В мире растет стремление к ESG-повестке, то есть экологической, социальной ответственности бизнеса и эффективному корпоративному управлению. По данным McKinsey&Company, медианное количество KPI, связанных с ESG, которые отслеживает руководство 89 крупных компаний, выросло за пять лет на 30%: теперь это около 100 показателей. А упоминание ESG в медиа выросло с 5000 в 2014 году до более 300 000 в 2024 году.
Большинство российских компаний в последние годы как минимум продолжают придерживаться ранее установленных ESG-целей, демонстрирует опрос «Лиги зеленых брендов». 25% предприятий увеличили объем работы в этой сфере и лишь 1% компаний полностью ее сократил.
Среди ESG-метрик в большинстве отраслей лидируют показатели, относящиеся к развитию человеческого капитала, показывает анализ более 1300 нефинансовых отчетов российских компаний, который провел Центр устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО. Эксперты, как говорится в исследовании, отмечают тренд на усиление внимания российского бизнеса к социальным аспектам устойчивого развития.
Большинство российских компаний в последние годы как минимум продолжают придерживаться ранее установленных ESG-целей, демонстрирует опрос «Лиги зеленых брендов». 25% предприятий увеличили объем работы в этой сфере и лишь 1% компаний полностью ее сократил.
Среди ESG-метрик в большинстве отраслей лидируют показатели, относящиеся к развитию человеческого капитала, показывает анализ более 1300 нефинансовых отчетов российских компаний, который провел Центр устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО. Эксперты, как говорится в исследовании, отмечают тренд на усиление внимания российского бизнеса к социальным аспектам устойчивого развития.
В России, на фоне глобального роста интереса к ESG, бизнес смещает фокус на социальную ответственность и развитие человеческого капитала
Поддержка местных сообществ, в том числе строительство инфраструктурных объектов, поощрение активизма и предпринимательской активности, может приносить даже прямую выгоду бизнесу. По крайней мере, анализ 52 исследований показал, что компании, которые системно инвестируют в социальные инициативы, чаще показывают лучшие финансовые результаты. Это происходит, потому что социальная активность укрепляет доверие потребителей, повышает мотивацию сотрудников и снижает риски для бизнеса. То есть забота о сообществе и окружающей среде — не благотворительность, а стратегия роста и инструмент повышения лояльности аудитории.
Недостаток доверия от местного сообщества, наоборот, может привести к противодействию людей и убыткам. Как, например, происходило с горнодобывающими корпорациями в Перу. Исследование кейса показывает: формальные разрешения от государства — это еще не гарантия работы. Настоящий «пропуск» в регион дает доверие местного сообщества, так называемая «социальная лицензия».
История «Росатома» складывалась так, что ее предприятия с самого начала играли большую социальную роль в атомных городах — закрытых или просто удаленных от крупных центров (нередко они и строились вокруг АЭС или заводов корпорации). Открывая новые предприятия, госкорпорация придерживается такого же комплексного подхода к развитию городов присутствия. Сегодня она вместе с муниципальной властью, бизнесом и активистами каждого атомного города работает во всех направлениях, которые повышают качество жизни и расширяют возможности для самореализации людей.
Анна Жигульская
руководитель проектного офиса по внутренним коммуникациям и КСО «Росатома»
— Мы работаем над тем, чтобы людям было хорошо и интересно жить в наших городах. Одно из направлений — развитие социальной активности. Для нас это не просто рост количества инициатив и мероприятий. Мы хотим выстроить экосистему, которая сама развивает социальную активность в каждом городе. Для этого совместно с администрациями, некоммерческими организациями, волонтерами и бизнесом разрабатываем общую стратегию развития социальной активности, единый план, в котором каждый человек может найти наиболее подходящее для него событие и направление. Координатором такой работы в городах становятся Добро. Центры нашего партнера — федеральной франшизы Добро.рф.
