В поисках профессионалов: какие люди нужны корпоративным юридическим службам
«Мы говорим о людях — а значит, обо всем, что определяет будущее юридической профессии, — такими словами открыла сессию модератор Светлана Бухтоярова, руководитель центра развития бизнес-партнерства «Газпромнефть Экспертные решения». — Когда я готовилась к нашей сессии, мне попались две статьи, каждая из которых предлагала свою реальность. Одна утверждала, что 85% компаний испытывают кадровый голод, другая говорила о раздутых штатах и низкой производительности. Так кто же прав?».
Алла Генералова, руководитель юридической функции компании «СИБУР», сразу отметила, что проблема кадрового голода в компании не столь критична, как это может казаться со стороны. Однако поиск подходящих специалистов усложняется. «Я живу в стране с безработицей менее 5%, это объективный факт. Кадровый голод? Я бы назвала это иначе — скорее, это новый вызов для нас как для работодателей. Мы все еще ждем, что HR приведет идеального кандидата, но на практике приходится самим активно включаться в процесс поиска. Мы не сидим сложа руки. Если открывается вакансия, подключаются все — я, моя команда, коллеги. Мы используем Telegram-каналы, ищем через профессиональные сообщества. Ведь это не просто поиск работника, это поиск человека, который разделит наши ценности и станет частью команды».
Инвестиции в образование и развитие молодежи, уверена Генералова, — это долгосрочная стратегия, которая приносит результаты. Через лекции, стажировки и образовательные проекты компания помогает студентам понять задачи бизнеса и стать частью команды. Особенно важным направлением являются инициативы в регионах, такие как внедрение специализированных школьных классов, позволяющих формировать специалистов на местах. В ходе дискуссии она также подчеркнула, что обмен кадрами между компаниями может стать эффективным способом профессионального роста сотрудников и обогащения опыта организации, а также способом борьбы с выгоранием сотрудников. «Мы отправляли своих специалистов в юридические фирмы для повышения квалификации. Они быстро набирались необходимых знаний, а затем возвращались в компанию. Однако этот процесс сопряжен с рисками: сотрудникам может понравиться новая среда, и они могут не захотеть возвращаться», — пояснила Генералова.
Юрий Любимов, первый заместитель генерального директора «Русгидро», обратил внимание на то, что профессия юриста сегодня трансформируется: «Потребность в сложных правовых решениях сокращается, и это нормально. Например, в Красноярске, куда мы переезжаем, мы столкнулись с нехваткой кадров. Сначала качество кандидатов показалось мне низким. Но мы изменили подход к поиску и выяснили, что талантливые люди есть везде, важно просто искать по-другому».
Любимов высказал довольно радикальное мнение о современной системе подготовки юристов. По его словам, сформировалась ситуация, при которой выпускники вузов все чаще отдают предпочтение альтернативным занятиям, таким как инфобизнес или блогерство, вместо выбора рабочих профессий. При этом он отметил, что на рынке наблюдается избыток юристов, поскольку сегодня бизнес требует специалистов с конкретными навыками, которые могут решать прикладные задачи.
«Как показывает мой опыт работы с кадровым резервом, потребность в сложных юридических структурах постепенно снижается, особенно в регионах. Нам не нужен кандидат с LLM и глубокими знаниями латыни, если он не сможет эффективно работать в Красноярске», — отметил топ-менеджер «Русгидро». При этом существует новое поколение работников, которые, по его словам, чаще ориентируются на свои потребности, а не на долгосрочные цели компаний. Эти 25-летние специалисты с резюме, полным краткосрочных позиций, находятся «в поисках себя», что для бизнеса означает дополнительные риски. Однако Любимов видит потенциал в работе с молодыми кадрами, отличающимися иным отношением к карьере: «Я всегда говорю — лучше умный белый лист, чем опытный идиот. Если человек готов учиться и способен быстро принимать решения, мы его научим».
Светлана Пономарева, директор по правовым вопросам «Кузбассэнерго», сосредоточила внимание на региональной специфике кадровых проблем. «В небольших городах, где находятся наши предприятия, основная проблема — нехватка рабочих. Руководители сетей буквально плачут, что нет сварщиков, крановщиков. Но юристы — это другая история. Мы не можем сказать, что голодны, но ощущаем «недоедание», — заметила она.
Пономарева рассказала о том, как компании пришлось адаптироваться к изменениям на рынке. Если раньше предпочтение отдавалось выпускникам топовых вузов, теперь рассматриваются кандидаты из региональных университетов, если они обладают практическими навыками. Отбор стал менее строгим: ключевым критерием остается готовность учиться и соответствие корпоративной культуре. Как топ-менеджер она подчеркнула важность формирования внутреннего резерва: руководящие должности в «Кузбассэнерго», как правило, занимают сотрудники, «выросшие внутри», что помогает сохранять единство ценностей и подходов к работе.
«На рынке труда юристов достаточно, а вот профессионалов не хватает», — с этой фразы начал свое выступление Дмитрий Медведев, руководитель правового управления компании «Татнефть». Он рассказал, что в «Татнефти» большое внимание уделяют универсальности специалистов: «Мы ожидаем, что юрист сможет не только разбираться в своем узком направлении, но и переключиться на другой профиль при необходимости. Например, договорщик должен быть готов взять на себя претензионную работу».
Большой потенциал в компании видят в работе с молодыми специалистами. Активное сотрудничество с Казанским федеральным университетом помогает находить перспективных выпускников и формировать из них профессионалов, вкладывая в них корпоративные знания и опыт. Такой метод требует времени, но оправдывает ожидания. Медведев отметил, что обсуждение новых проектов или временный перевод в другую команду также помогают поддерживать интерес сотрудников к работе и предотвращают профессиональное выгорание. Такой подход позволяет сохранять ценные кадры и мотивировать их на дальнейшее развитие.
Александр Одинокин, начальник департамента по правовым, корпоративным и имущественным вопросам «Газпром нефти», рассказал о трансформации юридической функции компании: «Мы создали единый юридический центр, что позволило отказаться от необходимости в консультантах. Теперь в приоритете специалисты с узкой специализацией — например, налоговые эксперты или логисты». Он признал, что компания сталкивается с нехваткой высококвалифицированных кадров: «В Петербурге у нас открыто 15 вакансий из 400 сотрудников. Найти специалиста широкого профиля проще, но нам нужны эксперты, которые глубоко разбираются в своей области». Сам Одинокин пришел в юриспруденцию из бизнеса. По его мнению, такой симбиоз — бизнес-взгляд и правовые знания — помогает находить нестандартные решения.
Блиц-опрос, завершивший оживленную дискуссию, показал, что большинство участников сошлись во мнении — компании должны сочетать подготовку кадров внутри с привлечением новых специалистов извне. Алла Генералова подчеркнула: «Если сотрудник уходит, для нас это не поражение. Мы гордимся, что наши специалисты востребованы. Это значит, что мы делаем все правильно». Юрий Любимов добавил, что успех в кадровой политике — это умение адаптироваться к изменениям: «Мир меняется, и нам нужно меняться вместе с ним». Сессия показала: проблемы кадрового голода преодолимы, если компании готовы инвестировать в развитие сотрудников и искать нестандартные подходы к управлению.