Железный человек: как собрать команду мечты и сделать ее эффективной

Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда. 

Конечно, всем хотелось бы, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды?

Опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.

Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.

В выпуске: 

00:00 — вступление

01:35 — как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому

03:03 — скрытая сила делегирования

04:42 — кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать

07:34 — как научиться делегировать и научить этому сотрудников

13:21 — как найти баланс между контролем и доверием

15:21 — как разрешать конфликты между сотрудниками

18:46 — как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой

21:17 — как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой

23:17 — дружить или нет с сотрудниками

25:00 — действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык

26:22 — как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем?

 —

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко