Необитаемая земля и экономика пончика: семь книг, которые помогут перестроить бизнес
Между первым отчетом по стандартам устойчивого развития и решением, что модель бизнеса необходимо менять, проходят годы. Время уходит на переворот в головах управленцев представления об успешности бизнеса. Топ-менеджерам приходится оторваться от финансовых отчетов и оценить влияние компании буквально на все: от воздействия на окружающую среду до ликвидации гендерного неравенства в оплате труда. Люди любят бизнес, построенный на принципах ESG: инвесторы хотят вкладывать деньги, люди — работать и жить рядом с такими предприятиями. Самые известные примеры — гиганты IT-сферы: Cisco, Apple и Google. Однако трансформация требует значительных сил и средств, поэтому компании пытаются сократить путь: остаются прежними, а устойчивость демонстрируют с помощью маркетинговых уловок.
Forbes выбрал книги, которые помогают понять причины появления ESG-подхода, его дух и вдохновиться примерами тех, у кого получилось.
«Это меняет все. Капитализм против климата». Наоми Кляйн
Канадская журналистка Наоми Кляйн пять лет работала над книгой, которая показывает, что с климатическим кризисом нельзя справиться в условиях существующей экономики потребления. Кляйн удалось написать популярную книгу, которая представляет разрушение окружающей среды как закономерное последствие капитализма.
На старте продаж в 2014 году книга вошла в топ-5 бестселлеров New York Times. Критики назвали ее «самой важной и спорной книгой об окружающей среде со времен «Безмолвной весны» (автор Рэйчел Карсон, вышла в 1962 году и рассказывала о последствиях применения популярного в сельском хозяйстве химиката ДДТ. — Forbes)».
Кляйн считает фантазией намерение добиться устойчивого развития с существующей экономической системой. Автор записывает протесты местных жителей против заводов в свидетельства грядущего краха системы. Книгу не очень просто читать — она представляет собой сборник фактов о том, как финансы погубят среду обитания. Но тем не менее это основополагающий труд на тему трансформации бизнеса. Он позволяет оценить инерцию прошлого и усилия, необходимые для изменений.
«Необитаемая земля. Жизнь после глобального потепления». Дэвид Уоллес-Уэллс
Американский журналист, заместитель главного редактора New York Magazine Дэвид Уоллес-Уэллс в 2018 году опубликовал лонгрид «Необитаемая Земля». Статья стала самой читаемой за всю историю журнала. В 2019 году Уоллес-Уэллс написал книгу.
Увлекательный текст автора мог бы стать сценарием для фильма-катастрофы: Уоллес-Уэллс — мастер сторителлинга. Однако простота и убедительность делает книгу, с одной стороны, легкой и увлекательной, с другой — безнадежной. Тем не менее Уоллес-Уэллс свел под одной обложкой тысячи научных статей об изменении климата и его последствиях, которые не ограничиваются только засухами, ледяными дождями и подъемом океанов. Здесь нет полутонов: окружающий мир катится в тартарары из-за человека. Причем именно люди и не переживут спровоцированных изменений.
Любители хоррора как способа изложения материала останутся довольны изложением, остальные, возможно, начнут не ESG-трансформацию, а строить бункер. Если описанные ужасы не произведут на читателя столь деструктивного впечатления, то, скорее всего, он займется изучением прогнозов изменения климата в регионе присутствия его компании, а также способов адаптации к ним.
«Экономика пончика: семь способов мыслить, как экономист ХХ века», Кейт Раворт
От процесса обучения до применения знаний — все не нравилось в современной экономической теории старшему научному сотруднику и члену консультативного совета Института изменений окружающей среды Оксфордского университета Кейт Раворт. Во время учебы она задавалась вопросом, почему теории хозяйствования столетней давности задают тон сейчас, когда мир изменился и стал гуманнее.
В своей книге Раворт задает себе и читателю вопросы, которые обычно не возникают у выпускников экономических факультетов и MBI. Главный вывод — существующая модель экономики боится разрушить саму себя, поэтому поддерживает миф о своей способности отвечать запросам современности. Но это не так, капитализм и погоня за прибылью только приближают компании к разорению, считает автор книги.
Раворт рекомендует найти баланс между человеческими потребностями и экологическими задачами. Идею экономиста отражает пончик, который состоит из двух колец: социального основания (внутреннее кольцо) и экологического потолка (внешнее кольцо). Дыра пончика поделена на 12 областей. В каждой из них — параметры благосостояния человека: вода, еда, здоровье, образование, работа и доход, мир и правосудие, политическое участие, социальная справедливость, гендерное равенство, жилье, социальные связи, энергия. Стремление к улучшению качества жизни ограничивает внешний круг пончика — окружающая среда, точнее, ее способность не разрушиться от стремления человека к комфорту. Раворт выделяет следующие пределы роста экономики: изменение климата, закисление океана, химическое загрязнение, азотная и фосфорная нагрузка, исчезновение запасов пресной воды, переустройство земель, потеря биоразнообразия, загрязнение воздуха, истощение озонового слоя.
Между желаниями человечества и планетарными границами находится пончик, который позволяет жить и сохранять окружающую среду. Каждая страна и компания вполне может нарисовать свой пончик.
