Принципы Владимира Лисина

«Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути — брать, брать, брать»

• Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути — брать, брать, брать.

• Я всегда удивляюсь, когда люди, появившиеся ниоткуда, вдруг начинают рассуждать о сугубо профессиональных проблемах. Не получив образования и прочитав лишь пару книг, рассуждать о том, как руководить предприятием, невозможно.

• На ключевых позициях должны работать настоящие профессионалы, а не люди, разбирающиеся во всем понемножку. Важны не только опыт и образование, но и как раз та самая искомая способность изменяться, адаптироваться. В сумме это и есть профессионализм.

• Стратегия не свод незыблемых правил. Она зависит от ситуации.

• Допустим, я пойду по пути сокращения штата и повышения зарплаты оставшимся работникам. А куда остальные пойдут? Я думаю, они будут стоять за забором, чтобы отнять у своих более удачливых коллег то, что те заработали.

• Экономическая мощь компании зависит не только от ее размера.

• Мы внимательно следим за своими словами. Есть такой принцип в компании: лучше ничего не говорить, а если сказали, то сделать. Многие наши коллеги там прозвякают, тут потренькают, а потом что? Ничего.

• Приобретение должно преследовать какую-то прагматичную цель. Либо это накачивание активов, а значит, спекулятивный фактор, либо — освоение рынка: присутствие или контроль. И выбор не всегда прост.

• Один мой коллега подшучивал: ты будешь до бесконечности полировать свои активы. Говорилось это с иронией, конечно, но оказалось, что именно полирование активов дает эффект.

• Думаю, что супермонстры вредны — что такое монополия и к чему она ведет, ясно всем.

• Глубина оптимизации бесконечна. Рынок никогда не останавливается, и если ты перестаешь крутить педали, значит твой путь — в проигрышную зону.

• Многие ошибки в бизнесе проистекают из нежелания поступиться личными амбициями. Всегда очень сложно менять решение, будь оно техническое, экономическое или политическое. Но для любого руководителя личные амбиции не должны закрывать конечную цель бизнеса.

• Экономические законы неизменны, их обязан знать любой менеджер.

• Надо понять, что мир стал иным, информацию не утаишь, не спрячешь. Но я не гуру, чтобы предсказывать, что будет дальше. Оставим это дело аналитикам.

• Вся моя работа направлена на улучшение показателей компании.

• Везет тому, кто везет.

фото: Итар-ТАСС

Источники: Forbes, «Ведомости», «Компания», «Профиль», E-xecutive

Подробнее: профайл Владимира Лисина, интервью Владимира Лисина Forbes: «Есть ощущение, что стоим на месте» и история бизнесмена в материале «Одинокий стрелок».

[processed]

рейтинги forbes
Новости партнеров
Закрыть
Уведомление в браузере
Будь в курсе самого главного.
Новости и идеи для бизнеса -
не чаще двух раз в день.
Подписаться