«Нужно отменять налоги»: как спасти малый бизнес в эпоху коронавируса

Фото Антона Новодережкина / ТАСС
Малый бизнес страдает из-за самоизоляции клиентской базы Фото Антона Новодережкина / ТАСС
Тяжелее всего пандемию COVID-19 в России переживает малый бизнес. Рестораны, фитнес-клубы и частные школы теряют до 90% выручки и страшатся дня, когда в Москве будет объявлен всеобщий карантин. Должно ли государство разрабатывать новые меры поддержки бизнеса и почему налоговые каникулы не спасут положения?

«У турфирм на 90% выручка упала, рестораторы тоже дают цифры просадки от 30% до 90%, какие-то точки уже закрылись, выставки все отменили, артисты тоже все потеряют», — рисует невеселую картину мира в эпоху пандемии первый вице-президент «Опоры России» Владислав Корочкин. По его прогнозу, из-за коронавируса среди пострадавших окажется 90% всего московского бизнеса. Выиграют только производители дезинфицирующих средств и медицинских масок, сервисы доставки и сельскохозяйственные производители — благодаря «дурацкому ажиотажу по скупке гречки и макарон».

Чтобы как-то справиться с кризисом, компании сами пытаются перестроить бизнес: делают упор на онлайн-формат, сокращают объемы производства, отправляют сотрудников в принудительные отпуска. Но этого мало — без поддержки со стороны государства львиная доля небольших компаний не переживет последствий коронавируса, предупреждают предприниматели.

Премьер-министр России Михаил Мишустин уже объявил о мерах поддержки для сфер, оказавшихся в сложной ситуации из-за пандемии. Так, введен мораторий на налоговые проверки малых и средних предприятий, расширены программы льготного кредитования и реструктуризации по уже выданным кредитам, туроператорам и авиакомпаниям предоставлены налоговые каникулы. 19 марта глава правительства также объявил об отсрочке арендных платежей для небольших компаний сроком до 1 мая — правда, только для тех, кто арендует помещения у государства и муниципалитетов (а таких меньшинство).

Опрошенные Forbes предприниматели называют эти меры «крохами» и призывают государство активнее участвовать в деле спасения малого бизнеса — в первую очередь помочь решить вопрос все с теми же арендными платежами.

Forbes поговорил с представителями пострадавших из-за вируса компаний и собрал список их просьб к правительству.

«Родители говорят, что у нас нет ничего святого» 

Марина Шилкина, директор и основатель сети частных детских садов «Филиппок» и частной школы «Лидеры»

У меня десять садов и две школы в Московской области и Москве. В общей сложности 3000 клиентов и 500 сотрудников. Только за эту неделю посещаемость по садам упала на 50%. Обе школы с понедельника мы перевели на режим дистанционного обучения по начало апреля согласно всем указам и предписаниям правительства.

Положение плачевное. Если по школам мы как-то выходим из ситуации, предлагая детям дистанционное образование, онлайн-курсы, то по детским садам ситуация очень плохая  негативные отклики, оскорбления от родителей, что мы только деньги берем, что у нас нет ничего святого, что мы обязаны им все пересчитать и вернуть за март месяц (оплата детских садов ежемесячная в размере 15 000-35 000 рублей). А у меня 500 сотрудников, которым тоже нужно кормить своих детей, платить ипотеки и кредиты. Отвратительное положение.

«А у меня 500 сотрудников, которым тоже нужно кормить своих детей, платить ипотеки и кредиты»

Мы несем колоссальные убытки. Выручка по всем школам и садам по прошлому году 846 млн рублей. Сейчас прибыли нет, вся выручка уходит на операционку. У меня только выплат по кредитам ежемесячно на 15 млн рублей. Также огромные платежи по зарплате 30 млн рублей в месяц. Мне сейчас просто нечем будет платить [сотрудникам], так как родители уже отказываются платить за апрель. Мы просим сотрудников уйти в отпуска. Думаю, придется отправить в принудительные отпуска порядка 75% персонала. Но отпустить без копейки денег тоже неправильно. Ситуация патовая. По нашим оценкам, в месяц из-за коронавирусных мер мы будем получать по 11 млн рублей убытка.

