Личные границы, честность и смысл: что важно зумерам при выборе работодателя
«Одной зарплаты недостаточно, чтобы убедить представителей поколения Z прийти в вашу компанию или остаться в ней. Очень важно платить сотрудникам столько, сколько они заслуживают, но также создавать условия, чтобы работа приносила удовольствие, и демонстрировать, как она влияет на мир», — говорится в исследовании компании Ernst&Young.
Такой же точки зрения придерживается GR-директор «Нетологии» Валентина Куренкова: «В мире, где авторитеты, жизненные траектории и смыслы меняются все быстрее, работа может стать одним из немногих стабильных мест для поиска идентичности. Молодые люди пробуют разные роли и ищут ощущение причастности к общему делу, а не просто доход».
Помимо прочего, зумеры нуждаются в регулярном фидбэке от начальства, уверена директор по консалтингу, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом» компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Любовь Шокина. «Чтобы создать благоприятную среду для молодых сотрудников, работодателям нужно: искать талантливых руководителей, которые умеют вдохновлять и давать адекватную обратную связь, а также наделять смыслом любую задачу, даже monkey-job (скучную или примитивную), открыто говорить с сотрудниками о карьерных и зарплатных перспективах, заботиться о поддерживающей атмосфере в коллективе (это роскошный максимум)», — резюмирует эксперт.
Forbes Young попросил молодых специалистов рассказать, каким они видят свой идеальный рабочий день, комфортную для профессионального роста среду и руководителя, к мнению которого хочется прислушиваться.
«Эксперименты — это нормально»
Илья Масленкин, 20 лет, студент Московского образовательного комплекса «Запад», специальность «Поварское и кондитерское дело», повар
«Идеальный работодатель — это, прежде всего, наставник, строгий, но справедливый. Он не просто укажет на ошибку, а объяснит, как сделать правильно, и не пожалеет на это время. Он на одной волне с командой и может не только ответить на рабочий вопрос, но и дать жизненный совет или поддержать.
И, конечно, важна реакция руководства на ошибки. Недавно мой коллега перепутал ингредиенты для фирменного соуса. Шеф не стал ругаться, а предложил превратить это в мини-урок: мы сделали две версии — ту, что была в технологической карте, и ту, что получилась. Вместе разобрали, как балансировать вкусы и доводить блюдо до идеала. Я считаю, что хороший руководитель должен поступать именно так.
Мой идеальный рабочий день начинается с общего сбора на кухне. Шеф кратко обрисовывает планы, напоминает о важных блюдах, на которые стоит обратить особое внимание, и оставляет пространство для творчества. Здорово, если в перерывах он отдыхает вместе с командой, рассказывает истории из своего опыта, вспоминает, как сам когда-то ошибался. Это по-настоящему сближает. А перед закрытием он обязательно проходит по кухне, чтобы отметить успехи: похвалить кондитеров за красивый десерт, поблагодарить су-шефа за слаженную работу, подбодрить того самого повара, который ошибся утром, и напомнить, что эксперименты — это нормально. В такой атмосфере день заканчивается с ощущением, что ты вырос».
«Хочется оказаться в комфортной для роста среде»
Екатерина Якимова, 22 года, продуктовый аналитик
«Помимо стандартных требований к работодателю, включающих справедливую оплату, в моем списке есть пункт про сложный отбор в компанию, ведь это залог профессионализма нанятых сотрудников. Мне важно попасть в команду целеустремленных и продуктивных специалистов, с которыми я смогу быть на одной волне, развиваться и строить карьеру. Хочется оказаться в комфортной для роста среде и общаться с коллегами не только о работе, чтобы учиться у них и делиться собственным опытом.
Другой значимый критерий — средний возраст сотрудников должен быть примерно как у меня. Разница с коллегами больше пяти лет может вызывать несовпадение взглядов, интересов и, как следствие, сложности в коммуникации. Еще один важный момент — комфорт в общении с руководителем, начиная с собеседования, ведь с начальником необходимо постоянно держать связь, обсуждать цели и планы, а также результаты работы. Что касается различных бонусов в виде печенек в офисе или оплачиваемого питания, они для меня не так интересны.
Может быть, мы, зумеры, не хотим всю жизнь работать на одну компанию, но мы готовы долго оставаться там, где нам создают комфорт и условия для роста».
«Выбираю проекты, где есть масштаб, движение, развитие»
Елизавета Голубева, 23 года, геолог
«Мой идеальный работодатель — это человек, который вдохновляет собственным примером не только в профессии, но и в жизни. Он мыслит масштабно, принимает стратегически верные решения, делится опытом, объясняет смысл задач, доверяет ответственность и действительно хочет передать свои знания. При этом он умеет поддерживать и хвалить: признание дает мне дополнительную мотивацию расти и приносить пользу компании.
При выборе работы я в первую очередь смотрю на уровень дохода, потому что финансовая свобода дает чувство опоры. Но одних денег недостаточно: мне важно, чтобы горели глаза, чтобы было интересно. Я выбираю проекты, где есть масштаб, движение, развитие. Также огромное значение имеет атмосфера, энергия команды, общий вайб. Когда рядом амбициозные и думающие люди, ты растешь быстрее.
Мне всегда хотелось, чтобы работа позволяла много путешествовать и жить динамичной жизнью, и я добилась цели: сейчас я езжу в командировки в разные регионы России и другие страны. Моя жизнь наполнена приключениями, хайкингом, знакомствами и интересными задачами.
Работодателям важно понять: мы, зумеры, ценим личные границы, честность и смысл. Иногда со стороны это выглядит как своенравность или излишняя требовательность, но на самом деле это запрос на уважение и осознанность. Если мы понимаем, зачем делаем свою работу, видим перспективу роста и чувствуем, что нас слышат, — мы готовы вкладываться по-настоящему и показывать высокий результат».
«Прокачка навыков сейчас в приоритете»
Дмитрий Иванов, 20 лет, студент Колледжа информационных технологий «ИТ.Москва», специальность «Информационные системы и программирование»
«Выбирая работу, я ищу не просто место с высокой зарплатой и удобным расположением офиса (хотя это, конечно, тоже имеет значение), а компанию, в которой есть у кого расти и учиться. Для меня прокачка навыков сейчас в приоритете. Можно получать хорошие деньги, но если рядом нет сильных специалистов и ты не развиваешься, со временем работа перестанет приносить удовольствие. Надежность компании и перспективы профессионального развития тоже важны, но возможность учиться для меня бесценна».
«Нужна не только критика, но и опора»
Маргарита Меркульева, 24 года, стоматолог
«В моей карьере была ситуация, которая, думаю, знакома многим молодым специалистам. Мне не доверили врачебный прием из-за возраста, хотя с точки зрения профессиональных навыков я была готова его вести. Это стало важным уроком: если во мне сомневаются как в специалисте, значит, пора идти дальше. Я благодарна этому опыту, потому что теперь я на своем месте.
Идеальный работодатель для меня — это хороший наставник, который видит ценность сотрудника и поддерживает его развитие. Молодому врачу в начале пути нужна не только критика, но и опора. Мне повезло встретить такого руководителя — главного врача клиники, где я сейчас веду прием. Я пришла туда студенткой и выросла до уверенного специалиста, но мое профессиональное становление продолжается — в медицине учатся всю жизнь.
Стоматолог — это профессия с высоким уровнем ответственности и стресса. Риск эмоционального выгорания здесь действительно велик, а значит, атмосфера в коллективе играет важную роль. Когда большую часть времени проводишь в клинике, хочется чувствовать уважение и поддержку коллег.
На мой взгляд, зумеры принимают карьерные решения более осознанно, чем предыдущие поколения. Нам важны не только условия труда и уровень дохода, но и среда, ценности, стиль управления. Мы нуждаемся в честном диалоге с руководством и уверенности, что нас воспринимают не как зеленых и неопытных, а как специалистов с потенциалом».
«Людям нравится, когда замечают их вклад»
Анна Архипова, 27 лет, SMM-лид и основатель школы SMM
«Главное, что требуется от работодателя, — это человеческое отношение к сотрудникам. Понятно, что в рабочем коллективе есть своя иерархия, но важно быть командой, а не просто начальником и подчиненными. Руководителю должны доверять, а не бояться его. Когда начальник готов выслушать и помочь, это повышает эффективность работы. Не менее важно его умение поощрять и хвалить, даже за небольшие достижения: людям нравится, когда замечают их вклад.
Сегодня есть стереотип, что все зумеры не хотят работать. Я собеседовала молодых сотрудников и знаю, что среди них есть разные люди: те, кто готов учиться и расти, и те, кто живет в розовых фантазиях и боится засучить рукава. И первые, и вторые есть и среди представителей других поколений, просто сейчас хейтить зумеров — это тренд».
«Не ругайте нас за то, что мы живые»
Алина Репина, 23 года, преподаватель русского языка и литературы
«Хороший работодатель в сфере образования похож на опытного и прогрессивного продюсера. Он не просто нанимает учителя вести уроки, он ищет таланты и помогает им раскрыться, создавая при этом крутой проект — школу.
Такой начальник понимает, что амбициозному учителю тесно в рамках кабинета, поэтому поощряет участие в конкурсах, выступления на конференциях, публикации. Для него успех учителя — это успех школы. Он не ревнует, если учитель становится популярным (ведет блог, дает комментарии как эксперт), а, наоборот, гордится. Он не стоит над душой, а выполняет роль старшего товарища, с которым можно обсудить сложный педагогический кейс. У него всегда можно попросить совета или предложить ему внедрить что-то новое в управлении. Это диалог на равных, где возраст и статус не давят, а помогают.
Идеальный работодатель видит в учителе человека, горящего идеей, и не дает этому огню погаснуть под ворохом бумаг. Он помнит, что дети не идут за роботами, они идут за живыми людьми, с которыми можно обсудить недавний концерт или пошутить про увиденное в соцсетях. Моя насыщенная жизнь за пределами школы — это ресурс, который я приношу в класс. Мы, учителя, любим свою профессию и отдаем ей душу, но у нас есть право на личную жизнь. Не ругайте нас за то, что мы живые. Не требуйте, чтобы мы прятали свою личность, как только переступаем порог школы. Лучше радуйтесь, что в вашей команде работают люди, которым есть чем делиться не только с детьми, но и с миром».