Валерия Купина: «Вслед за «Корпорацией добра» мы сделаем еще один большой проект»

Наталья СамаринаАвтор

Благотворительность может и даже должна быть креативной. Современной филантропии нужна эмоциональная вовлеченность, активность и даже предпринимательский азарт. Делать добро и помогать нуждающимся — не бремя, это может стать проектом, который подарит жизни (или бизнесу) новый смысл, а также приключением, которое поможет найти единомышленников. О том, как благотворительный проект можно превратить в яркую игру и вовлечь в нее десятки тысяч людей, рассказала Валерия Купина, заместитель директора по маркетингу, PR и социальным проектам FONBET.

— В прошлом году вы запустили масштабный благотворительный проект «Корпорация добра». Расскажите, как вам удалось объединить такое количество амбассадоров в рамках одного проекта?

— «Корпорация добра» — один из наших крупнейших проектов, который объединил все, что мы делаем. Нам хотелось донести до аудитории, что такое «ДоброFON»*, какие проекты мы реализуем, в каких направлениях работаем, потому что направлений и идей очень много. Стороннему человеку, когда он в первый раз соприкасается с брендом, сложно понять: что это вообще такое?

Все наши амбассадоры — это люди, с которыми мы работаем на постоянной основе: с кем-то подписываем контракты на год или на несколько лет, кого-то привлекаем точечно. Это большие друзья бренда, мы постоянно вместе делаем добро. Поэтому мы просто собрали этих людей, предложили поучаствовать в проекте, и они с горящими глазами согласились, потому что масштабно рассказывать о благотворительности — это очень здорово.

Мы разделили амбассадоров по направлениям. Основные из них: детский, профессиональный, массовый спорт, доступная среда. Амбассадоры «попали» в те направления «Корпорации добра», где сами хотели бы делать благотворительные проекты. Ведь люди, схожие по интересам, хорошо сходятся, без конфликтов. Для продвижения проекта мы сняли мини-сериал — 14 эпизодов по несколько минут. Наши амбассадоры принимали в нем участие. Это были несколько полноценных съемочных дней в нашем офисе, когда почти все сотрудники были отправлены на удаленку.

За многие годы работы в маркетинге и социальных проектах я не видела такой доброй и приятной атмосферы на съемочной площадке. У нас был только один профессиональный актер — Сергей Бурунов. Он «представлял» генерального директора «Корпорации». Его энергия помогала всем амбассадорам по-новому раскрываться. С точки зрения актерского мастерства у ребят все получилось, и мы очень рады, что это произошло в рамках нашего проекта. Сериал можно посмотреть на сайте «ДоброFON».

— Как происходило распределение амбассадоров по департаментам добра? На какие критерии вы ориентировались?

— Прежде всего хотелось, чтобы участникам сразу было понятно, о чем проект. Часто успех зависит от нейминга: от того, как аудитория будет воспринимать новый проект, насколько быстро люди поймут, хочется ли им в нем участвовать. Слово «добро» красной нитью идет через многие наши проекты, даже в названии «ДоброFONе» оно есть. А слово «корпорация» родилось во время мозгового штурма, когда мы перебирали варианты. «Корпорация добра» как большая система, в которую участник может прийти, выбрать амбассадора и департамент, который ему ближе, и начать развиваться: расти от стажера до ведущего менеджера. Как в любой корпорации.

— Планируется ли в этом году похожая инициатива?

— Точно хочется делать что-то такое же охватное и масштабное. Программа давала участникам возможности для карьерного роста, и нам захотелось и дальше их поощрять, чтобы они видели, что наш бренд поддерживает добрые дела. За каждое выполненное доброе дело участник «Корпорации добра» не только поднимался еще на одну карьерную ступеньку, но и получал баллы. Последние он мог потратить на мерч или уникальный контент с амбассадорами. Такими небольшими «плюшками» мы могли поощрить дальнейшее участие. Эту идею с баллами мы сейчас перенесли на основной сайт «ДоброFON». Как проект «Корпорация» завершилась, но самые успешные механики мы забрали себе и будем продолжать использовать.

«Корпорация добра» стала узнаваемым брендом и успешным проектом: участие в нем приняло больше 10 000 человек, которые сделали более 28 000 добрых дел. Они «отправили» на благотворительность 30,5 млн рублей. Большая часть из них — пожертвования «ДоброFON», но участники тоже активно делали пожертвования на сайте во время наших офлайн-мероприятий. Получилось очень удачно. Возможно, «Корпорация» чуть-чуть трансформируется. Может быть, в следующий раз это будет уже не корпорация, а какая-то другая структура. Но большой проект в этом году у нас будет.

*В 2020 году компания FONBET вывела благотворительность в самостоятельное направление «Ставка на добро». За пять лет было реализовано свыше 300 социально значимых проектов по оказанию адресной помощи больницам, домам престарелых, детским домам, интернатам и приютам, реабилитационным центрам, а также ветеранам ВОВ и спорта. С июля 2023 года все благотворительные акции проходят под брендом «ДоброFON».