Так как я являюсь лидером по России в негосударственном секторе образования, я предложила всем членам Ассоциации некоммерческих образовательных организаций по Московской области (подразделение АсНООР) выступить с просьбами о помощи. Мы подготовили письмо-обращение в Андрею Юрьевичу [Воробьеву, губернатору Московской области] с просьбой компенсировать хотя бы частично в размере 15 000 рублей на каждого ребенка до конца апреля денежные средства, чтобы мы могли выплатить зарплату сотрудникам. Письмо уже отправили, Андрей Юрьевич его уже забрал. Прислали нам пакет антикризисных мер от Минэка. Сейчас буду его смотреть. Уверена, что помощь нам окажут. Все же все понимают.

Если сейчас налоги не будем платить, будет блокировка счетов, прекращение деятельности. Если кредиты не будем платить, придется подавать на банкротство. Если нам не поможет правительство компенсировать колоссальные потери, которые мы несем, будет ужасно. Я еще как-то держусь, потому что у меня крупная организация. Что будет с маленькими, даже представить не могу. Половина всех игроков на рынке частного дошкольного образования точно помрет.

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Вопрос с арендой — самое уязвимое место»

Олег Рудаков, основатель сайкл-студий Rock The Cycle в Москве и Санкт-Петербурге

Фитнес-клубы, фитнес-студии и рестораны попадают под удар больше всего. У студий еще больший ущерб в сравнении со стандартными клубами. У нас нет членства, люди платят за разовые тренировки.

Власти Москвы сделали предписание не собирать под одной крышей более 50 человек. Но это предписание было очень нечетким, и каждым трактовалось по-своему. Не очень понятно, является ли групповой урок по сайклингу мероприятием. Кто-то решил ограничить вместимость групповых уроков, а кто-то нет. Наши студии в этот лимит вмещались (в Москве на одном занятии 29 байков, в Санкт-Петербурге — 25), но мы решили поступить по-человечески: снизили загрузку студий на 50%, оставив доступными для бронирования только нечетные байки. Таким образом мы сократили дистанцию между людьми во время урока с метра более чем до полутора.

«К арендодателям обратилось единовременно столько людей, что они и не увидят наш запрос»

Посещаемость упала на 50%, выручка — еще больше. Если в феврале выручка одной студии составляла около 3 млн рублей, то сейчас хорошо если выручим 1 млн. Многие обращаются с просьбой заморозить срок действия тренировок — мы идем навстречу. При этом понимаем, что еще не достигли дна. Я думаю, падение будет еще больше.

Резкая динамика падения наблюдается с прошлой пятницы и сильно увеличилась с понедельника. Многие в карантине из-за поездки, некоторые боятся просто приходить. Мы со своей стороны делаем все — закупили ультрафиолетовые лампы, которые обрабатывают помещения ночью, увеличили число дезинфицирующих средств (они размещены в свободном доступе в студии), протираем байки после каждой тренировки. В это мы инвестировали в сумме 300 000 рублей на обе студии. Пришлось инвестировать много денег и в доработку сайта система массовой заморозки абонементов в случае карантина обошлась нам в сумму порядка 150 000 рублей.

Мишустин объявил о временной отсрочке арендных платежей только для тех, кто арендует муниципальное и государственное имущество. Мы арендуем коммерческое помещение, нас это, к сожалению, не касается. Сейчас я стараюсь максимально снизить расходы, чтобы растянуть денежную подушку на большее время. Обратился к арендодателю с просьбой отсрочки арендных платежей. Ответа пока нет. Вопрос с арендой — это самое уязвимое место бизнеса фитнес-студий, и на данный момент меры государства никак не решают проблемы с этим.

Также нужна поддержка — льготные кредиты, гранты и так далее. Конец марта для малого и среднего бизнеса — как раз период налоговых выплат. Если налоговые платежи не будут отсрочены, то это станет большим ударом для всех.