Кроме того, мы хотим, чтобы фонды, некоммерческие организации и другие социальные инициативы не зависели от грантов, были самостоятельными
и устойчивыми. Поэтому мы помогаем запускать социальный бизнес и стартапы в разных сферах, у нас есть даже экологический акселератор.
Кроме того, мы хотим, чтобы фонды, некоммерческие организации и другие социальные инициативы не зависели от грантов, были самостоятельными
и устойчивыми. Поэтому мы помогаем запускать социальный бизнес и стартапы в разных сферах, у нас есть даже экологический акселератор.
Достижения «Росатома»
в социальной сфере в 2024 году:
в социальной сфере в 2024 году:
>650
волонтерских акций и инициатив
>1 млн
благополучателей
66 000
волонтеров,
или порядка 16%
всего персонала госкорпорации
или порядка 16%
всего персонала госкорпорации
>570
волонтерских и социальных проектов
30 000
участников
отраслевых спортивных мероприятий
отраслевых спортивных мероприятий
>600
волонтерских акций и инициатив
22
программы социального развития реализованы совместно с Добро.рф
68%
жителей удовлетворены условиями для активной социальной жизни
Добро.Центры и грантовые конкурсы
Выстроить стратегию социального развития города и объединить в общий план работы множество волонтерских инициатив, некоммерческих организаций и социальных стартапов можно лишь при совместной работе администрации, госкорпорации, активистов, привлекая к решению некоторых задач федеральных партнеров и региональную власть.
Координацию этой работы «Росатом» передает федеральной франшизе экосистемы социального развития Добро.pф — одной из крупнейших некоммерческих организаций в России. Сегодня в 20 атомных городах работает 24 Добро.Центра. Эти площадки общественного развития сочетают функции не только координатора, но и организатора гражданских инициатив. На их базе могут проводиться образовательные мероприятия, акции, фестивали, конкурсы.
Выстроить стратегию социального развития города и объединить в общий план работы множество волонтерских инициатив, некоммерческих организаций и социальных стартапов можно лишь при совместной работе администрации, госкорпорации, активистов, привлекая к решению некоторых задач федеральных партнеров и региональную власть.
Координацию этой работы «Росатом» передает федеральной франшизе экосистемы социального развития Добро.pф — одной из крупнейших некоммерческих организаций в России. Сегодня в 20 атомных городах работает 24 Добро.Центра. Эти площадки общественного развития сочетают функции не только координатора, но и организатора гражданских инициатив. На их базе могут проводиться образовательные мероприятия, акции, фестивали, конкурсы.
Кирилл Антонов
первый заместитель Председателя Совета Ассоциации Добро.рф
— Добро. Центры становятся не просто площадками для волонтерства, но и важными узловыми точками для улучшения качества жизни в моногородах. Здесь жители активно вовлечены в социальные проекты, что позволяет не только улучшить городскую среду, но и укрепить связи между разными поколениями — молодежью и старшими гражданами. Добро.Центры способствуют созданию устойчивых волонтерских сообществ и повышают уровень вовлеченности организаций и граждан в добровольческую и общественную деятельность.
Чтобы получить статус Добро. Центра, организации нужно заполнить заявку
и принять участие в акселерационной программе, которая погружает в контекст работы Добро.Центров. Далее формируется индивидуальный план работы организации. Финальный этап — подписание лицензионного договора между ассоциацией и НКО. Организациям это дает доступ к онлайн-курсам и очным интенсивам, методическую и консультационную поддержку, что особенно важно для небольших организаций.
Сама госкорпорация выстроила и расширяет систему грантовых конкурсов, которая объединяет усилия общества, НКО и бизнеса, формируя таким образом устойчивые сообщества для решения социальных задач. Так, в честь юбилея атомной отрасли в 2025 году проходит конкурс «80 добрых дел». Он направлен на поддержку проектов благоустройства, развития сообществ, поддержку уязвимых групп, формирование объектов притяжения. Ежегодно в отрасли проходят десятки грантовых конкурсов, совокупный объем инвестиций составил более 1 млрд рублей.
