Не вместо, а вместе: как женщинам строить карьеру в «мужских» профессиях
Нино Кодуа, главный операционный директор Альфа-банка, пришла в банкинг из сферы управления взысканием. Сейчас под ее началом несколько десятков тысяч человек, и она уверена: «Гендерного вопроса в Альфа-банке просто нет». «В моей зоне ответственности технологии, аналитика, процессы. Половина моей команды — девушки: аналитики, технологи. Мой IT-партнер — девушка, которая ведет проекты с бюджетом в десятки миллиардов», — рассказывает Нино Кодуа.
Свою команду она собирала почти десять лет. Но до сих пор регулярно ездит в региональные кол-центры, изучает списки сотрудников, проводит неформальные конференции, чтобы находить таланты среди линейных сотрудников. «Я привезла в Москву более 40 талантливых ребят из регионов — обычных операторов. Сейчас у них новые «роли», они растут, учатся, и я вижу, как для них открываются двери в другой мир. Когда-то такие двери открыли и мне — поверили в меня, когда я была совсем юной. Теперь я стараюсь делать то же самое для своей команды. Думаю, так должен поступать каждый руководитель», — говорит она.
Спикер рассказала, как в банке появился проект по трудоустройству женщин в декрете, ищущих подработку. «Нам постоянно требовались люди для массовых операций. И на одном из совещаний я сказала нашему HR-директору Марату Исмагулову: «Сотрудницы в декрете! У нас три тысячи человек в базе». Он поддержал идею, и мы запустили проект. Я надеялась, что придут хотя бы 500 человек, это уже был бы успех», — вспоминает Нино Кодуа. Но на работу в банк вышли около тысячи мам в декрете. Для них создали гибкие условия: свободный график и дистанционное обучение на понятной платформе, без наставников. Позже проект расширили: к работе начали подключать и «внешних декретниц». «Мама может уложить ребенка спать и поработать ночью или днем, пока ребенок в садике», — говорит Нино Кодуа и резюмирует: «Когда любишь свое дело, работаешь над собой и понимаешь свои цели, все обязательно получится».
«Стереотипы о сложностях и «неженских» специальностях зачастую формируются обществом и часто исходят даже не от мужчин, а от самих женщин», — развивает ключевую тему сессии Алиса Мельникова, управляющий директор «Х5 Поддержка бизнеса» (X5). По ее словам, в группе Х5 (в нее входят сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик») доля женщин среди всего персонала и среди руководителей примерно равна и достигает более 75%, «это подтверждает реальные возможности карьерного роста». «Мы убеждены, что профессия в STEM, и не только в STEM — это не про гендерную принадлежность, а про знания, навыки и результаты. Важно с детства закладывать правильные установки и создавать всем людям равные возможности для образования и развития», — заявила Алиса Мельникова. Екатерина Лобачева, президент Х5, так прокомментировала для FСongress проблематику гендерных стереотипов: «Сегодня ретейл — одна из отраслей с наибольшей долей женщин: в Х5 работают более 426 000 человек, из них 75,7% — женщины, занятые в разных направлениях. Однако «традиционные ожидания» часто мешают женщинам видеть себя на управленческих позициях. В таких условиях бизнесу важно менять корпоративную культуру через эффективные инициативы. В Х5 придерживаются политики равных возможностей при найме и развитии: за последние два года количество женщин-руководителей на уровнях СЕО-1 и СЕО-2 выросло более чем на 40%». Компания формирует объективные KPI (ключевые показатели эффективности) и программы менторства, поддерживает гибкие форматы, включая удаленную работу и адаптивные графики, что помогает совмещать карьеру и семью. А также инвестирует в обучение без всяких ограничений, поддерживает женщин-лидеров, формируя культуру, где они вдохновляют коллег и способствуют достижению амбициозных целей. «Это не просто слова, а ежедневная практика, которая способствует реальному продвижению женщин в бизнесе», — подытожила Екатерина Лобачева.