«Карантин — хороший шанс для онлайн-образования»: Skyeng объявил о выходе на рынок Испании

«Придется выносить плиту и холодильник, чтобы расплатиться с арендодателями»

Дмитрий Сободарев, сооснователь сети батутных центров «Невесомость» в Москве, Нижнем Новгороде, Воронеже, Петрозаводске и Калуге

У нас 80%-ное падение по посещаемости и по выручке вторую неделю подряд. Например, по вторникам, когда у нас скидки на семейное посещение, к нам приходили 100 человек за день, а выручка составляла 180 000-200 000 рублей. Сейчас в те же дни приходит 3-4 человека, которые приносят всего несколько тысяч рублей выручки. Раньше прибыль была на уровне 25%, по марту ожидаем убыток в 1,5 млн рублей только по одному московскому центру. Из дома придется выносить плиту и холодильник, чтобы рассчитаться с арендодателями — торговыми центрами.

К арендодателю с просьбой устроить арендные каникулы мы пока не обращались. К ним обратилось единовременно столько людей, начиная с тех, кто торгует пончиками и чулками, до тех, кто торгует техникой. Когда они увидят наш запрос? Да и смысла в этом обращении нет. Разве что пожаловаться на плохую жизнь.

«Властям надо действовать системно снижать налог на землю для торговых центров, чтобы те снижали аренду нам»

Дело в том, что пока власти не ввели чрезвычайные меры и не предписали всем уйти на карантин, нам нечего предоставить торговому центру в качестве обоснования просьбы об арендных каникулах. Торговые центры сейчас не идут навстречу арендаторам: им-то самим налог на землю никто не уменьшал. Они сядут и будут мне рассказывать, что так же платят налог и что меры драконовские. Тут властям надо действовать системно — снижать налог на землю для торговых центров, чтобы те снижали аренду нам.

Сейчас конец марта, и малый бизнес ждет оплата налогов по всему предыдущему году. Налоговые каникулы решат вопрос в моменте. Ну покричим мы сейчас, ну дадут нам налоговые каникулы, но через три месяца налоги все равно надо будет платить. А это будет уже лето, падение сезона, отсроченные долги тоже будут совсем некстати. Поэтому налоговые каникулы мы не просим. Платим 6%, ну и ради бога. Это вполне нормальный налог.

Мы сейчас взяли для себя паузу. Сидим и ждем, закрываться или нет. Эти выходные все покажут восторжествуют туалетная бумага с гречкой или разум. Некоторые родители, которые водят к нам детей, кстати, самоорганизовались: принесли маски, привели своего медработника. Их не пугает информация про коронавирус из каждого утюга, они здраво подходят к ситуации. Побольше бы таких.

«Даже если государство вмешается, на всех помощи не хватит»

Андрей Шубин, сооснователь сети барбершопов Boy Cut и кроссфит-клуба MSK CrossFit & Fight Club, владелец кафе Finch

Пока что преждевременно говорить о каком-то измеримом влиянии коронавируса на бизнес — главные изменения еще впереди. Если будет объявлен официальный карантин и вся сфера услуг закроется по предписанию, это будет совсем другая история. Непонятно вообще ничего: аренду при этом мне нужно будет продолжать платить? Мои сотрудники — их увольнять, им сокращать зарплату? Если арендодатель скажет «братишка, извини, это форс-мажор, и ты закрыт не по моей вине, давай-ка плати в полном объеме», как мне еще думать о том, чтобы платить что-то людям? Я буду вынужден спасать себя, и непонятно, насколько меня хватит, чтобы платить аренду по десятку объектов. Я плачу фиксированную сумму, около 2 млн рублей аренды в месяц. И если все встанет, я из дома понесу 2 млн рублей за первый месяц. Один месяц отнесу, что на второй буду делать, не знаю. 

«Как мне еще думать о том, чтобы платить что-то людям? Я буду вынужден спасать себя»

Мне бы очень хотелось защитить моих сотрудников, которые останутся на какое-то время без работы, потому что у них и дети, и квартиры в аренде. Но мне самому нужна будет поддержка от арендодателя или государства. С другой стороны, у арендодателя тоже семья, дети, это его хлеб, он этим зарабатывает на жизнь. Очевидно, что из трех групп — сотрудники, предприниматели и государство — денег больше всего у третьих.

Поэтому должно быть какое-то вмешательство со стороны властей, и не только снижение налоговой нагрузки, которое уже ввели. Это, конечно, очень прикольно, но если ты платишь с оборота, а оборота нет и предприятие закрыто, это ******* [великолепное], конечно, решение проблемы. У меня патент, мне вообще плевать на эти послабление. 

При этом я осознаю, что даже если государство вмешается, на всех помощи не хватит. Поэтому очень много маленьких предпринимателей схлопнется. 

«Давайте уже после коронавируса»: как бренды используют хайп вокруг пандемии

«Фитнес-индустрия может потерять до 40% игроков»

Алексей Ковалев, генеральный директор ООО «Алекс Фитнес»

Наш бизнес, к сожалению, один из наиболее подверженных негативным последствиям ситуации. Ощутимо снизилась посещаемость клубов — более чем на 30%. Нам необходима поддержка правительства. Без нее фитнес-индустрия рискует потерять 30-40% игроков.

Никаких предписаний по закрытию не поступало. Если случится так, что правительство решит закрыть фитнес-клубы, мы последуем решению. Поэтому уже сейчас разработали программу поддержки клиентов  возможность заморозки абонементов и онлайн-тренировки.

Мы предприняли все необходимые меры предосторожности, рекомендованные ВОЗ. Уборка проводится со специальными дезинфицирующими средствами, тренажеры обрабатываются несколько раз в день, в помещениях и залах раз в три часа производится влажная уборка и соблюдается режим проветривания. По рекомендации Роспотребнадзора в клубах размещены памятки о правилах соблюдения гигиены.

Мы совместно с представителями Ассоциации операторов фитнес-индустрии России обратились к правительству с просьбой поддержать отрасль: предоставить налоговые каникулы, льготное кредитование, субсидии для сохранения рабочих мест, каникулы на оплату коммунальных услуг. Ждем ответа.

«Мы просто рухнули»: индустрия развлечений может потерять до 20 млрд рублей из-за запрета массовых мероприятий в Москве

«Нужна не просто отсрочка, а отмена налогов»

Максим Юрин, управляющий партнер и сооснователь агентства Little Big Agency

Срыва проектов или сокращений бюджетов у нас пока нет. Возможно, потому что нам повезло с клиентами в плане отраслей: нет ресторанов или мероприятий, в основном авто, FMCG (товары повседневного спроса) и онлайн-сервисы. Однако уже начинаются первые просрочки платежей просто из-за удаленной работы бухгалтеров и юристов на стороне клиента — примерно 10% от оборота. Это немного напрягает в текущей ситуации.

Видим, что значительно увеличилось предложение кадров на рынке труда. Например, еще месяц назад на типовую вакансию младшего менеджера нам приходило 15-20 резюме. На этой неделе пришло более 100. Это связано, скорее всего, с сокращениями, прежде всего в ивент-агентствах и других смежных отраслях рекламы. На рынок труда поступило много свободных специалистов.

«Придется отправить в принудительные отпуска порядка 75% персонала»

Мы собираемся обратить внимание на клиентов, которые потенциально могут выиграть от текущей ситуации и, наоборот, увеличить бюджеты, запустить новые проекты. Это фармацевтические компании, онлайн-сервисы, доставка еды и продуктов, аптечные сети и др.

Ну и, конечно, держаться за текущих клиентов изо всех сил.

Хотелось бы увидеть не просто отсрочку, а отмену налоговых и страховых выплат государству на этот период. Но лично я в это слабо верю. Поэтому активно призываю хотя бы представителей крупного бизнеса серьезно отнестись к оплатам подрядчикам. Малому бизнесу сейчас вдвойне тяжело: любая дополнительная просрочка может сильно подорвать их деятельность. Пожалуйста, найдите способ решить проблему несвоевременных оплат и потерь документов в условиях удаленной работы сотрудников. Это позволит подрядчикам держаться на плаву, делать работу качественно и в срок, работать на повышение ваших KPI в сложный для всех период.

«Предстоит сложный безденежный год»: сколько рестораны и отели Петербурга потеряют из-за отмены ПМЭФ

«У ресторанов больше шансов, если правительство их закроет»

Хенрик Винтер, сооснователь ресторанного холдинга «Тигрус» (сеть итальянских ресторанов Osteria Mario, грузинские бистро «Швили», сеть BarBQ cafe)

Я в России живу 30 лет и видел множество кризисов, но ситуация с коронавирусом значительно отличается от всего, что было ранее. Управляющая команда сейчас работает максимально на удаленке, все рестораны в режиме повышенной безопасности, но тем не менее в среднем выручка упала на 60-65%. Процент доставки пока тоже не растет, потому что люди активно ездят по магазинам и запасаются продуктами.