и принять участие в акселерационной программе, которая погружает в контекст работы Добро.Центров. Далее формируется индивидуальный план работы организации. Финальный этап — подписание лицензионного договора между ассоциацией и НКО. Организациям это дает доступ к онлайн-курсам и очным интенсивам, методическую и консультационную поддержку, что особенно важно для небольших организаций.
Сама госкорпорация выстроила и расширяет систему грантовых конкурсов, которая объединяет усилия общества, НКО и бизнеса, формируя таким образом устойчивые сообщества для решения социальных задач. Так, в честь юбилея атомной отрасли в 2025 году проходит конкурс «80 добрых дел». Он направлен на поддержку проектов благоустройства, развития сообществ, поддержку уязвимых групп, формирование объектов притяжения. Ежегодно в отрасли проходят десятки грантовых конкурсов, совокупный объем инвестиций составил более 1 млрд рублей.
Артем Метелев
руководитель экосистемы Добро.рф, председатель комитета Госдумы по молодежной политике
— Моногорода «Росатома» сегодня становятся настоящими драйверами социальных изменений. Здесь рождаются инициативы, способные менять жизнь сообществ и вдохновлять другие регионы. Мы помогаем этому процессу, развивая сеть Добро. Центров — пространств, где идеи превращаются в реальные городские проекты и программы, а активные жители — в лидеров изменений. Наша общая цель — чтобы добро стало не разовой акцией, а естественной частью жизни и развития города, где формируется культура взаимопомощи и растет доверие между людьми.
Для социальных предпринимателей
:
:
Не все идеи по улучшению качества жизни в городах от местных жителей связаны
с волонтерством и некоммерческими проектами. «Росатом» поддерживает социальные стартапы, чтобы они не пропали вскоре после запуска, как часто с ними бывает. В частности, в 2024 году запущен «Экологический акселератор Росатома». Это программа развития бизнес-идей в сфере экологии. Из более чем сотни заявок эксперты отобрали 16 экостартапов, которые получили поддержку в размере 500 000 рублей
с волонтерством и некоммерческими проектами. «Росатом» поддерживает социальные стартапы, чтобы они не пропали вскоре после запуска, как часто с ними бывает. В частности, в 2024 году запущен «Экологический акселератор Росатома». Это программа развития бизнес-идей в сфере экологии. Из более чем сотни заявок эксперты отобрали 16 экостартапов, которые получили поддержку в размере 500 000 рублей
Рашид Исмаилов
глава Российского экологического общества
— Экологическое благополучие любого города — это про качество жизни и здоровье жителей. Считаю, что горожане должны быть максимально вовлечены в муниципальную экополитику: сопровождать действия властей, предлагать свои проекты и активно участвовать в природоохранной жизни. «Росатом» сегодня создает такие возможности для своих городов. При этом используется системный подход: предлагаются модели, подготовленные совместно с ведущими федеральными экспертами, целая линейка упакованных проектов и проверенные инструменты. Главное, что запрос на экоактивизм у жителей атомных городов значительный, особенно у молодежи.
Еще один бизнес-акселератор корпорация запустила для развития туристического потенциала атомных городов. Предприниматели представляют бизнес-идеи в сфере гостеприимства и досуга в "Гостеприимный акселератор «Росатома». Отобранные бизнесмены обучаются у экспертов и формируют инвестпроекты под кураторством бизнес-трекеров. Проекты-победители получают финансирование для реализации задуманных планов. Участниками первого акселератора стали 24 предпринимателя. Шесть проектов получили гранты на общую сумму 3 млн рублей, для двух привлечено финансирование в размере 25,2 млн руб.
Один из победителей — бренд «Арктика пахнет счастьем» из города Полярные Зори Мурманской области, созданный на базе семейной студии «Моорошка». Эта мастерская производит ручную керамику, предметы интерьера, а также купажи северных дикоросов и цукаты по авторским рецептам.
Шесть проектов получили гранты на общую сумму 3 млн рублей, для двух привлечено финансирование в размере 25,2 млн руб
Уже сейчас малое предприятие приносит видимую пользу городу в виде пяти новых рабочих мест и около 2,5 млн рублей ежегодных налоговых поступлений.
В планах развития до 2029 года — трансформация мастерской в сеть по франшизной модели и выход на зарубежные рынки.
Сергей Михайлов, заместитель начальника управления по развитию молодежного предпринимательства и международного взаимодействия федерального Центра содействию молодым специалистам (ЦСМС), руководитель проекта от направления «Росмолодежь.Предпринимай», отмечает, что для «Росатома» поддержка малого
и среднего предпринимательства (МСП) является стратегически важной по нескольким причинам.
В планах развития до 2029 года — трансформация мастерской в сеть по франшизной модели и выход на зарубежные рынки.
Сергей Михайлов, заместитель начальника управления по развитию молодежного предпринимательства и международного взаимодействия федерального Центра содействию молодым специалистам (ЦСМС), руководитель проекта от направления «Росмолодежь.Предпринимай», отмечает, что для «Росатома» поддержка малого
и среднего предпринимательства (МСП) является стратегически важной по нескольким причинам.
глава Российского экологического общества
«Росмолодежь. Предпринимай»
Доступ к инновациям и свежим решениям
МСП, особенно молодые предприниматели, предлагают нестандартные, гибкие подходы к решению задач.
Экономическая эффективность
Сотрудничество с МСП зачастую дешевле, чем проведение традиционных торгов. Это ускоряет реализацию проектов и оптимизирует расходы.
Формирование пула лояльных партнеров
Работа с местными предпринимателями из атомных и моногородов создает сеть мотивированных исполнителей, заинтересованных в долгосрочном и качественном результате, что напрямую способствует повышению качества жизни в городах присутствия компании.
«Пилотный проект по созданию среды социального благополучия показал высокую эффективность и создал основу для расширения поддержки МСП», — считает Сергей Михайлов. И «Росатом» действительно ее расширяет, причем не только в российских, но и в зарубежных городах присутствия. Так, в 2024—2025 гг. госкорпорация провела первый грантовый конкурс социальных проектов в Египте.
Физическая активность объединяет
:
:
В последние годы россияне все чаще занимаются спортом. Опрос ВЦИОМ показывает, что в 2025 году 30% россиян регулярно занимаются спортом. Исследование МТС и IT-компании «Эвотор» демонстрирует рост спроса на услуги фитнес-центров.
Сотрудники «Росатома» не исключение. Они участвуют в самых разных событиях, от дворовых турниров до отраслевых спортивных соревнований. У госкорпорации есть отраслевая спартакиада «Атомиада». В ее программе десятки дисциплин: легкая атлетика, плавание, игровые виды спорта, шахматы, сноуборд, лыжные гонки и многое другое. По итогам «Атомиады» отбираются спортсмены, которые представляют госкорпорацию на федеральном уровне.
Сотрудники «Росатома» не исключение. Они участвуют в самых разных событиях, от дворовых турниров до отраслевых спортивных соревнований. У госкорпорации есть отраслевая спартакиада «Атомиада». В ее программе десятки дисциплин: легкая атлетика, плавание, игровые виды спорта, шахматы, сноуборд, лыжные гонки и многое другое. По итогам «Атомиады» отбираются спортсмены, которые представляют госкорпорацию на федеральном уровне.
Массовые спортивные мероприятия насчитывают десятки тысяч человек. Только в «Забеге атомных городов» в 2025 году поучаствовали порядка 23 000 человек — это более чем втрое больше по сравнению с 2019 годом (7 000 человек). А ведь в этих городах проходят еще и велопарады, семейные эстафеты и другие массовые спортивные мероприятия, которые уже стали частью культуры местных сообществ.
