К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера.

Дарья Верещагина-Дарвер

25-летняя креативный директор, директор ATL-департамента в S7 — номинантка в категории «Управление» рейтинга Forbes «30 до 30» 2026 года


Биография и факты

Творческий путь. С детства у Дарьи было два интереса: музыка и кино. Она окончила музыкальную школу и участвовала в вокальных конкурсах. Параллельно с 15 лет подрабатывала на телеканале Disney, занималась озвучкой и монтажом. Кино победило: вместо консерватории Дарья выбрала Высшую школу экономики (ВШЭ), где изучала режиссуру и продюсирование. С первого курса работала продюсером — на «Киностудии Горького» и в Art Pictures Vision.

Влиятельный папа. Кроме полнометражных фильмов, Дарья снимала вертикальные видео для TikTok (у нее около 600 000 подписчиков). Популярность в соцсетях пришла благодаря преподавателю ВШЭ. По его заданию нужно было набрать 10 000 подписчиков за месяц. Дарья пробовала разные форматы: от распаковок до танцев, но ничего не «залетало». Тогда она сделала ставку на провокационный образ «дочери влиятельного человека» — и ролики стали вирусными, самый популярный набрал 97 млн просмотров. Аудитория решила, что речь идет о Владимире Путине, хотя отец Дарьи — художник Андрей Верещагин. Хайп сработал: принес подписчиков и заветный балл к экзамену. «Это, возможно, был не очень разумный, но полезный опыт: я научилась зарабатывать в соцсетях, разобралась в алгоритмах и поняла, что нравится аудитории. Но тот образ был лишь творческим экспериментом», — уверяет блогер.

Карьерный взлет. Изначально Дарья пришла в дочернюю компанию S7, которая выпускала уходовую косметику Colab. Ей поручили создать визуальный образ бренда с нуля. Верещагина-Дарвер собрала команду дизайнеров и организовала продакшен (мини-киностудию). Позже акционеры авиакомпании пригласили ее провести ребрендинг всего S7. Сейчас Дарья совмещает позицию креативного директора и директора ATL департамента. За 2025 год она оптимизировала производство, снизила затраты на материалы на 8,6% и обеспечила рост CTR рекламных кампаний на 83%. Среди ярких проектов, кроме ребрендинга, — программа «Сотрудники‑инфлюенсеры», разработка новой униформы для бортпроводников, выпуск документального фильма и аудиоспектакля, коллаборации с Suborbia, Т‑Банк, КХЛ, «Балтика».