Я считаю, что правительство должно принять более решительные меры в отношении ресторанной индустрии. И чем быстрее они будут приняты, тем лучше будет для всех. При закрытии ресторанов, если мы не будет платить аренду впустую, у нас гораздо больше шансов и сохранить бизнес, и пережить ситуацию с минимальным ущербом. Россия не единственная страна, которая переживает эту ситуацию. Мы видим опыт Европы, когда они закрывают все точки общепита и торговли. Мы уже видели похожий опыт Китая, который показывает, что это единственно верный шаг, который позволит пережить кризис с минимальными потерями.

В основном проблема нашего бизнеса — вопрос аренды. От правительства необходим указ о том, что все рестораны могут быть закрыты, чтобы сэкономить на арендных платежах, в связи с кризисом. Необязательно должны быть закрыты, а просто иметь такую возможность. Только с таким постановлением на руках можно убедить арендодателя не отбирать помещение при отсутствии платежей.

Уже много сделано: например, освобождение от уплаты налогов на зарплату и прибыль. Но сейчас необходимо решать главные вопросы — с арендой, кредитными обязательствами и сотрудниками. И тут обязательно нужно участие государства и его решение относительно переноса выплат и процентов кредитов.

«Обнуление налога на доходы и страховых взносов бы помогло, но не выглядят реалистичным» 

Анастасия Погожева, основательница лектория Level One

Мы проводим более 200 лекций, экскурсий и дегустаций в месяц. Сейчас все экскурсии пришлось отменить, потому что мероприятия на открытом воздухе запрещены, а лекции переводим в формат вебинаров. Офлайн-мероприятия занимали в нашей выручке 85%, но пока что нет впечатления, что остальная выручка обнулится — вебинары уже компенсируют около четверти оборота от живых лекций. Как и многие игроки образовательного рынка, мы сделали бесплатными некоторые онлайн-практикумы по промокоду и скидку 50% на доступ ко всему остальному — все действует до 10 апреля.

Нам важно продолжать обеспечивать занятость около сотни человек, а для этого нужно изменить модель бизнеса. Надо найти в онлайне форматы, которые будут настолько же востребованы у широкой аудитории, как и живые лекции. На эту задачу мы смотрим с оптимизмом: у нас лояльные клиенты и очень высокий уровень лекторов и сопутствующего контента.

Насчет просьб о поддержке: конечно, обнуление налога на доходы и особенно страховых взносов для малого бизнеса очень бы помогли, но этот путь не выглядит реалистичным.

Со стороны лидеров онлайн-рынка (в нашем случае это «Нетология», Skillbox, Skyeng, «Яндекс.Практикум», «Учи.ру», «Викиум») больше всего помогла бы информационная поддержка. Мы не являемся конкурентами, так что речь может идти как о партнерстве (совместные квизы, которые интересно проходить их и нашей аудитории), так и просто об информировании. Что есть такой способ быстро погрузиться в новые для себя направления культуры и науки — через вебинары Level One с харизматичными лекторами.

Вторая волна коронавируса: почему надежды на скорую победу над инфекцией могут быть преждевременными

«Тяжело без детей»

Наталья Новикова, директор частной школы «Первая школа»

С понедельника мы перешли на удаленку в срочном порядке. Сейчас свободное посещение: из 160 учеников в школе остаются примерно 45%, в классах не больше 15 человек. Остальные дети занимаются из дома или на даче.

Педагогов, кто едет на работу издалека на общественном транспорте, мы тоже стараемся переводить на удаленную работу. Для этого каждому нужно установить на личный компьютер нужные программы, объяснить, рассказать, как ими пользоваться.