человек в 2025 году поучаствовали в «Забеге атомных городов»
россиян, по результатам опроса ВЦИОМ, регулярно занимаются спортом в 2025 году
23 000
30%
Популярностью пользуется многоэтапный турнир «Гонка Дивизионов» для участников с разным уровнем подготовки. Все они регистрируются в приложении «Атом-спорт», которое сегодня объединяет свыше 22 000 человек и 357 команд. «ЗОЖ-амбассадоры» отслеживают в приложении прогресс своих команд, в которые попадают не только сотрудники госкорпорации, но и студенты профильных вузов и жители атомных городов. Пошаговые челленджи в нем собрали уже десятки миллионов шагов. В приложении представлены все циклические виды спорта, в нем также проходит обучение амбассодоров современными методиками в спортивной индустрии.
Более 1500 студентов профильных вузов участвуют в спортивных мероприятиях атомных городов. Самые популярные среди них — турниры по футболу, легкой атлетике, баскетболу 3×3, сноуборду и спортивному программированию.
В каждом городе есть клубы патриотического воспитания молодежи. 4 200 подростков вовлечены в новый проект — военно-патриотические спортивные игры «Атомная Гвардия». Участники выполняют спортивные и тактические задания, проходят полосы препятствий и учатся работать в команде. Команда Северска вошла в тройку лучших команд в Зарнице в 2024 году.
студентов профильных вузов участвуют в спортивных мероприятиях атомных городов
>1500
Особое внимание госкорпорация уделяет развитию спорта среди детей и подростков, организуя школьные лиги по игровым видам спорта, летние спортивные лагеря и мастер-классы от профессионалов. В 2025 году в Школьной баскетбольной лиге по баскетболу 3×3 «Оранжевый Атом» участие приняли 4780 школьников, соревнования прошли в 31 атомном городе.
«Если перевести цифры в образы, то можно сказать: спорт в атомных городах стал «соседом по дому». Он рядом — на улице, на стадионе, в телефоне в виде онлайн-челленджа. Человек уже не спрашивает себя «заниматься или нет?», а скорее «в какой формат включиться?», — говорит Мария Вегеш, консультант по управлению организационным стрессом и благополучием.
Ежегодно примерно в 2 000 физкультурных и спортивных событий принимают участие свыше 110 000 сотрудников госкорпорации и других жителей атомных городов. Физическая активность стала для них частью социальной жизни.
Расширять
и улучшать
:
и улучшать
:
«Росатом» планирует масштабировать работу с местными сообществами, ведь, по словам представителя компании «вопросы развития территорий должны решаться не только в кабинетах, но и непосредственно на местах, с людьми, которым на этих территориях жить, учиться, работать, создавать семьи и растить детей». До 2030 года в 10 атомных городах должны пройти социальные акселераторы и форумы «Песочница.Фест» для лидеров местных сообществ и НКО.
Одна из целей форума — проработка проектных инициатив для возможной грантовой поддержки «Росатома». Число Добро. Центров к 2030 году должно вырасти до 31, а в волонтерской и благотворительной деятельности принять участие 55% сотрудников корпорации.
«Росатом» передает инициативу жителям, ставя оценку своей социальной работе в прямую зависимость от их удовлетворенности
Оценивать, насколько успешно госкорпорация реализует планы по развитию социальной активности, будут сами жители городов. «Росатом» стремится к тому, чтобы в 2030 году 78% горожан в целом и 60% молодых людей в частности стали удовлетворены условиями для активной социальной жизни.
Читайте также
образование
КУЛЬТУРА
медицина
Люди
и города
и города
Реклама, 0+
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР КОММУНИКАЦИЙ»
Верстка: Арсен Сахабутдинов
Арсен Сахабутдинов
Дизайн: Юлия Миллиева,
Редактор: Дина Юсупова
Продюсер: Анна Мишина