Ирина Сокольская, генеральный директор IT_One, пришла в сферу высоких технологий, поработав директором по подбору персонала. Сейчас она СЕО компании, где работают 2500 высококвалифицированных IT-специалистов. «Моя задача — управлять коллективом, развивать бизнес и внедрять передовые практики, включая искусственный интеллект и другие новейшие технологии. Для меня это невероятно интересно: каждый день открывать новые горизонты для собственного развития», — рассказала спикер. Ее опыт в HR помогает решать эти задачи: «Любая компания — это прежде всего люди, их отношения и командная работа». Спикер поделилась интересной информацией: «Недавно я общалась со знакомым, он работает в одном из университетов, который готовит IT-специалистов в России. Я узнала, что они целенаправленно борются за девушек-абитуриентов. Их цель — ежегодно увеличивать процент девочек. Сейчас у них около 30% девушек на факультетах, и они этим гордятся, потому что изначально их было гораздо меньше». Этот разговор вдохновил Сокольскую вместе с отделом рекрутмента своей компании проанализировать кандидатов, которые проходят собеседования: «Выяснилось, что разницы между девушками и парнями абсолютно нет. Все зависит исключительно от навыков и готовности работать». «Гендерных стереотипов в отборе у нас нет», — резюмировала спикер. Впрочем, вспоминает Ирина Сокольская, однажды в компанию устроилась девушка, которая блестяще прошла все собеседования и переехала в Москву из другого региона. «Когда мы обсуждали ее цели, она честно призналась, что пришла в IT... чтобы выйти замуж. Прошел год, и я увидела ее в офисе беременной. Что ж, у каждого свои цели и своя судьба», — говорит Сокольская.
Ольга Апалькова, основатель международных образовательных EdTech-проектов KIBERone и RENDERIA, по образованию преподаватель математики и информатики, а также профессиональный маркетолог. Она долгое время работала по найму, идея сделать собственный проект появилась на стыке профессионального опыта и личной потребности: «Когда моему сыну было семь лет, я не нашла на рынке качественных и интересных программ цифрового образования для детей». Ольга Апалькова обратилась к знакомым из IT-сферы, работающим в разных странах, так появилась мысль сделать принципиально новый формат — кибершколу. Спикер рассказывает, что это долгосрочная программа, где за несколько лет ребенок осваивает все многообразие цифровых навыков: от языков программирования и 3D-моделирования до дизайна. Проект, который развивают уже 10 000 сотрудников, охватывает 36 стран и около 130 000 учеников. «Наша программа признана ЮНЕСКО лучшей в мире. Мы пять лет подряд занимаем первое место в рейтинге Forbes как лучшая франшиза с инвестициями до одного миллиона рублей в категории «Образование». Фактически мы формируем поколение продвинутых детей, которые станут основой для научного и IT-потенциала страны и будут двигать вперед не только наше государство, но и мировое сообщество», — заявила спикер.
Молодые участницы дискуссии Анна Ильинская, руководитель лаборатории Genotek, Елена Константинова, основательница агротех-стартапа Aerospace-Agro, и Софья Морозова, заведующая лабораторией технологий ионообменных мембран и кафедрой электрохимической энергетики Института электродвижения МФТИ, сумели проявить себя в академической науке.
Они смогли не только подтвердить, что могут работать в «мужской» сфере и мужском коллективе, но и доказать, что их идеи имеют материальную ценность: Морозова получила несколько грантов на реализацию своих гипотез, а Константинова продала свой стартап иностранным инвесторам. Их совет молодым ученым — не бояться и быть на позитиве. «Если вдруг вы столкнетесь с сексизмом, помните: все преодолимо. Можно получить грант, основать стартап или просто уйти от токсичного окружения. Главное — верить в себя, в свое дело и сиять знаниями и умениями, как солнце», — приободрила Морозова.
Анна Ильинская рассказала, как более 11 лет назад простым лаборантом она пришла в маленький российский стартап — компанию Genotech: «За это время мы проделали огромный путь: из проекта, ютившегося в двух арендованных комнатах, мы превратились в одного из лидеров сферы генетики и биотехнологий. Сейчас от лица компании мы выпускаем по нескольку статей в год в лучших мировых журналах. Для нас такие слова, как Nature и Science, — не просто громкие звуки. Это реальность нашей работы. В немалой степени наш успех я считаю и своим достижением, ведь все эти годы я выстраивала всю лабораторную работу».
Елена Константинова — молодой талантливый ученый — предпочла сосредоточиться на науке, а не на борьбе с гендерными стереотипами и эйджизмом: «Когда потенциальные контрагенты видят, что основателю компании 26 лет, это вызывает у них сомнения. Сложно представить, чтобы человек в таком возрасте мог, например, заниматься созданием систем космического мониторинга для Арктики. Поэтому в России у меня работает отдельная компания, а от моего лица на переговорах присутствует руководитель-мужчина». Спикер признавалась, что надеется на смену поколений в бизнес-среде, когда на руководящие должности придут более молодые люди с прогрессивным мышлением: «Гораздо проще вести дела с теми, кто открыт новому, чем тратить силы на борьбу с глубоко укоренившимися стереотипами и бунтом «старой гвардии» при столкновении с чем-то непривычным».
* STEM (от англ. science (наука), technology (технология), engineering (инженерия) and mathematics (математика)) — обобщающий термин, появившийся в 2001 году и объединяющий эти технические дисциплины при описании образовательной политики учреждений, учебных программ в школах и дополнительной подготовки.