«Я еще как-то держусь, у меня крупная организация. Что будет с маленькими, даже представить не могу»

Нам тяжело без детей. У нас не было такого опыта, чтобы массово детишки сидели [на удаленке]. Бывало, что заболевали один-два, и они подключались через Zoom или Skype. Возникают на ходу вопросы, некоторые новые проблемы, нам предстоит отладить учебный процесс. Например, дети работают в разном темпе, а мы не видим их. Не все дети умеют самоорганизовываться, осознанно относиться к учебному процессу. Они сидят, какие-то глупости делают, рисуют, вместо того чтобы слушать учителя и работать. Вопрос и к контролю обучения. Да, уроки мы умеем давать, все это отработано, но мы еще не умеем контролировать [выполнение домашнего задания]. Подразумевается, что все дети сидят мотивированные, все учат, все решают и учителю высылают. Но это совсем не так.

В первые дни было непросто. Например, класс сидит, а ребенка нет. А его мама в магазин послала. Пришлось обзвонить каждую семью, много раз проговорить: «Пожалуйста, это учеба, не каникулы». Или один ребенок клоуничает, а все остальные хохочут. Пришлось жестко поставить им головы на место: «Ребята, вы сейчас смеетесь, как вы потом сдадите экзамены?» Все умные, серьезные, сразу прошло желание клоуничать.

Мы в своих проблемах не оригинальны: хорошо бы нам аренду понизить и сохранить зарплаты. Когда пустая школа, пустые коридоры, нас никто ни от каких налогов не освободил — ни от аренды, ни от налогов на зарплаты, а учителя сейчас много получают. Меня от этой ситуации трясет, честно говоря.

Запрет на перекусы, японский блокатор и онлайн-йога: как подготовить компанию к эпидемии коронавируса?

«Арендодатели должны вместе с нами потерять часть выручки»

Василий Михайлов, основатель сети мужских парикмахерских «СуперМен» и салона красоты ColBa

Мы сейчас фиксируем спад в количестве посетителей на 25-30% по отношению к прошлому месяцу. Думаю, это только из-за паники: если бы ее не было, люди продолжали бы ходить. Мне кажется, спад продолжится еще где-то недельку, пока не пройдет пик всей этой истории. А дальше мы потихоньку вернемся в прежний ритм, потому что людям нужно обслуживать себя, стричься, хорошо выглядеть.

Главное, чего хотят посетители, — видеть стерильность внутри салонов, быть уверенными, что персонал соблюдает меры предосторожности. У нас сотрудники работают в перчатках, обязательно стерилизуют инструмент после каждого гостя, теперь еще и дезинфицируют руки самим посетителям. Давно всем понятно, что обычные медицинские маски не помогают, поэтому мы не просим мастеров их надевать. Но некоторые сами проявляют такую инициативы — мы не запрещаем. Обязать всех было бы глупо еще и потому, что маски эти нигде не достать сейчас, все раскупили.

«Только имея такое постановление на руках, можно убедить арендодателя не отбирать помещение в отсутствии платежей»

Что касается просьб к правительству — хорошо, что отменили какие-то налоги, но это малая часть. Основные наши косты — зарплата персоналу и аренда. На мой взгляд, надо выпустить постановление, которое можно официально предъявить арендодателю и получить отсрочку или снижение платежей в этой непростой ситуации. Думаю, арендодатели могли бы лояльно отнестись к такой просьбе и вместе с нами, арендаторами, потерять часть выручки, на которую рассчитывали. Это будет справедливо — ведь если малый бизнес разорится, некому будет сдавать площади. Проблему лучше решить сообща.

Я знаю, что сегодня Мишустин объявил об отсрочке платежей по аренде для тех, кто снимает муниципальное помещение. Но таких предпринимателей в общей массе совсем немного, и в целом меры поддержки выглядят как какие-то крохи.

Что касается проверок, то, конечно, любой предприниматель должен соблюдать все стандарты. Но для малого бизнеса их так много, что некоторые соблюсти нереально. Плюс сейчас в свободном доступе есть не все препараты, которые нужно иметь, — все позаканчивалось на фоне вируса. Например, санитайзеров, которые обязали поставить во всех офисах, просто нет нигде, или они продаются за бешеные деньги нечестными компаниями с рук. К счастью, мы успели закупиться диасептиками впрок еще до начала всей истории. Поэтому правительство должно исходить из здравого смысла при проведении проверок.

