К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера.

Половина работодателей готовы инвестировать в молодых специалистов

Фото Getty Images
Фото Getty Images
55% работодателей в той или иной степени готовы предлагать перспективным молодым людям зарплату выше рыночной, следует из результатов исследования аналитиков IT-колледжа «Хекслет». Среди плюсов работников-зумеров руководители выделяют гибкость мышления, более высокий уровень мотивации, обучаемость и свежий взгляд

Согласно результатам исследования аналитиков IT-колледжа «Хекслет», 55% опрошенных работодателей в той или иной степени готовы предлагать перспективным молодым людям зарплату выше рыночной. В опросе приняли участие 795 предпринимателей, руководителей и специалистов по кадрам из 17 городов России с населением выше 1 млн человек. 

Telegram-канал Forbes Life
Официальный телеграм-аккаунт Forbes Life Russia
Подписаться

Среди тех, кто готов предложить повышенную зарплату перспективным молодым специалистам, 41% респондентов считают, что правильно рассматривать каждый такой случай индивидуально, а 14% опрошенных готовы переплачивать за любого молодого сотрудника. 

56% участников опроса готовы увеличить оклад таким молодым людям на старте на 5000–10 000 рублей, 21% — на 10 000–20 000 рублей, а 15% — до 5000 рублей. Готовы предложить сумму на 20 000 рублей в месяц больше рыночной зарплаты только 7% респондентов. 

 

43% опрошенных работодателей считают самым перспективным возрастом молодых людей 20-23 года. Еще 24% рассматривают преимущественно кандидатов 23–25 лет, а 20% — 25–30 лет. Кандидатов моложе 20 лет усиленно нанимают только 13% опрошенных. Среди плюсов зумеров опрошенные руководители выделили гибкость мышления (28%), более высокий уровень мотивации (27%), обучаемость (26%) и свежий взгляд (25%).

При этом, как отметили аналитики, каждый четвертый опрошенных руководитель считает, что молодые сотрудники недостаточно самостоятельны. Еще 25% респондентов считают, что такие сотрудники быстро теряют интерес к рутинным задачам, а 23% участников опроса отметили сложности коммуникации между молодыми и более возрастными сотрудниками.

 

Каждый второй опрошенный работодатель рассказал, что как минимум один раз сталкивался с конфликтом между работником-зумером и сотрудником другого поколения. По словам таких респондентов, чаще всего это происходило из-за нежелания соблюдать субординацию (31%) и разногласий из-за переработок и распределения рабочего времени (30%). 

«Лишь 18% опрошенных представителей компаний реализуют меры по удержанию молодых специалистов в компании. Почти половина из них (49%) инвестирует в программы обучения молодых сотрудников, а также создает системы наставничества (30%). Общаясь с компаниями, мы видим тренд на то, что некоторые отрасли готовы приглашать на частичную занятость и студентов вторых-третьих курсов колледжей, компании также активно инвестируют в создание и поддержку конкретных программ, что позволяет кратно увеличить наем на узкие специальности», — прокомментировал директор «Хекслета» Антон Васильев.