«Я знала, что в ней есть потенциал»: как менторство помогает героиням Forbes Woman
Дарья Крячкова и Анастасия Савчук
Ментор: Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель»
Менти: Анастасия Савчук, инженер по управлению производством «Атлас Майнинга»
Ассоциация «Женщины в современной индустрии» (WIM Russia), среди учредителей которой «Норникель», Atlas Mining, СИБУР и «Полюс», работает уже более шести лет. За это время вокруг нее сформировалось профессиональное сообщество. При организации запустили менторскую программу, в рамках которой члены правления ассоциации выступают наставниками для участниц. В 2025 году амбассадор WIM Russia Анастасия Савчук обратилась к Дарье Крячковой с просьбой стать ее ментором: «В один момент я поняла, что моя карьера — это «узкое место». Я хорошо справлялась со своей работой, но чувствовала, что нужно идти дальше».
Начало наставничества совпало с переломным моментом в жизни Анастасии — переходом в новую для нее отрасль добычи рудного золота, где до сих пор доминируют мужчины. «У меня было множество сомнений: справлюсь ли я? не является ли это риском? а нужно ли сейчас менять сферу деятельности? Поддержка Дарьи и ее опыт оказались для меня критически важны. Она сама проходила через крупные карьерные переходы и помогла мне увидеть в этом не угрозу, а возможность роста», — рассказывает Савчук.
Совместно Дарья и Анастасия разработали карьерную стратегию: проанализировали, какие компетенции будут востребованы на новом рабочем месте и в чем сильные стороны Савчук. «Главная мысль, которой со мной поделилась Дарья, — не бояться перемен: новая среда лучше всего раскрывает потенциал и помогает понять, на что ты действительно способна. Ее включенность в мои тревоги была очень ценной. Близкие не всегда могут по-настоящему поддержать, а ментор готов не только дать совет, но и просто выслушать», — говорит Анастасия.
По словам Дарьи Крячковой, их сотрудничество с Анастасией Савчук сложилось благодаря совпадению интересов: «В менторстве важно видеть, что ты действительно можешь быть полезной, а твоя менти заинтересована в развитии как карьеры, так и себя как личности. Мы с Анастасией много разговариваем: я предлагаю ей решения проблемы, она их пробует реализовать, возвращается с обратной связью. Для меня менторство — это возможность по-новому посмотреть на собственный опыт. Вспомнить практики, которые я применяла раньше, и увидеть, как они работают в другой компании, в другой реальности, через задачи другого человека. Это очень развивает профессионально».
По словам Дарьи, работа с Анастасией учит замедляться. «У руководителей есть профессиональная деформация — ощущение, что ты знаешь правильный ответ и должен выдать готовый рецепт. Но в менторстве так не работает. Здесь важно по-настоящему слушать и слышать другую точку зрения, вместе искать решения. Быть заложником только своего опыта и собственной правоты — ошибка», — рассуждает она.
Для нее особенно ценно видеть, как менти становится ориентиром для других девушек из добывающих отраслей: они обращаются к Анастасии за советом, спрашивают, как строить карьеру в вахтовом режиме, работать на сложных производствах и менять сферы, которые по-прежнему считаются «неженскими». «Ментор сам по себе ничего не делает — важны люди, в которых можно вкладываться. И здорово, что появляются такие ролевые модели, как Анастасия Савчук», — отмечает Крячкова.
Марина Карбан и Елена Малиновская
Ментор: Марина Карбан, проректор по образовательным программам Школы управления «Сколково»
Менти: Елена Малиновская, председатель правления Ассоциации участников рынка коммерческой недвижимости по устойчивому развитию, директор по аренде Millhouse
Марина Карбан и Елена Малиновская были знакомы задолго до того, как между ними появилось слово «менторство»: муж Елены поддерживал Школу управления «Сколково», и время от времени женщины пересекались на общих мероприятиях. В 2020 году, когда Елена только вышла из декрета, родив второго сына, она встретилась с Мариной на одной из встреч: «Марина ко мне подошла и спросила: «Как ты себя чувствуешь? Может, тебе хочется встретиться, поговорить?» Мы не были близко знакомы, и ее вопрос стал для меня совершенно неожиданным. Я была почти в послеродовой депрессии, меня поразило, как она считала мое состояние». После этого почти случайного разговора Малиновская решила пойти на Flow — программу женского лидерства, которую курировала Карбан.
По словам Марины Карбан, с самого начала Елена Малиновская была для нее «идеальным менти»: «Я очень люблю корпоративных менеджеров-женщин. Знаю, какой непростой путь они проходят и сколько вопросов задают себе на разных этапах жизни, особенно после выхода из декрета. В этом смысле у нас очень много близкого с Еленой. Она была для меня и зеркалом, в котором я видела отражение своих переживаний, и желанной участницей программы. Я знала, что в ней есть потенциал, понимала, что, если его развить, результат может быть невероятным».
«Когда я выходила из декрета, у меня постоянно крутились вопросы: нужно ли возвращаться на ту же работу? ждут ли меня там? может, стоит перейти в другую компанию?» — вспоминает Елена Малиновская. В тот момент ей не хотелось ни продвигаться по карьерной лестнице, ни ставить новые цели, ни менять профессию. Елене нужно было разобраться в себе и понять, куда двигаться дальше. Именно в этом ей помогла Марина Карбан.
«Ко мне пришла женщина, которая уже состоялась в карьере, находилась на очень хорошей должности, у нее прекрасная семья. Казалось бы, все на месте. При этом я видела сомнения, не дающие ей сделать следующий шаг. Поэтому на одной из первых встреч я спросила: «А что ты любишь? От чего получаешь удовольствие?» — вспоминает Карбан.
Благодаря ментору Малиновская поняла, что ей важно продвигать ESG-повестку в индустрии коммерческой недвижимости, и стала развивать стандарты зеленого строительства на российском рынке. А в 2025-м стала читать лекции об устойчивом строительстве. Кроме того, в 2022 году решила заняться благотворительностью: подключилась к работе фонда «Большая перемена», помогающего детям-сиротам получить образование, привлекла нового амбассадора, инициировала регулярные фандрайзинговые активности.
Для Елены Малиновской главным внутренним изменением за пять лет общения с ментором стало умение смотреть шире и выбирать саму себя вместо карьерной гонки. А Марина Карбан еще острее ощутила, как важно выстраивать экосистему поддержки женщин. Для обеих важно, что в их отношениях нет иерархии, а ментор и менти находятся на равных.
Венера Ельчина и Татьяна Карлова
Ментор: Венера Ельчина, заместитель генерального директора «Лемана ПРО»
Менти: Татьяна Карлова, предпринимательница, владелица сети массажных салонов
Венера Ельчина и Татьяна Карлова были знакомы еще в детстве, но, повзрослев, долгое время не общались и лишь изредка переписывались в социальных сетях. Но в 2022 году Карлова обратилась за помощью к Ельчиной: «Я несколько лет следила за карьерой Венеры и читала ее тексты про то, как важно развивать институт менторства среди женщин».
Татьяна живет в Москве, но уже девять лет развивает сеть массажных салонов в Сочи и Уфе. «За это время я не раз сталкивалась с обманом и невыполненными обязательствами со стороны сотрудников. В такой среде неизбежно грубеешь и закрываешься, обрастаешь панцирем. В какой-то момент я поняла, что у меня замылился взгляд и нужен новый подход», — говорит она.
Карловой хотелось, во-первых, структурировать бизнес и изменить взаимодействие с командой, во-вторых, вернуть себе мотивацию. «У меня был внутренний запрос — получить вдохновение и понять, действительно ли мне сейчас нужно продолжать развивать бизнес. Я живу в другой реальности — за городом, у меня двое детей и восемь животных. Была мысль поставить все на паузу, — говорит она. — Венера помогла мне увидеть, что я по-настоящему «болею» своим бизнесом, что предпринимательство — не только про заработок, а про любовь к тому, что я делаю. Это был переходный период, когда я заново знакомилась сама с собой».
Вместе с Ельчиной она выстроила более устойчивую модель взаимодействия с сотрудниками: продумала инструменты мотивации команды и систему бонусов. Татьяна начала регулярно отслеживать финансовые показатели бизнеса, хотя раньше могла игнорировать их по несколько недель, и привела в порядок документацию. В результате мастера стали охотнее выходить на смены, выстроилась более четкая система работы с клиентской базой. За 2025 год, по словам Карловой, выручка выросла на 25%, что позволило открыть новые салоны.
«Венера научила меня «взрослому» бизнесу. Когда я открывала первый салон в 2017 году, это во многом был путь на ощупь — через собственные ошибки и интуицию. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, насколько тогда все строилось скорее на энтузиазме, чем на системности. За последние годы многое изменилось: я наконец чувствую себя предпринимательницей, которая по-настоящему управляет своим делом», — рассказывает Карлова.
