Oracle не предрекает HP ничего хорошего | Forbes.ru
$59.03
69.61
ММВБ2131.91
BRENT62.74
RTS1132.45
GOLD1292.57

Oracle не предрекает HP ничего хорошего

читайте также
+3 просмотров за суткиПлохие новости: основатель Oracle потерял $3,7 млрд за день Женщина у руля: Uber может возглавить глава Hewlett-Packard Enterprise Мег Уитмен +10 просмотров за суткиПланета хакеров: как создавался крупнейший в мире форум киберпреступников Уральский ученый приспособил космические технологии для охлаждения беспилотников и серверов Йошкин код: почему предприниматель Юрий Усков и его друзья-программисты не уезжают из Йошкар-Олы "Любой человек с деньгами может заработать" Нефтегазовый венчур: в чем проблема промышленных стартапов Зачем банку физики: Газпромбанк стал крупнейшим инвестором Российского квантового центра Культурная революция: как выходцы из Китайской академии наук завоевали мировой рынок ПК Водородная «бомба»: как самый распространенный элемент в природе меняет энергетику Придать ускорение: как заработать на пылящихся технологиях Русский Dendy: откуда у Андрея Чеглакова деньги на филантропию Русский Магнето: как профессор МГУ построил глобальный бизнес Железные данные: как промышленники дают заработать IT-компаниям Самые богатые предприниматели моложе 30 лет: выбор Forbes Гигант на распутье: чего ждать от Hewlett-Packard после раздела Show must go on: как экс-глава HP борется за кресло президента США Пока никто не Uber: что мешает захватить мир самому дорогому стартапу Азбука Tesla: чем известна компания Илона Маска Чужие среди своих: как технологии помогают следить за сотрудниками Катушка Tesla: Илон Маск как главный инноватор мира

Oracle не предрекает HP ничего хорошего

Квентин Харди Forbes Contributor
Вместе с новым президентом, уволенным конкурентами, в Oracle придут амбиции и корпоративные связи

Должен сразу оговориться: у меня нет никакой инсайдерской информации. Я лишь имею некоторое представление об игроках на этом рынке и его законах. Не прошло и месяца, как глава HP Марк Херд покинул компанию, и вот его уже пригласили в Oracle. HP подала на Херда в суд за то, что он принял предложение. Здесь можно ознакомиться с исковым заявлением, суть его такова: даже чашка кофе, купленная Хердом в кафетерии Oracle, нарушает контракт, по которому он не может работать на конкурентов.

Эти проблемы имеют свойство так или иначе решаться, так что давайте подумаем, зачем Херд вообще понадобился компании? Oracle нужен масштаб, кругозор и более обстоятельные отношения с крупными корпоративными клиентами.

Рано или поздно среди других крупных приобретений ей понадобится и Dell.

Объявляя о приходе Херда, президент Oracle Сафра Катц отметила его способность управлять корпорацией с выручкой $100 млрд. Учитывая, что сейчас Oracle зарабатывает вчетверо меньше, нельзя не предположить, что машина поглощений уже наготове — это единственный путь существенно вырасти, если ты уже оперируешь миллиардами.

Последним громким приобретением Oracle стала Sun Microsystems. Тогда наблюдатели оценили полученные компанией приложения, но недоумевали, что делать с железом. Разумеется, можно было продавать серверы Sun с базами данных и другим программным продуктом Oracle, но помилуйте, стоит ли это таких денег?

Сделка выглядит куда более осмысленной, если линейку серверов дополнят настольные компьютеры и ноутбуки. Все это есть у Dell. А еще — серверы, дисковые мощности и сетевые технологии. И самое важное, у Dell куда более широкие связи в корпоративных кругах, чем у Oracle.

В современном мире, в век беспрецедентной консолидации, это значит многое. Компании вроде HP, IBM, Cisco, Oracle и Microsoft располагают полноценным ассортиментом IT-услуг и обслуживают клиентов под ключ. Состязание обостряется, и недавно еще крупные игроки становятся неудачниками.

SAP, еще недавно индустриальный гигант, чтобы избежать такого эпитета, прилагает серьезные усилия, вроде покупки Sybase. Скоро такая же участь может ждать Dell, уступившей HP в аукционе за провайдера дата-центров 3Par. Мелкие компании, скорее всего, станут деталями более крупных экосистем. Стартапы переходят в новые области вроде социальных сетей и мечтают продаться Google или Facebook.

Херд сделал себе имя, приведя HP в высшую лигу. Он завершил консолидацию с Compaq, приобретенной его предшественником, и купил активы в сфере услуг, сетевых технологий, приложений управления и беспроводных систем. Одним из главных его союзников был Рэнди Мотт, директор HP по информационным технологиям, вслед за боссом перебравшийся из Dell.

Навыки поглощения и объединения, а также личные отношения с крупными клиентами и акулами индустрии практически наверняка стали причиной и предложения из Oracle, и иска HP.

Судебный иск выглядит спорным и, вероятно, никак не повлияет на развитие ситуации. Должен заметить, ни один иск, открывающийся цитатой из газетного репортажа, не производит впечатления бронебойного, даже если аргументация его убедительна. Со времени работы в NCR Херд немало знал о технологическом бизнесе, но все, что он знает о крупных комплексных продажах в стиле Oracle, — уроки HP, как и почти все, что ему известно о корпоративных клиентах и их потребностях.

Впрочем, в долгосрочной перспективе это не имеет значения; иск имеет стратегический характер и призван замедлить, а не остановить надвигающуюся битву. По той же причине внутри HP наверняка раздают впечатляющие бонусы бывшим союзникам Херда вроде Рэнди Мотта.

 

Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться