1946.85
BRENT50.07
RTS1038.40
GOLD1239.75

Школа молодого миллиардера: правила развода

читайте также
+848 просмотров за суткиКультурный сдвиг: арт-стартап Дарьи Жуковой привлек $50 млн финансирования +53 просмотров за суткиКультурный уровень: российские стартапы все чаще находят комфортных инвесторов +26 просмотров за сутки«За пределами ринга»: как стартапу эффективно потратить время и деньги на поиск клиентов +24 просмотров за суткиМожно ли заработать на школьном онлайн-образовании в России +27 просмотров за суткиЗабуксовал на старте. Сработает ли онлайн-аукцион на первичном рынке авто? +7 просмотров за суткиБезопасность беспилотников на дорогах: от соблюдения ПДД до киберугроз и терроризма +18 просмотров за суткиКак «программатик-потребление» меняет индустрии FMCG и продуктового ритейла? +29 просмотров за суткиICO как инструмент для развития стартап-инфраструктуры +15 просмотров за суткиЗадушевный друг: почему чат-боты пока не поддерживают свободные беседы и почему это не нужно? +31 просмотров за суткиСтратегия копирования для стартапов: когда отставание на пользу +11 просмотров за суткиГде не работает блокчейн: почему не все алмазы попадут в поле зрения Everledger? +28 просмотров за суткиПочему в инвестициях в финтех все только начинается? +15 просмотров за суткиШаблонизируй это: как онлайн приводит на рынок дизайна и ремонта стандартизацию +40 просмотров за суткиФинал «Школы миллиардера»—2016-2017 и интервью с победителями +91 просмотров за суткиМомент сцепления. Как IT-система помогла сети автосервисов вырасти в четыре раза за год +17 просмотров за суткиМедицина будущего: какие технологии позволят людям победить старость, болезни и смерть? +7 просмотров за суткиГолосовые ассистенты, VR, краудсорсинг: как IT-технологии влияют на рынок ивентов? +51 просмотров за суткиВ погоне за миллиардом. Итоги конкурса Школа миллиардера-2017 +15 просмотров за сутки«Нас дидосят»: как компании бороться за сетевую безопасность? +5 просмотров за суткиНутригеномика и персонализация диет: решение для мирового здравоохранения или очередная коммерческая идея? +22 просмотров за суткиКриптовалютный бум: стоит ли ожидать пузыря на рынке ICO?

Школа молодого миллиардера: правила развода

Ольга Зиновьева Forbes Contributor
фото Corbis
Сооснователь стартапа Elementaree Ольга Зиновьева о том, что делать если партнер решил уйти из бизнеса

Сейчас я понимаю: ситуация, когда один из основателей решает уйти из компании – один из пунктов, которые надо обсудить до ее создания. В начале апреля Elementaree покинул мой партнер Силард Букша, с которым мы полтора года назад основали компанию. Меня он поставил в известность в январе. Большая часть команды узнала за неделю до его отъезда. С теми, кто контактировал с ним особенно много, Силард поговорил чуть ранее. Он родился в Венгрии, там - его семья, друзья. Соскучился по близким, понял, что хочет создать семью, а в Москве время остается только на бизнес и спорт, да и без русского языка общаться непросто.  

У нас были разные доли, соответственно вкладу каждого – 60% у меня, 40% у Силарда. После ухода Силард остался совладельцем компании, но его доля уменьшились. Он отвечал за IT, логистику, финансы, взаимодействие с клиентами, производство. Требовательно, но разумно контролировал работу сотрудников, помогал фильтровать хорошие идеи от мусора. Но самой важной его функцией было обсуждение со мной планов, действий и просто моральная поддержка. Когда бизнес создается на паритете, управление хорошо бы выстраивать, держа в голове мысль о возможном расставании. Мы были слишком наивны, чтобы на старте говорить об этом.

Я одна руковожу компанией почти два месяца. Каждый из нас переживал, не случится ли что-то непоправимое. В действительности все оказалось не так страшно. Ошибки возникают, но они были и раньше, команда всегда находит решение. Думаю, первые два месяца – наиболее опасные. В июне будет понятно, хорошо ли мы справляемся.

Пока в Elementaree все спокойно отчасти потому, что Силард успел подготовить команду к отъезду. Ответственные за логистику, финансы, производство и упаковку, работу с клиентами еще с зимы переходили на самостоятельный режим. Теперь большую часть решений они принимают сами, согласовывая со мной только очень важные идеи. В последнее время Силард отошел от контроля процессов и разрабатывал систему, которая теперь позволяет команде обходиться без него. Конечно, это нужно было сделать вне зависимости от его намерения уйти или остаться. 

Вместе мы написали «дорожные карты» на ближайшие полгода. Пока основная проблема - отсутствие менеджерского звена между IT-отделом и членами команды, у которых остается длинный список запросов об изменениях в наших внутренних программах. В офисе появится новый менеджер или кто-то из нынешних программистов станет ответственным за остальных. 

Продажи Elementaree растут, но во время майских праздников оказались ниже запланированных – судя по отзывам клиентов, по причине отъезда москвичей на отдых. Силард из Венгрии помогает координировать работу «айтишников», и список задач, поставленных сотрудниками-операционистами, уменьшается. Но теперь изменения требует в разы больше времени и усилий, что не радует ни команду, ни меня. Непривычные задачи, отсутствие руководителя и советчика – повод испугаться, но вместе с тем и шанс взлететь.