Для самой Венеры Ельчиной наставничество тоже стало точкой роста. «Менторство — это история, работающая в обе стороны. Когда погружаешься в чужой проект, его запросы и ограничения, ты неизбежно обогащаешься сама. Работая с Татьяной, я впервые увидела бизнес глазами собственницы, для которой каждое решение связано с личными рисками. Сейчас мы с ней обсуждаем возможность открыть совместный салон в Москве. Меня вдохновляет ее предпринимательская энергия и хватка», — говорит Ельчина.
«Для меня общение с ментором — это прежде всего ощущение опоры. Рядом женщина, которой я доверяю и которой восхищаюсь. Это редкое состояние, когда можно не держать оборону, а расслабиться и говорить честно. В такие моменты я понимаю, что женская поддержка — один из самых устойчивых источников энергии», — замечает Татьяна Карлова.
Алена Куратова и Александра Краус
Ментор: Алена Куратова, учредитель БФ «Дети-бабочки», руководитель АНО «Редкие женщины»
Менти: Александра Краус, учредитель и руководитель БФ «Свет в руках»
В 2016 году во время родов Александра Краус потеряла ребенка. Личную трагедию усугубило полное отсутствие системной помощи: в России не существовало ни одной благотворительной организации, которая поддерживала бы семьи, столкнувшихся с перинатальной утратой. Тогда Александра решила создать собственный проект — и так оказалась на трехдневном курсе «Лидеры общественного мнения», который организовала Общественная палата. Именно там Александра встретила свою будущую наставницу — Алену Куратову, которая к тому моменту уже шесть лет руководила фондом «Дети-бабочки».
«У нас было всего полчаса на разговор один на один. Я делилась с Аленой своим замыслом — тогда я только искала форму, в которой может вылиться системная помощь семьям, пережившим перинатальную утрату. Минут через десять она остановила меня и сказала: «Саша, нужно делать собственный фонд». Через несколько дней я позвонила Алене и ответила, что готова создать НКО, но только если она будет моим ментором».
Куратова познакомила Краус с юристами, которые на условиях pro bono помогли зарегистрировать организацию «Свет в руках», а также рассказала обо всех особенностях запуска благотворительного проекта. Первые три года работы фонда были самыми тяжелыми. «Я проходила сразу несколько сложных процессов: проживание потери, запуск НКО и первые управленческие кризисы. — вспоминает Александра. — Все это время Алена была рядом, в любой момент со мной встречалась, была на связи, давала советы. Она помогла мне пробить стеклянные потолки и выйти за собственные пределы».
По словам Алены Куратовой, с самого начала она увидела в Александре внутренний стержень: «Я была вовлечена в человека, передо мной стояла задача вытащить ее из горевания и заставить подумать, что будет с фондом через десять лет. Если ты выдержал первые три года — на внутреннем запале, на ясном понимании цели, — дальше становится легче».
«Я пришла в благотворительность из личной трагедии. В этом есть огромная энергия, но и риск застрять в логике бесконечного служения, — рассказывает Александра Краус. — Именно Алена помогла мне перейти в позицию руководителя и понять, что проект в сфере благотворительности должен работать по бизнес-правилам. Принципы, которые она заложила во мне, продолжали «прорастать» и дальше. Со временем они стали частью моего собственного управленческого стиля».
Работа с Александрой Краус изменила и Алену Куратову. «Любое взаимодействие с менти помогает профессионально расти. Главным уроком стало умение не забирать у Александры ее опыт. Пока она развивала свой фонд, я не вмешивалась и не исправляла недочеты заранее. Для меня было важно дать ей право на собственные решения и ошибки», — размышляет Алена.
После того, как фонд «Свет в руках» окреп, пути ментора и менти разошлись. Следующие годы Алена Куратова и Александра Краус не всегда были в плотном контакте: могли не общаться и не пересекаться по несколько лет, при этом внимательно наблюдали за профессиональным развитием друг друга. Обе выросли, достигли новых вершин и признания: в 2021 году Алена Куратова стала победительницей Forbes Woman Mercury Awards, а Александра Краус вошла в шорт-лист премии за 2022–2023 годы.
Над съемкой работали:
Фотограф: Максим Тараканов
Ассистент фотографа: Валентин Панков
Стилист: Татьяна Фомченко
Ассистент стилиста: Анастасия Ким
MUAH: Екатерина Долгова, Марина Щеголихина
Продюсер: Виктория Воронцова