Почему Владимир Гройсман тратит десятки миллионов на спасение бездомных животных
Материал подготовлен в рамках проекта Forbes «Местные. Предприниматели, меняющие Россию»*
Место/регион: Нижний Новгород / Нижегородская область
Предприниматель: Владимир Гройсман
Место в рейтинге российских регионов по качеству жизни: 16
«Как только я начал плотно заниматься бездомными собаками, они стали везде попадаться на моем пути, — улыбается Владимир Гройсман в разговоре с Forbes. — Идет снег, смешанный с дождем, я выхожу из машины и вижу: стоит собака, смотрит на меня. Я открываю заднюю дверь — взять для нее лакомство, а она запрыгивает в машину». Он говорит, что такие истории стали происходить с ним в Нижнем постоянно.
Дворнягу, которую подобрала дочь Гройсмана на самой туристической улице города Большой Покровской, назвали Лизой и оставили в семье. А сам Гройсман погрузился в изучение темы безнадзорных животных, и многое его шокировало. В 2012-м в Нижнем Новгороде было 7500–10 000 бездомных собак, их убивали иногда просто лопатой по голове, бизнес по отлову и стерилизации был криминальным, рассказывает он. Предприниматель начал жертвовать деньги на лечение таких животных. «Потом понял, что это путь в никуда, — говорит он. — Надо бороться с причинами этого явления. Сделать так, чтобы бездомные собаки и кошки хотя бы не размножались».
Танцы, книги, два кафе
В 1980-х Владимир Гройсман работал инженером на Горьковском автозаводе. «Инженерия, особенно в центре испытаний, — это была работа в стол. Все, что мы там испытывали, в производство не внедряли, это никому не было нужно», — объясняет он. Молодой инженер нашел дело поинтереснее: занялся созданием молодежного клуба ГАЗа «Эмка». Позже его преобразовали в Дом культуры молодежи, Гройсман стал замруководителя: «Директором мне стать не дали. Начальник сказал: у тебя пятая графа, национальность, плюс ты не член партии, значит, не можешь быть директором». Зато уже тогда он начал хорошо зарабатывать: «Мы организовывали дискотеки: 70% отдавали государству, 30% оставляли себе, по выходным подрабатывали на свадьбах».
Потом друзья позвали Владимира в совместное предприятие, которое занималось самым разным бизнесом, от курсов английского до торговли компьютерами. «Началась перестройка, и мы идеологически разошлись с партнером — он хотел уехать из страны и считал, что деньги никуда вкладывать не надо, а я уезжать не хотел», — вспоминает Гройсман.
Торговый бизнес его мало привлекал, больше хотелось заняться производством. И в 1991 году вместе с братом Леонидом Владимир основал издательство и типографию «Деком». Чтобы запустить предприятие, они набрали кредитов, но постепенно вышли на окупаемость и все долги погасили. «Накануне кризиса 2014 года мы печатали 15% всей пивной этикетки в стране и почти половину этикеток для Coca-Cola», — уточняет предприниматель.
Главным редактором книжного издательства стал отец Владимира — Яков Гройсман — бывший главный инженер оборонного предприятия занялся новым делом в 60 лет и блестяще с ним справлялся. «Мы успели познакомиться с Булатом Окуджавой, Валентином Гафтом, Эльдаром Рязановым — издавали их мемуары большими тиражами», — рассказывает Владимир. К 2016 году Гройсманы выпустили 7 млн книг, в основном это были мемуары, литература о краеведении и восточных практиках. Все эти темы — отражение интересов самого издателя: он увлекается йогой, историей Нижнего Новгорода, ходит по горам в Гималаях.
К 2012 году все бизнесы в совокупности зарабатывали около 200 млн рублей в год. Большая часть, примерно 30–40%, приходилась на розничную и оптовую продажу книг. Книготорговля сейчас в кризисе, даже большие сети вроде «Республики» закрываются, обороты снижаются каждый год на 20%. Но три магазина «Дирижабль» Владимира Гройсмана приносят прибыль, хоть и небольшую, и пока держатся. «У нас нет расходов на аренду, это стало нашим послекризисным принципом: все помещения иметь в собственности», — поясняет он.
В 2006 году на Большой Покровской по соседству с «Дирижаблем» предприниматель открыл кафе «Библиотека» с книжными полками и пиццей, и сейчас там часто бывают очереди. В том же доме разместилось музыкальное кафе «Фонотека».
«Это была чистая война»
После того как Гройсман понял глубину проблемы с бездомными животными, он начал борьбу за их спасение. По его словам, «это была чистая война, и если вы в нее втягиваетесь, то отбрасываете сомнения и начинаете воевать».
Первое, что надо было делать, — это менять законы. Тогда Владимира поддержал депутат Законодательного собрания Нижегородской области Александр Табачников, который «продавил» принятие нового регионального закона, запрещающего убивать безнадзорных животных, с тех пор их можно только стерилизовать, после чего выпускать.
Успешно работающую типографию в 2014 году предприниматель закрыл. «Я понял, что бездомные собаки начали отнимать много времени, и на типографию ресурса не оставалось. Мы продали оборудование, машины у нас были немецкие», — рассказывает предприниматель. Вместо печатного бизнеса он создал службу «Зоозащита НН», которая по контракту с властями занялась отловом и стерилизацией уличных собак. Для этого отгородили часть бывшей типографии в 400 кв. м, остальные помещения сдали в аренду — деньги пошли на финансирование работы с животными.
Работы эти сложные и затратные. После того как собаку стерилизуют, ей надо сделать прививки и 20 дней держать под присмотром. «По закону себестоимость стерилизации была 5000 рублей, а государство платило 1000. И мы три года всех животных в Нижегородской области стерилизовали за свой счет, — рассказывает Владимир Гройсман. — Люди, которые в то время занимались убийством собак и крышевали это — чиновники, ветеринарные службы, — были уверены, что мы из этой сферы уйдем, но мы не ушли. А количество бездомных собак в Нижнем снизилось в разы, сейчас, например, в центральных районах города их практически не видно».
Стало понятно, что отлов, стерилизация и лечение — это полдела. «Куда девать животных, которые больны, в возрасте и их нельзя выпустить назад на улицу? Нужен приют, благотворительная организация», — объясняет предприниматель. Так появился фонд «Сострадание НН», которому сейчас жертвуют тысячи людей. Появился и приют, в нем живут около 230 собак и кошек (раньше было 500).
Кроме того, Гройсман открыл госпиталь «Зоозащита НН», где используют передовые технологии (современные УЗИ, цифровые рентгены, газовый наркоз и пр.), и теперь это самая крупная ветклиника в Нижнем. Согласно отчетности, в 2024 году выручка госпиталя составила 94,3 млн рублей, 7,6 млн рублей он заработал чистой прибыли. Получаемый доход идет на работу с бездомными животными, но оценить суммарно свои затраты на это предприниматель не смог.
Курорт для лошадей
В 2015 году в службе отлова появился новый администратор — Ксения Антонова, часть руководящей работы по лечению и спасению животных она взяла на себя. Беседуя с Forbes, она заметила, что, в отличие от Владимира, «может заниматься этим с холодной головой». Сейчас Ксения — жена Гройсмана. Именно ее увлечение лошадьми стало причиной того, что в 2020-м супруги выкупили старую конюшню в коттеджном поселке «Владыкино» под Нижним, отремонтировали ее, а год спустя открыли там реабилитационный центр для лошадей «Кантри». «В подростковом возрасте я подрабатывала на конюшне, у меня была лошадь Соната, — рассказывает Ксения. — Я договорилась, что заберу ее, но однажды обнаружила, что лошадь пропала из конюшни. Начались мои семилетние поиски, я нашла ее в конном клубе, где ее использовали жесточайшим образом». Она выкупила лошадь за 300 000 рублей и занялась ее восстановлением, после этого появилась идея создать центр для лошадей. «Тогда уже работа с собаками была налажена, наш приют стал отлично функционировать. А у меня появились еще три лошади, спасенные с бойни», — поясняет Ксения.
Сейчас в центре «Кантри» 35 лошадей и пони, 25 из них выкуплены с бойни, у остальных есть владельцы, оплачивающие их содержание. В среднем это стоит 35 000 рублей в месяц для одного животного — так «коммерческие» лошади покрывают часть расходов на «бесхозных». В центр супруги инвестировали около 100 млн рублей.
Лошади с бойни обычно поступают в центр не в очень хорошем состоянии. Их лечат, восстанавливают, потом они живут в комфортных условиях: с массажем, физиопроцедурами, расчисткой копыт и даже солярием, который используют для подогрева мышц. В центре пять сотрудниц, обученных реабилитации лошадей. «Моей Сонате 22 года, но выглядит она очень молодо, — говорит Ксения. — Мы не используем лошадей для зарабатывания денег, нет потокового проката, но к нам приезжают на индивидуальные верховые тренировки. Наша цель — научить человека ездить верхом, чтобы не разрушать здоровье, свое и лошади».
Человеческий фактор
За последние четыре года численность бездомных животных в России снизилась с 4,1 млн до 3,6 млн (2,8 млн из них собаки), говорится в исследовании Центра изучения питания и благополучия животных 2025 года. При этом количество питомцев в приютах выросло с 144 000 до 170 000. «Основная причина бездомности — человеческий фактор, около 98% уличных животных ранее были домашними», — сделали вывод исследователи. Популяция на улицах пополняется за счет нежелательного потомства нестерилизованных домашних животных, потерявшихся питомцев, а также собак и кошек, от которых отказались хозяева.
Владимир Гройсман говорит, что крупный бизнес уделяет мало внимания этой проблеме. Но есть исключения, например Михаил Зусман, основатель компании «ПИР», которая поставляет и обслуживает спецтехнику для горнодобывающих предприятий. Предприниматель выкупил лошадь и пони с бойни и теперь оплачивает их содержание в центре «Кантри». «Лошади там как на курорте», — отмечает Зусман в разговоре с Forbes. По его словам, Гройсман отдает всего себя делам, за которые берется, будь то Центр йоги, организованный в Нижнем Новгороде, издательство или лечение брошенных животных.
То, что сделал Гройсман в сфере отлова и стерилизации, стало примером для других городов, говорит Дарья Митина, руководитель фонда помощи бездомным животным «Ника».
Она согласна с мнением, что крупные компании редко комплексно помогают животным, но отмечает тех, кто занялся этой проблемой серьезно. Например, это фонд Олега Дерипаски, который в 2018 году создал четыре приюта «Поводог» в Сочи, Красноярске, Наро-Фоминске и Абакане. С тех пор 1855 собак из этих приютов нашли новых хозяев, сказано на сайте «Поводога». Благодаря приюту Владимира Гройсмана удалось передать в семьи более 8000 бездомных собак и кошек.
* В проекте участвуют предприниматели, не входящие в рейтинг богатейших бизнесменов Forbes, развивающие легальный бизнес в России или за рубежом, вкладывающие на безвозмездной основе значительные личные средства в повышение качества жизни в российских регионах.