«Мир после нас». Майя Гепель
Доктор экономических наук и политик Гепель снова анализирует капитализм, который нещадно эксплуатирует людей и окружающую среду. Экологические проблемы являются логическим следствием проблем экономических и социальных. По ее словам, «благосостояние западного мира, на уровень которого ориентируются развивающиеся страны, вообще не должно было возникнуть, если бы мы следовали правилам устойчивого развития». Проблема классической политэкономии состоит в том, что она не учитывает конечность и невозобновляемость ресурсов. Современная экономика — это экономика наращивания производства и потребления, что невозможно в условиях ограниченности ресурсов.
Достоинство книги — ее небольшой объем и очень понятный язык. Гепель показывает, насколько взаимосвязаны природные циклы, глобальная и локальная экономика, модели поведения людей. Автор также предлагает варианты экономических рычагов для выхода из кризиса.
«Жизнь, которую вы можете спасти. Как покончить с бедностью во всем мире». Питер Сингер
Австралийский философ и профессор биоэтики Принстонского и Мельбурнского университетов Питер Сингер сосредоточился на социальных изменениях, которые рождает благотворительность. Эта книга манифестирует необходимость пожертвований, оценивает их объемы и дает руководство к действию.
По мнению Сингера, бизнес должен отдавать на благотворительность хотя бы 5% от доходов. У читателей может возникнуть ряд вопросов: почему мы должны отвечать за беды других? Почему государство не может само помогать бедным? А если постоянно помогать беднякам, не получится ли, что они не будут стараться улучшить свое положение самостоятельно? В одной из частей книги автор объясняет, что нам мешает помогать, что такое парохиализм и «идентифицируемая жертва», как распыляется человеческая ответственность и почему деньги развивают в людях индивидуализм. Сингер учит подходить к благотворительности с холодным умом, оценивать эффект от пожертвованных денег и выбирать организацию, которая позволит инвестировать в решение проблемы, а не спустить средства на ветер.
«Теория U. Лидерство из будущего». Отто Шармер
Книга старшего преподавателя MIT и консультанта Alibaba Group предлагает новый взгляд на понятие лидерства и подход к решению сложных проблем. Он считает устаревшей систему управления бизнесом. В ней, решая проблемы современного мира коллективно, мы приходим к результатам, которые не хотим получить.
«Например, никто из нас не хочет климатических изменений и загрязнения окружающей среды, но тем не менее это происходит. Почему? Потому что мы используем инструменты управления, которые хорошо работали в прошлом, но больше не функциональны», — пояснял Шармер в интервью Forbes.
В основе «Теории U» лежит идея о необходимости изменения мышления и восприятия, для создания более устойчивого и гармоничного будущего.
Хороший лидер должен выйти за пределы знакомой области и быть открытым к новым идеям и мнениям. Внешний вектор этого путешествия подразумевает принятие критики и активное слушание тех, кто имеет другой опыт или видение. Внутренний вектор предполагает готовность отказаться от старых убеждений и открыться новым идеям.
Лидерство в XXI веке требует не только реагирования на текущие проблемы, но и направления усилий на достижение долгосрочных целей. Это означает не только привлечение внимания к настоящему, но и стратегическое мышление о будущем.
Шармер считает лидером новой формации Пола Полмана, экс-гендиректора Unilever. Он возглавлял компанию 10 лет и в возрасте 62 лет ушел на пенсию. Полман обновил подходы к бизнесу в старомодной компании. Это потребовало изменений культуры управления. Полман их внедрил и сделал бизнес более успешным. Еще один пример — Эйлин Фишер, основательница одноименного бренда одежды, она сократила выбросы отходов, принимая старую одежду от клиентов и используя ее для создания новых коллекций.
«К моральной революции». Жаклин Новограц
Новограц — основательница и глава организации Acumen, которая занимается финансированием социальных предпринимателей. В книге она делится опытом и мыслями о том, как преобразовать общество через моральное и духовное обновление. Автор исследует концепцию морального лидерства и показывает, как каждый человек может проявить моральное мужество и действовать в соответствии с высокими ценностями и принципами.
Самое интересное — это примеры Новограц. Это истории успеха и вызовов, с которыми сталкиваются те, кто стремится изменить мир к лучшему. Она подчеркивает важность взаимодействия и сотрудничества в борьбе с неравенством, бедностью и другими глобальными проблемами.
В книге приведена история организации Partners in Health («Партнеры в здравоохранении»). Ее в 1987 году основал Пол Фармер для борьбы с распространением туберкулеза в Гондурасе, а затем она расширила свою деятельность на Гаити и Руанду. Partners in Health продвигала идею равного доступа к медицинским услугам для всех, вне зависимости от социального статуса или финансового положения. Сотрудники активно обучали местных жителей медицинским навыкам и предоставляли им доступ к качественному медицинскому оборудованию и лекарствам. В результате заболеваемость и смертность от тифа значительно снизились.
Еще один пример — предприниматели Нет Тозун и Сэм Голдман (входят в список Forbes 30 under 30 в категории «Социальные предприниматели»). В 2007 году они задались вопросом, почему спустя 130 лет после создания Эдисоном лампы накаливания 5 млрд людей в мире остаются без доступа к постоянному источнику освещения. Их компания D.light намеревалась решить проблему с помощью недорогих ламп — к 2020 году людей со светом стало на 100 млн больше. Новограц считает, что Голдман и Тозун сделали главное — признали бедняков своими клиентами и нашли решения для их проблемы.