Офис во время чумы: как организовать работу отдела на удаленке и не разорить компанию

«Весь план на год рухнул» 

Андрей Баранников, гендиректор коммуникационного агентства SPN Communications

Мы были вынуждены отказаться от запланированных на ближайшие месяцы мероприятий — это составляет порядка 30% от запланированного бюджета на 2020 год. В сложившихся условиях будем предлагать клиентам замещение офлайн-мероприятий на онлайн-активности, так как онлайн является единственным возможным и эффективным инструментом.

Сейчас очень важно сохранять трезвость восприятия ситуации и оптимизм. Кроме того, вчера было обнародовано обращение шести ассоциаций, которые объединяют ивент-агентства, к председателю правительства Михаилу Мишустину с просьбой оказать поддержку именно ивент-отрасли, так как она пострадала в ситуации с коронавирусом больше всего. Посудите сами: отменены все массовые мероприятия, бизнес-конференции, корпоративные мероприятия, поэтому фактически весь тот план, который стоял у агентств на 2020 год, рухнул. Только в Москве последствия этого могут повлечь увольнение порядка 1000 профессионалов ивент-отрасли.

Несмотря на все это, паники как таковой нет — мы продолжаем работать в штатном режиме и остаемся на связи со всеми нашими клиентами и партнерами, поддерживаем друг друга, за что им очень благодарны.

«Кинотеатры не могут продолжать свою работу» 

Ольга Зинякова, президент сети кинотеатров «КАРО»

Посещаемость кинотеатров стала резко падать из-за неблагоприятной эпидемиологической ситуации и ограничений по количеству людей̆, находящихся в местах массового пребывания. А еще в связи с закрытием образовательных учреждений кинотеатры перестали коллективно посещать дети.

«Мир просто встал на паузу»

Крупные кинопроизводители и дистрибьюторы решили в ближайшие три месяца не показывать на экранах голливудские и российские премьеры с высоким кассовым потенциалом. Среди них «Форсаж 9», «Кролик Питер 2», «Новые мутанты», «Тихое место 2», «Джеймс Бонд. Не время умирать», «Мулан», «Секрет», «Черная вдова», российская спортивная драма «На острие», комедия «Непосредственно Каха», триллер «Спутник» и др. Это означает, что кассовые сборы первого полугодия будут крайне низкими, так как основная касса приходится на проекты мейджоров.

В сложившихся условиях резкого падения посещаемости, ограничений и переноса крупных премьер кинотеатры не могут продолжать свою работу. Сегодня уже закрыты кинотеатры в ряде городов: Калининград, Санкт-Петербург, Набережные Челны. По нашей сети из 30 кинотеатров мы закрыли девять. Мы не можем полностью закрыться, потому что несем обязательства по аренде и выплате зарплат.

Вместе с Ассоциацией владельцев кинотеатров мы считаем, что для поддержки отрасли правительству стоит ввести упрощенное оформление листов нетрудоспособности работникам, сократить отчисления во внебюджетные фонды и ФНС вдвое на период до шести месяцев, ввести механизмы льготного кредитования для кинотеатров, издать прямое указание от органов исполнительной власти на то, что прекращение деятельности кинотеатров является форс-мажорным обстоятельством и, как следствие, основанием для приостановки начисления арендной платы на весь период действия этих обстоятельств, сократить на 50% стоимость тарифов коммунальных услуг с даты введения ограничительных мер на период до шести месяцев, разработать меры прямой финансовой поддержки кинотеатров вне зависимости от их формы собственности.

Мы уверены, что вовремя предпринятые меры помогут избежать кризиса и будут способствовать дальнейшему развитию российской̆ кинематографии. Несмотря на перенос премьер и приостановку съемок некоторых проектов, большое число фильмов в России и за рубежом сейчас находится на разных этапах производства. Мир просто встал на паузу, но сейчас в производстве только в России около 290 фильмов, поэтому чем раньше мы примем меры, тем быстрее закончится эпидемия и быстрее вернется на экраны кино.

Дополнительные материалы

«Оберег от коронавируса»: как в Новой Москве строят больницу для лечения COVID-19

Последние новости о пандемии коронавируса можно узнать здесь