Тема неслучайных случайностей интересует общество давно. Существует даже термин «серендипность», который означает умение находить необычные решения, притягивать счастливые совпадения и добиваться везения как в маленьких повседневных событиях, так и в крупных, меняющих мир. Например, профессор Нью-Йоркского университета Кристиан Буш давно изучает возможности удачной трансформации жизни и то, как случайность можно превратить в инструмент. В своей книге «Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность», основываясь на собственном многолетнем опыте общения с людьми из разных сфер, он пытается вывести соответствующие закономерности и рассказывает, как развить серендипное мышление, а значит, повысить вероятность случайностей в своей жизни. Американский ученый Роберт Рут-Бернштейн исследовал творческие личности и сам процесс их творчества. В своих работах он подчеркивает роль случайностей в процессе творческого мышления. По его мнению, удача — это микс тщательной подготовки, наблюдательности и открытости к новому. Чем больше мы готовы к неожиданным идеям, тем выше вероятность того, что мы заметим что-то ценное и получим новый интересный результат.
Три фактора удачи
Сложно поверить, что удачные случайности происходят в жизни не спонтанно, а ими можно управлять. Я проводила глубинные интервью с представителями разных сфер деятельности, возраста и пола. Последовательно описывая цепочку событий и свои решения, которые привели к удаче, все они в конечном итоге произносили что-то вроде: «Почему бы и нет». Все опрошенные в какой-то момент продемонстрировали открытость миру. Они располагали свободным временем, имели открытый фокус внимания и были готовы к чему-то новому. Ведь если календарь заполнен на 100% и на один и тот же временной промежуток назначены три встречи, это означает, что в жизни нет свободного пространства под условную удачу.
Подобная стратегия оставления места для удачных случайностей прослеживалась во всех проведенных глубинных интервью.
Второй аспект, который продемонстрировали интервью, — это важность «искреннего контакта». В достижении удачи всеми опрошенными поучаствовали другие люди. Так вышло, что мои собеседники воспринимают общение искренне и с интересом.
И третья закономерность: все опрошенные отметили, что испытывают чувство благодарности за опыт, который они получают в жизни.
Выходит, что повысить вероятность удачных случайностей интервьюируемым помогли три фактора: свободное пространство для нового, искренний контакт с другими людьми и благодарность за получаемый опыт.
Эти выводы фактически повторяют те, что делает американский писатель и исследователь Стивен Джонсон. Он говорит, что удача — это нечто, что можно научиться улавливать и использовать. По его мнению, чтобы привлечь удачу, надо быть готовым к новым идеям, быть открытым миру и с радостью взаимодействовать с другими людьми. Это повысит вероятность появления новых возможностей.
Большая вероятность невероятного
По мнению Кристиана Буша, удачная случайность может произойти в любую минуту. Но привычные способы мышления закрывают серендипность от большинства людей, поэтому ее не замечают и не используют.
«Самые большие препятствия — наши предубеждения о мире, которые зачастую и управляют мышлением и лишают возможностей», — утверждает Кристиан Буш. По его мнению, существует четыре главных препятствия на пути к счастливым случайностям: недооценка неожиданного, следование большинству, пострационализация и функциональная закрепленность.
Открытость неожиданному — вот ключ к везению и серендипности, по мнению Кристиана Буша. Важно видеть скрытую ценность незапланированных событий.
Если говорить о следовании большинству, то многие прибегают к этому, поскольку консенсус безопасен. Большинство может принимать на удивление верные решения. Однако при следовании большинству люди начинают сомневаться в своем мнении, отдавая право решения другим. И такой подход разрушает серендипность.
При анализе уже произошедших событий участвующие в них люди склонны объяснять их с рациональной точки зрения, забывая или не обращая внимания на те неожиданности, которые этим событиям предшествовали. Это довольно распространенная особенность мышления: люди фиксируют результат и реальные предсказуемые шаги, которые к нему привели, игнорируя произошедшие случайности, что и является пострационализацией.
В большинстве своем люди видят только привычное использование того или иного инструмента или явления и не могут представить, как можно их использовать иначе. Другими словами, большая часть вещей и явлений вокруг нас имеют некую функциональную закрепленность в наших головах. Но для построения серендипного мышления необходим гибкий ум и открытость новому, отказ от привычного образа действия.
Давайте вспомним известный случай открытия пенициллина Александром Флемингом, который исследовал стафилококки. Однажды, в 1928 году, он увидел, что в одной из чашек Петри выросла сине-зеленая плесень, а вокруг нее исчезли бактерии стафилококка. Так и была обнаружена способность плесени Penicillium chrysogenum уничтожать бактерии. И именно тогда началась история антибиотиков, которые впоследствии спасли миллионы жизней. Случайность стала поводом к открытию, и это произошло прежде всего благодаря реакции ученого на произошедшее. Флеминг обратил внимание на отсутствие бактерий, начал искать причину и провел дальнейшие исследования.
В конце 1970-х годов исследователь компании 3M Спенсер Сильвер занимался разработкой надежного клея. Его изобрести не удалось, но созданный им посредственный клей подошел для новых продуктов компании, а именно для стикеров, которыми теперь активно пользуется каждый из нас.
Помимо преодоления препятствий, которые мешают видеть удачные случайности, важно формирование особого взгляда на мир. Как отмечает Кристиан Буш, исследования в области когнитивных наук и менеджмента продемонстрировали, что в основе того, что люди замечают неожиданные события, лежит внимательность. Именно она помогает находить то, что не ищут специально, как в случае с Александром Флемингом или Спенсером Сильвером.
Как же поменять свое мышление? Начинать надо с небольших изменений. Например, чтобы воспринимать проблемы как возможность чему-то научиться, необходимо сосредоточиться на том, как их можно решить, а не на том, чем они обернутся в случае неудачи. Важно сдвинуть фокус внимания. Как говорил Ричард Уайзман, «если случилось что-то плохое — смотрите в будущее». Он же описывает эксперимент. Его команда рассказала двум группам людей один сценарий: «Вы находитесь в банке. Врывается грабитель и ранит вас в плечо. Ранение несерьезное, и вам удается спастись». Люди, которые считали себя везунчиками, отнеслись к ситуации так, будто все могло закончиться намного печальнее, следовательно им повезло. Удачливый человек смягчает собственное невезение. По мнению Уайзмана, именно он и будет чаще наблюдать серендипность в своей жизни. Восприятие ситуации имеет решающее значение.
Таким образом, если говорить о формуле удачи, то она складывается из следующего: нивелирование ограничений или препятствий, мешающих замечать случайности, изменение типа мышления, открытость новому. С изменением отношения к жизни постепенно возникают подтверждения того, что непредвиденные события влияют на нас больше, чем принято считать. Неожиданная встреча приводит к новой работе, неуслышанный будильник — к тому, что не попадем в неприятное происшествие, а случайный разговор — к идее нового направления в бизнесе. И слова: «Вот повезло!» уже не будут казаться данью череде случайностей, ведь за ними будут стоять наши ежедневные действия по поддержанию необходимого состояния.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора