Татьяна Ким: если бы мне было 18, я бы точно пошла в цифровые платформы
Татьяна Ким в статье для проекта РБК заявила, что если бы сейчас ей было 18 лет, то она пошла работать в цифровые платформы, так как за ними будущее и «уже настоящее». По словам основательницы Wildberries, в таком возрасте она не стала бы строить бизнес-план, а начала с трех вещей: получения знаний, поиска идеи, которая «зажигает», и готовности ошибаться. Она также посоветовала потенциальным предпринимателям не пытаться конкурировать с гигантами в массмаркете, а найти свою микронишу с преданной аудиторией
Основательница Wildberries Татьяна Ким (№23 в рейтинге 155 миллиардеров России — 2026 Forbes, состояние — $8,1 млрд) заявила, что, если бы ей сейчас было 18 лет, она бы пошла работать в цифровые платформы, так как за ними будущее и «уже настоящее». Сегодня порог входа в бизнес радикально снизился — достаточно только смартфона, а маркетплейсы дают готовую инфраструктуру, доступ к миллионам клиентам и инструменты масштабирования, рассказала она в статье для проекта РБК.
Основательница Wildberries отметила, что в 18-летнем возрасте начала бы не с бизнес-плана, а с трех вещей: получения знаний, даже если кажется, что они «не про деньги», поиска идеи, которая «зажигает» и решает реальные проблемы людей вокруг, и готовности ошибаться, так как это «бесценный опыт, который может стать вашим конкурентным преимуществом». Ким пояснила, что знания и образование необходимы вне зависимости от того, что именно изучает человек, продукт или услуга должны облегчать жизнь, а не быть результатом «великой бизнес-идеи», а решение проблем, возникающих в результате ошибок, — это инвестиция в будущее.
«На самом деле каждая ошибка — это урок. Кризис — источник большего роста, чем у тебя был до него. Важно найти точку опоры, собраться и взять контроль над ситуацией. Я не кризис-менеджер по призванию, я больше люблю развивать и преумножать, но жизнь научила: из самой сложной ситуации можно выйти с новыми силами. Кстати, очень полезно вести собственный «дневник ошибок» — записывать, что пошло не так, и выводы. Через год вы удивитесь, насколько эти записи ценнее любого учебника», — пояснила Ким.
Основательница маркетплейса добавила, что большую роль также играет команда, так как предпринимательство — это не путь одиночки. Кроме того, она посоветовала учиться работать с данными, например проводить опросы в соцсетях или использовать бесплатные аналитические сервисы, которые помогут понять, что востребовано, а что нет.
По мнению Ким, предпринимателям, которые выходят на цифровые платформы, не нужно пытаться конкурировать с гигантами в массмаркете. Вместо этого можно найти свою микронишу с преданной аудиторией. «Это может быть производство эксклюзивных товаров для левшей, персонализированные подарки или одежда для собак редких пород. Такие проекты часто вырастают в серьезный бизнес. И главное — учиться. Финансовая и юридическая грамотность, понимание того, как работают налоги, как считать юнит-экономику, — без этого сегодня нельзя», — рассказала она.
Она также призналась, что не стала бы ждать «идеального момента» и пробовала бы разные ниши, искала наставника, который может «подсветить ошибки», и не боялась бы задавать «глупые» вопросы. Ким добавила, что в 18 лет кажется, что главное — заработать деньги, однако они не цель, а инструмент.
«Когда ты создаешь ценность — деньги приходят. Не наоборот. Я часто привожу в пример наших лучших селлеров: те, кто искренне любит свое дело и думает о клиенте, всегда обходят тех, кто пришел только «заработать легкие деньги». Доверие — это самый дорогой актив, и на его строительство уходят годы, зато он приносит стабильный доход вдолгую. Но наивно думать, что без учета расходов и доходов можно построить устойчивый бизнес. Ведите простейшую табличку с самого первого дня — это воспитает в вас привычку к финансовой прозрачности, без которой невозможен масштаб», — посоветовала предприниматель.
Ким подчеркнула, что запустить успешный бизнес можно как в 18, так и в 50 лет, однако важно делать то, что приносит удовольствие, и рисковать.
В конце мая РБК сообщил, что ВТБ купит долю в цифровых финансовых активах Wildberries. В пресс-службе RWB (объединенная компания Wildberries & Russ) тогда подтвердили Forbes, что компания планирует заключить с банком соглашение о стратегическом партнерстве, в рамках которого ВТБ приобретет 5%-ную долю в WB Банке, а WB Банк получит доступ к инфраструктуре финансовой организации. Затем ВТБ объявил о планах провести допэмиссию до 6,3 млрд обыкновенных акций на сумму около 500 млрд рублей, привлеченные средства планируется использовать в том числе для финансирования партнерства банка с RWB.
Татьяна Ким рассказала Forbes, что благодаря этому сотрудничеству WB Банк получит готовую инфраструктуру — розничные отделения, сеть банкоматов, кредитные и инвестиционные возможности для своих клиентов, а также ждет появления новых банковских продуктов. RWB со своей стороны намерена внедрить в банковские решения ВТБ технологии, искусственный интеллект и цифровые сервисы, поясняла она.