Центральный аппарат Сбербанка с 1 января переходит на новую оргструктуру
Сбербанк утвердил новую организационную структуру своего центрального аппарата – сообщил председатель правления Сбербанка Герман Греф в письме сотрудникам банка. По его словам, переход на новую оргструктуру в центральном аппарате банка начнется с 1 января 2013 года.
«Это целевая структура, переход на которую начнется с 1 января 2013 года. Ближайшие два месяца будут посвящены подготовке к этому переходу», - цитирует «Интерфакс» письмо Грефа.
В рамках изменений в розничном бизнесе произойдет переход на сегментную модель работы с клиентами. По нению Грефа, это позволит «максимально сфокусировать деятельность банка на потребностях каждого из клиентских сегментов».
В то же время, в корпоративном блоке будет сформировано новое направление «Корпоративно-инвестиционный бизнес» (Sberbank CIB) в результате интеграции с компанией «Тройка Диалог».
В центральном аппарате усилится роль блока «Международные операции». В структуре блока будут выделены сотрудники, ответственные за развитие дочерних банков в различных странах и регионах и будут созданы бизнес-подразделения, которые будут отвечать по своим направлениям за развитие и координацию деятельности дочерних банков.
Также будет усилена роль управления рисками в деятельности банка. Будет создан функциональный блок «Риски». Его основными направлениями деятельности будут: контрольно-методологическое (Risk control) и исполнительное (Risk taking).
Кроме того, произойдет консолидация финансовой, налоговой и бухгалтерской служб в едином функциональном блоке «Финансы». Этот блок займется построением современной системы сбора, анализа и оценки информации, необходимой для принятия управленческих решений и эффективной системы управления затратами.
В то же время будет сформирован отдельный функциональный блок, который совместит функции комплаенс-контроля и работу с законодательной и исполнительной властью.
Также будут существенно перестроены блоки поддержки - операционный, административный и ИТ. Функции поддержки и сопровождения будут выведены из центрального аппарата банка в специально создаваемые внутренние сервисные подразделения. В частности, среди таких подразделений будет образован единый центр управления наличным денежным оборотом, который объединит кассовую и инкассаторскую службы. Тем самым руководство банка надеется повысить эффективность работы с наличными.
В рамках перестройки центрального аппарата будет создан блок HR. Он будет отвечать за проведение организационных изменений, формирование и развитие корпоративной культуры, усовершенствование и развитие системы мотивации сотрудников, построение системы эффективных коммуникаций внутри организации.
К 1 января 2013 года будет сформировано новое штатное расписание для подразделений розничного, корпоративного, административного, операционного и ИТ блоков, а к 1 февраля 2013 года – для всех остальных подразделений. Перевод сотрудников в новую оргструктуру будет завершен к 1 апреля 2013 года.
Руководство банка рассчитывает, что изменения в центральном аппарате приведут к повышению эффективности работы подразделений центрального аппарата, укреплению стратегически важных для банка направлений и максимальной концентрации деятельности сотрудников аппарата на функциях управления и развития банка.
Греф отмечает в письме, что после приобретения Volksbank, DenizBank и интеграции с «Тройкой Диалог» бизнес Сбербанка стал существенно сложнее с точки зрения операций и предоставляемых продуктов. Он надеется, что новая оргструктура повысит эффективность и скорость работы банка.
«Мы сами, не говоря уже о наших клиентах, нередко жалуемся на медлительность и неповоротливость нашей огромной машины. Поэтому изменения в банке необходимы и неизбежны. Наша цель - высокоэффективная, технологичная организация с сильной корпоративной культурой», - отметил глава Сбербанка.