Зачем «Газпром-Медиа» покупает «ПрофМедиа» - Компании
$59.58
66.53
ММВБ1867.4
BRENT45.33
RTS987.49
GOLD1257.04

Зачем «Газпром-Медиа» покупает «ПрофМедиа»

читайте также
Вышел январский номер Forbes +4 просмотров за суткиВсе о технологиях продления жизни — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad +5 просмотров за суткиВышел декабрьский номер Forbes +2 просмотров за суткиВсе об Алексее Улюкаеве — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad +4 просмотров за суткиСергей Романчук: "Если вы не знаете, откуда изымается прибыль, то, скорее всего, ее делают на вас" Жизнь после «Копейки». Александр Самонов возвращается в ритейл Все о выборах президента в США — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Все о проблемных банках — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Вышел ноябрьский номер Forbes Шутер на колесах: зачем "Яндекс.Такси" компьютерные игры Все о бриллиантах — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Все о роботах — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Экс-сенатор Лебедев продолжит судиться с Вексельбергом и Блаватником за $2 млрд Советы для инвесторов — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Лекция Ольги Кузиной «Методом проб и ошибок: финансовые стратегии населения в 1991-2016» Все о хоккее — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Следственный комитет прекратил преследование Дмитрия Каменщика Как автодилеры справляются с кризисом Вышел октябрьский номер Forbes Все о выборах 2016 года — в бесплатном еженедельнике Forbes для iPad Скоростной режим: зачем американский миллиардер купил «Формулу-1»

Зачем «Газпром-Медиа» покупает «ПрофМедиа»

фото ИТАР-ТАСС
Активы холдинга Владимира Потанина, оцениваемые экспертами в сумму до $1,5 млрд, могут стать коммерческой платформой для нового владельца

В понедельник, 25 ноября, группа «Интеррос» Владимира Потанина (№7 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $14,3 млрд) договорилась с «Газпром-Медиа Холдингом» о продаже главных активов холдинга «ПрофМедиа» — телеканалов 2Х2, ТВ-3 и «Пятница», комплекса радиостанций («Вещательная корпорация «Проф-Медиа», ВКПМ) и кинокомпании «Централ Партнершип» (ЦПШ).  Выручка активов в 2012 году составила 7,1 млрд рублей, 2,3 млрд рублей и 3,7 млрд рублей соответственно.

«Интеррос» сохранит за собой  сеть кинотеатров «Синема парк» и 50% долей в интернет-активах (объединенная компания «Афиша-Рамблер-SUP»). По словам представителя «Интерроса» Антона Муравьева, холдинг получил несколько оферт о продаже, но «Газпром-Медиа» предложил наиболее комфортные условия. Документы направлены в регулирующие органы. По словам Муравьева, сделку планируется закрыть к началу 2014 года.

«Мы совсем не уходим из медиа. «Синема-парк» — это отдельные инвестиции, вопрос о продаже не стоит на текущий момент. А интернет-активы в «Афиша-Рамблер-SUP» по условиям нашего паритетного владения [со структурами Александра Мамута (№45 в рейтинге Forbes; $2,3 млрд)] не предполагают выхода из проектов», — добавил он. Решение «Интерроса» расстаться с медиаактивами Муравьев объяснил инвестиционной «природой» владения: «Мы как инвестиционная компания вкладывали деньги, создали лидера на рынке СМИ, получили хорошее предложение и теперь продаем».

Самые затратные покупки на медиарынке «Интеррос» начал заключать в середине 2000-х. Тогда были куплены телеканалы ТВ3 ($550 млн), MTV Россия ($360 млн), 2x2 ($30 млн) и кинокомпания ЦПШ ($160 млн за 75%). По расчетам основателя и бывшего генерального директора ЦПШ Рубена Дишдишяна, на покупку активов, которые сейчас приобретает «Газпром-Медиа», холдинг «Интеррос» в свое время потратил в общей сложности более $1,2 млрд. В конце 2007 года, когда Потанин и его бывший партнер Михаил Прохоров (№10 в рейтинге Forbes; $13 млрд) делили активы, весь бизнес «ПрофМедиа» был оценен в $1,8 млрд. 

По мнению Дишдишяна, для «Интерроса» «ПрофМедиа» всегда был проблемным активом. «Последние несколько лет, особенно после отказа от IPO, они активно искали покупателя. Среди кандидатов были АФК «Система», «Национальная Медиа Группа» и «Ростелеком». В результате сейчас они избавились от актива, который не сыграл той роли, которой от него ожидали. Для «Газпром-медиа» это выгодная сделка, если, конечно, они сумеют правильно распорядиться покупкой», - говорит он. Кроме того, в 2011 году холдинг пытался найти покупателя на свои радиостанции.  Одним из претендентов была группа «Выбери радио» Ивана Таврина (№200 в рейтинге Forbes; $500 млн), однако стороны не смогли договориться о цене. На следующий год претендентом на покупку ВКМП стал «Сибирский деловой союз» (объявленная сумма — $150 млн), однако ФАС не дала разрешения на сделку. 

По оценкам экспертов, сумма нынешней сделки может составлять от $500 млн до $1,5 млрд. Топ-менеджер одного из крупнейших медиахолдингов утверждает, что сделка очень выгодна обеим сторонам. «Газпром-Медиа» — пустая компания с точки зрения коммерции. НТВ — актив политический, «НТВ Плюс» находится в состоянии технического банкротства, радиостанции – маргинальные, за исключением «Эха Москвы», тоже политического актива. Печатные СМИ, как и весь этот сегмент, чувствуют себя плохо. ТНТ — единственный коммерческий успех, но выводить его на IPO не имеет смысла. Так что опереться там не на что. После покупки «ПрофМедиа» у «Газпром-Медиа» появится наконец коммерческая платформа», — говорит собеседник Forbes.

Основатель одного из крупнейших региональных медиахолдингов считает, что «ПрофМедиа» никогда не был реальным холдингом. «Он никогда эффективно не управлялся как единое целое. Сейчас бизнес находится не в лучшем состоянии, несмотря на внешне приличные финансовые результаты. ЦПШ потеряла необходимые для статуса мейджора объемы производства и проката российских фильмов, сохранив контракт с Paramount и отличную библиотеку. У телеканала «Пятница» (бывший MTV) — огромный инвестиционный долг и неясные перспективы его возврата. Потанин, думаю, рад избавиться от обузы, с которой несколько лет не знал, что делать. А «Газпром-Медиа» получил потенциально очень интересные активы», — заключает он.